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1/3浅析基于知识管理视角的知识型企业核心能力的培育企业知识管理核心能力论文摘要知识型企业要想在激烈的竞争中保持竞争优势，需要加强知识管理。知识型企业的核心能力与知识管理密切相关，它的核心能力来源于知识管理。知识型企业要实施全面的知识管理战略，建立学习型组织和高效的企业文化，努力培育自身的核心能力，保持竟争优势。自20世纪90年代以来，世界企业的核心能力1在企业内实行全面的知识管理战略。要把知识管理上升到知识管理战略的高度，在企业内部全力推行，从高层管理人员到基层员工，都要树立起尊重知识、学习知识、共享知识、创新知识的理念，使各组织成员的知识能够高效地共享和转化。知识管理战略要求鼓励吸收和借鉴前人和他人的知识，为知识创新提供战略的保障，使组织内部的知识能得到充分挖掘和应用。研究知识在组织系统中的运动过程以及知识管理活动的相关环境，以利于知识的学习、共享和转移，加快知识创新，为培育核心能力提供知识资源。2以知识管理为中心完善企业的组织设计。首先，从岗位设计上看，与传统企业组织相比，增加专业从事知识开发与知识管理的职位，如首席知识官、2/3项目知识经理等，要扩大研发人员的比重。其次，在组织内部，设计合理的激励制度，既要鼓励员工之间的知识共享，又要注重保护知识员工个人权益，把员工知识创新的成果与经济收益相联系，保护员工的创新的积极性。再次，建立有利于人才培养的人才培训开发机制，对员工的学习、培训形成制度化，为企业提供源源不断的知识型人才。3建立学习型组织。LOCALHOST在不断变化的市场环境中，知识型企业获取、更新和创新知识的能力变得日益重要，建立学习型组织是企业保持活力、动态适应环境的根本。通过组织学习，可以在员工个人学习基础上，加强信息的交流，通过团体学习的方式，缩短信息收集的时候，加快学习进程和知识扩散。能否持续学习是知识型企业是否健康的一个重要标志，组织学习是一个不间断、永无止境的过程。持续的知识创新能力是知识型企业核心能力的重要支撑，持续学习是持续创新的前提，在动态的环境中，持续创新又是企业保持持续竞争优势、培育、构建和更新核心能力的基础。4建设高效的企业文化。如果说制度设计是知识管理中对全员“硬”约束的话，那么企业文化就是知识管理中的“软”约束。制度偏重于规范和要求，文化侧重于引导和影响。企业文化的形成，往往要经历一个相对较长的时间，是在企业的生产经3/3营活动过程逐步形成的。企业文化的形成往往和特定的环境与企业成长过程紧密联系，所以任何两个企业的企业文化都不可能完全相同。但对知识型企业来说，倡导知识的共享性、鼓励组织学习和激励知识创新活动，建立起全员之间共享知识、学习知识和创新知识的文化氛围应该是企业文化中的一个重要方面。高效的、以知识为中心的企业文化不仅是知识管理的需要，也是知识型企业培育核心能力的必备要素。知识
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