电动吊篮施工过程应急预案OK

天津元阳市C地块住宅工程文明施工方案天津元阳市丙地块住宅项目吊篮安装和拆卸应急预案中国建筑第六工程局有限公司元阳市c地块住宅项目管理部2010年8月应急计划一、应急计划的指导方针和原则更好地适应法律和经济活动的要求；为施工现场周围的员工和居民提供更好、更安全的工作环境；确保各种应急资源处于良好的准备状态；指导应急行动按计划有序进行；防止事故应急救援因应急行动组织不力或现场救援工作混乱而延误；有效避免或减少人员伤亡和财产损失；帮助实现快速、有序和高效的应急行动；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全第一”的方针，贯彻“待命、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。第二，应急计划(a)项目概述本项目位于天津市塘沽区胡家苑，南临普大路，东接广田路。包括16栋住宅楼和2栋公共建筑，其中1#、2#、13#、14#均位于地下一层，26栋位于地面。3号楼和4号楼地下两层，地上26层。5#和6#楼为地下一层，地上三十层。7#和10#楼地下2层，地上30层。8号楼是地下一层，地上32层。9号楼地下2层，地上32层。11#、15#、16#楼均为地下1层，地上28层；12号楼地下一层，地上29层。建筑高度2.9米，总建筑面积约19万平方米，最高建筑高度96.9米。(2)应急预案工作流程根据本工程的特点和施工工艺的实际情况，认真分析了几种容易发生重大事故的情况，并针对本工程中的突发事件或事故专门制定了应急措施，进行了应急知识教育和应急演练，以提高现场作业人员的应急能力，减少突发事件造成的危害和不良环境影响。三、主要容易失败的几种情况(一)施工突然停电施工中如遇突然停电，应立即关闭电器箱主电源开关，切断电源，以防突然来电时发生事故。然后联系地面或屋顶的相关人员，确定停电原因，并决定是否返回地面。如果短时间断电，在接到呼叫通知后，关闭主电源开关，检查后开始正常运行。如果长时间断电或设备故障，应及时采用手动提升，使悬吊平台平稳滑至地面。此时，不要试图通过跨越悬吊平台、钻入附近的窗户或其他危险动作来脱离电动吊篮，以免因意外跌落而造成人身伤害。当确认手动滑动装置无效时，应联系吊篮外的人员，采取相应的安全措施后，电动吊篮才能从附近的窗口撤离。(2)松开按钮，但不能停止上下操作电动吊篮的升降按钮为点动按钮。正常情况下，按住升降按钮，悬浮平台会上升或下降，当按钮松开时，操作停止。当释放按钮出现但悬架平台无法停止时：措施1:立即按下电器盒或按钮盒上的红色急停按钮；措施2:立即关闭主电源开关，切断电源，停止悬吊平台。然后用手动滑动使悬挂平台平稳落地。还要求专业维护人员在继续操作之前对地面电气设备进行故障排除。(3)悬浮平台纵向倾角过大在升降的单向全程操作中，如果需要调整两次以上(不包括两次)的悬吊平台，应及时将悬吊平台降至地面，检查并调整两端提升机电磁制动器的间隙，使其符合电动机使用说明书的要求，然后检测两端提升机的同步性能。如果差异太大。应更换电机，并选择一对同步性能更好的电机进行配对。(4)工作钢丝绳突然卡在电梯里钢丝绳松脱、局部凸起变形或油漆、水泥、胶水粘附，都会造成钢丝绳卡在提升机中的严重故障。立即停止机器。严禁使用反复升降操作强行消除危险情况。这不仅不能消除危险，而且还会导致起重机在较轻的情况下进一步损坏，或者切断起重机中的钢丝绳，导致悬吊平台的一端掉落，甚至导致起重机损坏和人员死亡。措施1:首先，电动吊篮内的操作人员应保持冷静，在确保安全的前提下撤离悬吊平台，并派受过专业训练的维修人员进入悬吊平台进行拆除。