劳动卫生与安全生产政策

劳动卫生与安全生产政策H&SPolicy,1.公司有关劳动卫生与安全生产方面的政策,2.发展和计划管理,3.实施控制,4.监督执行情况,5.评审,继续行动,2.发展和计划管理DevelopandPlanControl,法定要求目标和任务管理计划风险评价,首先给出一些用语的定义ButfirstSomeDefinitions,危害一些有潜在伤害性的事情,风险危害出现的可能性后果危害造成的结果危险一种可能造成人员伤害的条件,危害范例ExampleHazards,滑倒,绊倒和跌倒,操作和起重,电,化学品,火灾和爆炸,噪音和振动,废气、灰尘、雾气,温度,生物,潜在的紧急情况,设备故障,火灾,爆炸,水灾,辐射泄露,化学品泄露,后果范例ExampleConsequence,酸/碱物的化学灼伤因反复的环境改造活动而产生的适应因吸入苯而产生的长期病痛因设备的移动/旋转/磨损而造成的肢体缺失,练习1:在你们工作中遇到的危害和可能产生的后果?Exercise1:Whatareyourhazardsandconsequence?,请描述你们在工作中所遇到的危害和产生的后果,风险评估流程Riskassessmentprocess,确定危害会出现什么问题?,采取了什么样的控制措施?风险高、中、低?,谁和在什么时候?记录结果,实施,评审和修改通知全体员工,确定后果谁会是受害者，受害情况怎样?,危险程度临界点,风险评估矩阵RiskAssessmentMatrix,后果,严重性,人员,0,没有伤害,1,轻微受伤,/,生病,2,局部受伤,/,生病,3,重度受伤,/,生病,4,永久性全面,残废,/,致命,5,多重,伤亡,资产,环境,没有作用,渐增的可能性,D,E,公司风险,降低措施,无法忍受,A,B,C,名誉,没有影响,在欧洲从未发生,在欧州曾发生,劳动卫生与安全生产管理系统H&SManagementSystem,1.公司有关劳动卫生与安全生产方面的政策,2.开发和计划控制,3.实施控制,4.监督执行情况,5.评审,继续行动,3.实施控制控制层次ERICPDImplementControlsControlhierarchy-ERICPD,E消除R减少I隔离C控制P劳保用品D纪律,E消除Eliminate,不要使用!外包给专业承包商使用非危险品和无害物质不要购买噪音大的设备使用机械升降设备，而不采用人工搬运,R减少Reduce,从源头开始减少风险修理或更换不稳固的梯子制定对安全生产关键设备的维修计划对噪音设备使用减噪防震装置在机器设备之间留出足够的空间,I隔离Isolate,采用防护装置，隔离转动或移动的机件联锁防护装置(打开时机器停止运转）对噪声大的机器设备，采用隔声装置对导电体加保护盖和护罩对电动工具采用双重绝缘。,C控制Control,管理控制当有些工作必须接触危险品时控制接触危险品的时间控制危险品的摆放距离适当的培训上岗许可证监督工作指导和程序,管理控制文件系统ManagementControlDocumentationSystem,政策性文件,原则和指导方针,常规流程,特殊程序,检查清单等,控制范例ExampleControls,切断,冲击和压伤,刺破和穿孔,射出物,控制将危险区域围栏起来互锁打开时就会停机机器的自动运作防跌倒设施,个人保护设备PPE,个人保护设备应该是最新的手段,纪律Discipline,自律例如：鼓励操作工人自觉遵守安全操作规程公司的纪律程序,练习2:控制Exercise2:Controls,采用什么办法来控制你先前描述过的危害把风险减到最小？,劳动卫生与安全生产管理系统H&SManagementSystem,1.公司有关劳动卫生与安全生产方面的政策,2.发展和计划控制,3.实施控制,4.监督执行情况,5.评审,继续行动,4.监督执行情况-事前MonitoringPerformance-Proactively,审计安全巡检检查调查,需要检查的事项Thingstolookoutfor,原料管理仓储安排厂区整洁记录(紧急事件、培训和维护)废物管理和处置,设备和人行道状况容器和围栏标签和标牌气味和可见排放物场地安全场地周围环境操作工行为使用个人保护设备,当你在工厂时需要问自己的问题Questionstoaskyourselfwhenatafactory,工人暴露在什么样的化学品中多长时间？是不是在一个安全的水平上？安全绳和升降设备是否进行安检？员工身体是否适合从事这项工作？在溶剂使用时该封闭环境是否有足够的通风？是否使用个人保护设备？在从事某个任务时是否会滑倒或跌落？防火通道是否通畅？消防设备是否在适当的位置？,事后监控MonitoringReactively,事件(差一点就要发生的事故)的报告事故报告相关的外单位事故报告,事件和事故调查InvestigatingIncidentsandaccidents,因果分析-确定并记录问题所在认真分析事故原因确定主要原因种类画出“鱼骨”图添加潜在的原因为什么要找出根本原因,鱼骨图FishboneDiagram,排放未达标原因,人员,机器,管理,维护,意识,培训,能力,动力,资源配备,监督,沟通,负荷突然增加,处理能力不足,处理流程不合适,缺乏维护,不准确,次数不足,对事变和事故的调查InvestigatingIncidentsandAccidents,5个“为什么”为什么油罐会溢漏呢?龙头松了为什么龙头会变松呢?工人没有把他上好为什么工人会这样做呢?他没有遵循操作规程为什么没有遵循操作规程呢?他是个外籍员工不懂英语为什么会雇佣外籍员工呢?这种化学原料是从国外进口的根本原因：没有将操作规程翻译成当地的语言,劳动卫生与安全生产管理系统H&SManagementSystem,1.公司有关劳动卫生与安全生产方面的政策,2.发展和计划控制,3.实施控制,4.监督执行情况,5.评审,继续行动,5.评审Review,在年末劳动卫生与安全生产运作评审此系统有运作正常吗?可作那些改进?我们为来年确定哪些目标?是否有新的法律法规?,劳动卫生与安全生产顾问应该做些什么?AsH&SConsultantswhatshouldyoubedoing?,1.到现场去-现场亲自查看（是否有明显的危害）?2.管理系统问卷是否已建