新产品开发项目进度、质量和成本管理.ppt

欢迎参与新产品开发项目的进度、质量和成本管理。主旨发言人：陈鹤兰Mbamapca，2008年9月20-21日，深圳，讲师简介，2，3，4，5，陈艾伦，MBA编委会，项目管理技术杂志，学习型组织专业委员会评估顾问，国际项目评估师，剑桥国际培训师，1，6，项目管理渠道发起人，开放共享窗口，第一部分：进度管理与监控，进度计划框架，第一单元，课堂练习，王芸由公司的董事晋升为公司的技术副总裁。为了庆祝，计划于11月26日晚上在郊区举行野餐，以表达对同事、家人和朋友的感谢。现在王芸要求你做项目经理，并要求你表达与世旅组织野餐会有关的可交付成果。时间是15分钟，工作安排的活动顺序和优先顺序，和四种依赖关系：完成开始完成开始完成完成完成完成完成开始完成开始完成开始完成开始完成开始完成开始完成开始完成，三种逻辑的优先顺序，网络图项目任务计划，c依赖关系A，A完成网络，G依赖关系EF，EF可以并行，课堂练习，课堂讨论，什么是项目计划资源元素和类型要考虑的？其他估算方法介绍，开发估算和测量三点估算案例：应用商业智能项目参数估算案例企业三点估算：产品开发规模估算中开发中心参数法的类比估算专家估算集思广益五五五五估算课堂练习：用五五五估算法估算系统开发工期。最可能持续时间的三点估计乐观持续时间(形成有利的组合)悲观持续时间(形成不利的组合)计划评估和审查技术预期值=(优化值时间4x最可能时差时间)/6标准差()=(P-O)/6，标准差(标准差)概率一标准差68.3%，二标准差95.4%，三标准差99.7%，里程碑计划，里程碑计划，摘要计划，数据日期，数据日期，如何调节资源峰值和峰值，如何解决资源冲突，资源平衡后， 资源利用率从63%提高到88%，如何将项目资源与项目进度、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、以及每个项目小组有6个人来模拟这些要求：不要吵闹，不要说话，不要给任何人任何指示，不要发短信，不要写信先完成项目。单元3: NPD计划的执行和监控，进度计划的执行和监控。进度执行监控的流程图见附件。进度执行监控主要收集9种信息模板进行演示：监控点、关键任务和任务完成情况信息收集表、6种常用的进度信息收集方法、4个项目计划跟踪步骤、5个计划控制工具。新产品开发项目变更控制组织新产品开发项目变更控制流程(附录2) 6新产品开发项目中的主要变更控制原则新产品开发项目变更控制权限设置新产品开发多级变更控制系统、新产品开发进度控制、计划偏差管理、进度偏差的两种分析方法：关键路径(里程碑点)偏差分析法和总工作量偏差分析法。进度计划的11种偏差修正方法。选择纠正措施。基本步骤。进度计划变更授权范围。进度计划变更审批流程。进度计划变更注意事项。如何使用项目工具来准备项目进度计划。项目计划和信息系统工具应用项目管理和项目2007之间的关系。项目-EPM解决方案。有问题吗？第二部分：NPD质量管理与监控，第4单元，新产品开发的质量管理与监控，项目质量管理，质量管理概况，新产品开发的总体质量战略，概述了PDT基于产品质量等级和产品特性的总体质量战略，包括：1。处理产品质量、进度和成本之间矛盾的原则过程裁剪的质量控制原则，过程裁剪的质量控制原则和方法：基于产品开发过程(PocketCard)的框架，基于业务的需求，考虑产品质量、成本和效率的各个阶段，在保证公司利益的前提下，不可省略DCP、TR，并可考虑合并和裁剪的情况：产品类型、产品目标市场、产品复杂性、组织结构和文化、 新产品开发阶段的产品质量目标、质量计划和质量目标、质量策略描述总体质量策略描述过程缩减、过程控制中的质量原则； 描述问题处理原则、版本控制原则、质量目标(结果目标)、质量计划和质量目标、质量目标(阶段目标)、新产品开发的质量责任。PQA是PDT核心小组的成员之一，以确保产品开发按照公司的既定流程进行，并且整个流程协调各职能领域的质量保证活动。PQA的工作职责包括：1 .根据公司的质量方针或特定业务领域的质量方针制定产品级质量目标；2、制定和监控产品质量计划；3.对过程执行过程中的质量活动进行指导和审核，以达到产品质量目标和计划；4.作为产品质量保证的主要负责人，整个过程协调产品的质量活动和质量保证在各个职能领域的质量问题。5.完成月度产品质量报告，并提交给LPDT，供LPDT决策参考；6.担任技术评审过程专家，组织技术评审，确保技术评审按照规定的过程进行。示范：质量指标负责人跟踪表，新产品开发质量指标跟踪流程，新产品开发质量流程控制四条线，决策线：市场、技术、财务；决定质量方针、政策、目标、组织和资源产品线：从产品价值最大化的角度，参与产品开发过程的评审，协调和平衡产品开发过程的时间、质量和成本。开发线：通过进度里程碑节点、阶段结果评审和技术评审来控制产品开发项目的质量。技术路线：从技术积累、保证和推广的角度，通过技术研发、新产品开发质量过程改进审核、新产品开发交付审核、新产品开发配置管理来保证产品稳定性。为确保技术和管理的一致性，文档配置版本v指平台版本r，指最终交付给用户的版本m，指在r版本基础上的特定客户的个性化版本，配置管理新产品开发，产品版本代表公司的产品或其系列产品，并对应唯一的产品匹配表。例如，V100等。根据不同的市场定位或开发平台，一个产品分为几个V级版本。根据市场竞争需求、技术和成本因素，每个版本都有一个总体开发计划，并按计划向市场发布几个版本。因此，V级版本包括几个版本。功能版本(Release)每个版本都包含几个功能，可以形成一个特定的产品系列。因此，该系列产品相当于功能版本。发行版包含哪些功能需要综合考虑市场竞争、技术和成本因素。系列产品也可以有自己的功能版本。系列产品可以对功能号进行修改。如果某个特性需要根据发布的版本对某个客户进行更改(添加、更改或删除)，或者更改(添加、更改、删除)特性下的功能和性能要求，导致产品规格或总体方案发生变化，将生成更改版本(修改)。变更版本是发布版本的个性化版本。变更版本M(修改)必须有利润或战略补贴。区分V、R和M是产品改造的基础。开发过程中的质量偏差分析、业务决策偏差、TR1偏差和其他活动偏差、新产品开发的技术评审、技术评审点设置TR1-TR6评审要素表流程、设备、数据、结构、试验TR1-TR6评审检查表技术评审方法、 评审要素表：TR4A评审表(单板技术)TR4A评审表(设备)TR4A评审表(数据)TR4A评审表(结构)TR4A评审表(试生产)TR4A评审表(采购)TR4A评审表(产品数据)TR4A评审表(规格)TR4A评审表(技术支持)、TR1-TR4操作说明、质量目标实现计划、列出重要和需要改进的质量目标及其策略，以促进整个产品开发过程中的质量控制。 如果几个质量目标可以归入一个类别，并且这些质量目标的实现计划基本相同，则可以将它