排除危险时，首先将故障端的安全钢丝绳缠绕在悬吊平台的吊架上，用绳夹将其夹住，以承受此端的悬吊载荷，然后在悬吊机构的相应位置重新安装钢丝绳，在钢丝绳上安装一个完整的卷扬机，并提升悬吊平台，以更换故障卷扬机。然后在此端提升悬吊平台约0.5m，并停止移动。拆下安全钢丝绳的绳夹，将装置恢复到悬挂位置。然后将悬吊平台提升至顶部，移除故障钢丝绳并将其降至地面。拆卸起重机，取出卡在里面的钢丝绳。最后，严格检查和修理起重机，损坏的部件必须更换。不允许勉强继续使用，埋下事故隐患。(5)钢丝绳一端断裂，安全锁锁住安全钢丝绳当一端工作钢丝绳断裂，悬吊平台倾斜，安全锁锁住安全钢丝绳时，仍采用上述方法消除危险。然而，应特别注意灯的移动，并避免对安全锁的过度冲击和干扰。(6)一端悬挂机构失效，悬挂平台在一点悬挂直立。由于工作钢丝绳的一端断裂，同侧的安全锁再次失效或一侧的悬挂机构失效，导致悬挂的一端失效，只剩下一端悬挂，导致悬挂平台翻倒甚至直立；措施1:吊篮里的操作人员应尽量保持冷静。对于系安全带的人，应牢牢抓住悬挂平台上便于踩踏的地方。对于没有安全带的人，应牢牢抓住悬吊平台上所有可以抓住的地方，然后爬到更有利的位置。这时，所有人员都应注意：不要太努力，试着保存你的力量，等待救援。措施2:如果附近有另一个电动吊篮，应尽快将其移至离事故电动吊篮最近的位置。确认新安装的电动吊篮安装正确且运行正常后(避免因繁忙工作中的失误而造成事故)，迅速将悬吊平台提升至事故位置，首先营救操作人员，然后消除危险。救援人员应根据现场情况，尽快采取最有效的应急措施，有序、紧张地进行救援。Iv .应急准备1.机构和责任一旦发生安全事故，项目负责人和相关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理，并成立现场应急领导小组。项目应急领导小组的组成组长：柴光禄副组长：凌建军成员：王平(物流经理)、方辉(生产经理)、(安全员)、齐树新(机械师)、(电工)、(电工)、吴(建造师)、朱宝军(建造师)、方长生(办公室)、杜春德(材料员)、潘忠良(建造师)、王组长：刘胜利抢修队队长：齐树新医疗救援队队长：方长生后勤保障组组长：王平安保组长：张新亮方辉应急组织的职责和分工组长的职责：1)决定是否存在或可能存在重大突发事件，请求应急服务机构提供帮助并实施非现场应急预案，直接控制未受事故影响的场所；2)审查和评估事故(事件)可能的发展方向，确定其可能的发展过程；3)指导设施的部分关闭，配合领导小组成员的关键人员指挥现场人员的疏散，确保任何受伤人员都能得到足够的关注；4)联系场外应急机构，做好应急处理安排；5)现场(设施)实施交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6)应急结束后，控制受影响现场的恢复，组织人员参与事故的分析和处理。副组长的职责：1)评估事故规模和发展趋势，建立应急程序，确保员工安全，减少设施和财产损失；2)必要时，在救援服务机构到来之前，直接参与救援活动；3)安排寻找伤员，安排非重要人员疏散到集中区域；4)与应急中心建立沟通，为应急服务机构提供建议和信息。沟通联络小组的职责：1)确保与最高管理层和外部各方的顺畅沟通，以及内部和外部信息的快速反馈；2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录、整理和对外联络。技术支持团队的职责：1)提出应急救援和抢修的临时应急计划和措施，避免事故扩大。2)指导应急救援队伍实施应急计划和措施。3)修复应急计划和措施实施中存在的缺陷。4)绘制事故现场平面图，标出关键部位，向外部救援机构提供准确的应急救援信息。