战略成本管理.ppt

14、战略成本管理，2、一、战略成本管理的内涵和特征，什么是战略成本管理？新的经济环境要求成本管理更新其理念。战略成本管理的目的是提供有关企业外部市场和竞争对手的信息，同时从战略角度看待内部信息。上海财经大学成本会计2012，3？战略成本管理的三个关键要素，环境审查竞争对手分析内部信息，内部条件，成本优势，目标和战略，敌人和了解自己，外部环境，上海财经大学成本会计2012，4，1。创新理念：更加关注顾客对产品的感知价值；2.管理的开放性：不仅强调与供应商的联系，还强调与客户和经销商的联系；3.对象的全面性：企业管理者必须充分关注企业活动的方方面面；4.长期目标：更加关注企业的长期发展，不再局限于单一的会计期间；5.战略阻力：为了实现成本领先，获得优势，击败对手，确保他们的生存和发展；6.信息的多样性：它提供了超出会计科目范围的更广泛和有用的信息。战略成本管理的主要特点，上海财经大学成本会计2012，5，战略成本管理的基本框架，战略成本管理的基本内容是关注成本动因，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。基本框架，成本动因分析，上海财经大学成本核算2012，6，价值链是指为提供满足客户需求的产品和服务而发生的一系列消耗资源的操作。第二，价值链分析关注企业的核心运营。上海财经大学成本会计2012，7，步骤，1。确定行业和企业的价值链，并将收入和资产分配给价值链中的各种活动；2。确认每项活动的成本动因，即分析导致每项价值活动(活动)的成本要素；3。通过控制成本动因或重新优化价值链，构建具有自身特色的价值链，以获得竞争优势。上海财经大学成本会计2012，8，1。分析企业内部的价值链，找出最基本的价值链；并非所有运营最终都能增加客户价值。尽可能淘汰所有不增值的业务，提高增值业务的运营效率，最大限度地优化价值链。上海财经大学成本会计2012，9，2。企业外部价值链分析，即产业价值链分析，将企业与供应商和客户的关系视为内部价值链的延伸。有效的战略成本管理要求关注外部，促进企业与供应商和客户之间的合作，从而获得独特的竞争优势。上海财经大学成本会计2012，10，3。竞争对手价值链分析，我应该怎么做？竞争对手之间的价值链往往存在差异。竞争优势通常基于竞争对手的技能、诀窍和能力。计算竞争对手的成本水平、成本构成和成本支出，并与企业的产品成本进行比较。研究表明，竞争优势的差异在于创造一个全新的价值链系统或重组现有价值链，以消除创造价值少但成本高的价值链活动。获得巨大的成本优势，上海财经大学成本核算2012，11，3，成本动因分析，结构成本动因，执行成本动因，作业成本动因，相关组织的经营规模、经营范围和采用的技术的基本选择，相关组织的流程和运作的选择，为满足客户需求而进行的工作量(操作)，1，作业成本动因和战略成本动因，上海财经大学成本核算2012，12，从战略成本动因的角度考虑成本管理，可以控制大量它的特点与企业的战略密切相关，对产品成本的影响更长远、更持久、更深远。更难形成和改变。战略成本动因的特征，上海财经大学成本核算2012，13，2，战略成本动因分析。上海财经大学成本核算2012，14，结构成本动因分析，规模经济整合度学习和溢出地理位置技术，上海财经大学成本核算2012，15，执行成本动因分析，生产能力应用模型将全面质量管理人员的向心力与企业联系起来，上海财经大学成本核算2012，16，结构成本动因分析和执行成本动因分析，结构成本动因，执行成本动因， 这些因素决定了企业基本经济结构的成本动因，而与企业执行操作程序相关的成本动因对企业之间的成本有不同的影响。 执行成本动因分析的目的是选择满足客户需求的操作。结构成本动因的选择可以决定企业的成本状况。可以概括为一个“选择”问题。上海财经大学成本会计2012，17战略定位分析是指企业在与竞争对手竞争的市场中如何选择竞争武器的分析方法。战略成本管理的目标是在降低成本的同时加强战略定位。4、战略定位分析，成本优势，上海财经大学成本会计2012，18，结合企业外部环境的分析，企业可以用SWOT分析法来分析企业的经营环境。基于SWOT的战略应该充分利用企业的优势，抓住每一个可能的机会。通过分析，结合竞争对手分析，可以有针对性地进行有效的成本控制，以降低所有价值活动的累计总成本，获得成本竞争优势；基于SWOT的战略应该充分利用企业的优势，抓住每一个可能的机会。结合产品生命周期对产品生命周期战略进行分析，可以很好地指导企业的战略成本管理。生命周期成本管理侧重于成本降低，而不是成本控制。上海财经大学成本核算2012年19期，结合产品生命周期分析，导入期在增长，成熟期在下降。上海财经大学成本核算2012，20，一旦战略目标确定，下一步就是制定竞争战略，哪一个竞争战略？成本领先战略，差异领先战略，目标聚集战略，5，战略成本管理和竞争优势，上海财经大学成本会计2012，成本领先战略，以成本为中心或竞争导向，22，差异领先战略，追求和创造特色，是一种“无人是我自己”的战略。差异化领导战略是通过增加顾客获得的东西来增加顾客价值(顾客实现利益)，并通过向顾客提供竞争对手没有提供的东西来创造竞争优势。上海财经大学