安全团队的职责：1)保护受害者的财产。2)在事故现场设置警戒线和岗哨，维持现场应急救援的正常运行。3)保持救援通道畅通，引导救援人员和车辆进入。4)救援结束后，关闭事故现场，直到收到明确的起吊指令。紧急维修小组的职责：1)实施应急救援和抢修的应急计划和措施，并持续改进。2)找到受害者并转移到安全的地方。3)当事故可能扩大到紧急修理或救援时，应特别注意避免意外伤害。4)紧急抢修或救援完成后，直接向最高管理者报告，并对结果进行评审和评估。医疗小组：1)在外部救援机构到达之前，对受害者进行必要的救援(如人工呼吸、包扎止血、防止污染受伤部位等)。)。2)优先考虑外部救援机构对严重受害者的救援。3)协助外部救援机构将受害者转移到医疗机构，并指定人员照顾受害者。后勤支援小组的职责：1)确保为系统中的所有人员群体提供必要的保护、救援物资和生活物资。2)提供合格的材料和设备进行紧急修理或救援。2.应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保证。项目部根据潜在事故的性质和后果分析，提供应急救援所需的消防手段、救援机械设备、运输工具、医疗设备和药品以及生命保障材料。应急物资主要包括：1.一套氧气瓶、乙炔瓶和气割设备2.一个急救包3、手电筒104.6个对讲机5.一辆车3.教育和培训为了全面提高应急能力，项目部应对应急救援人员进行必要的应急知识教育，并制定相应的规定，包括应急响应施工过程中，如遇施工现场或驻地出现需要紧急救援处理的突发险情，应逐级上报现场救援领导小组和上级主管部门。项目部质量安全部负责收集、记录和整理应急信息，并及时传递给团队。组长或副组长主持应急处理会议，协调、调度和统一指挥所有车辆、设备、人员和物资实施应急救援并向上级报告。事故处理应根据事故规模确定。如果事故特别小，施工单位可根据上级指示直接处理。如果事故较大或施工单位无法处理，施工单位应与上级部门协商启动上级救援计划。(1)值班：项目部实行昼夜值班制度。项目部24小时值班。(2)紧急情况发生后，应做好现场警戒和疏散，保护现场，及时抢救伤员和财产，并及时通知公司领导。主要说明紧急情况的性质、地点、发生时间、人员伤亡与否，紧急情况可直接拨打120、110等。及时向社会寻求帮助。(3)值班人员接到应急报告后，必须在2分钟内向应急领导小组组长和副组长汇报情况。组长将在组织讨论后，就如何在尽可能短的时间内进行现场处置发出指示。指派人员和车辆等待现场进行救援、报警、疏散和保护现场。项目部安全部将在30分钟内以团队的名义呼叫上级相关部门。(4)在紧急情况下，所有员工都应主动积极参与紧急情况的处理。各种设备、车辆、设备、材料等。应该以统一的方式部署。各类人员必须坚决、无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、搪塞或阻碍突发事件的处理。六、电动吊篮应急预案1.接警通知：当电动吊篮出现紧急情况时，现场项目管理人员应立即通过手机向项目经理柴光禄报告险情。项目经理立即召集施工队的劳务队和救援指挥队的其他成员。救援、救援和保护小组成员携带自己的救援工具，赶往事故现场。2.指挥和控制：3.救援队到达事故现场，在齐淑馨的指挥下分头行动。(1)首先，救援队和项目经理一起找出危险，确定是否有危险源。救援计划达成一致后，项目经理应报公司领导同志批准，然后组织实施。(2)抢劫小组负责将事故现场附近的操作人员疏散到安全区域，并保持警惕，防止闲人靠近，注意礼貌用语。(3)现场值班电工负责切断危险低压电气线路的电源。如果在晚上，打开照明灯；(3)紧急救援队将立即营救伤员，同时消除进一步倒塌或电击的危险：联系救护