浅析电力企业营销战略管理的现状及管理措施_第1页
浅析电力企业营销战略管理的现状及管理措施_第2页
浅析电力企业营销战略管理的现状及管理措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3浅析电力企业营销战略管理的现状及管理措施【企业要生存企业不应害怕和回避客户的投诉和抱怨。相反要根据客户的建议不断找出在服务、网络经营、管理中存在的问题及原因及时加以改进强化企业内在素质提高服务水平为客户排忧解难，尽力使客户获得真正的满意，正确地与客户保持沟通至关重要。7实施战略合作，共同开拓电力大市场供电企业要积极同包括用电消费品的生产和销售企业、新型电力产品的生产企业等关联企业行业建立战略联盟，共同合作挖掘现有用电市场潜力开拓新的用电市场扩大电力占终端能源消费比例。、实践及管理措施1购质优价廉的电力产品随着国家电力体制改革的进一步深入和竞价上网的逐步推行。电力市场运营规划不断完善供电企业完全可以更多地在电力交易市场上采购质量合格、价格具有竞争力的电力这是供电企业采取成本领先战略的一个最基本的因素。2努力减少电力在途损耗电力从发电商处输送到本地电网后再经过一系列降压、输送，最后送到客户的配电设施这中间要经过若干的2/3电气设备。要跨越较长的物理距离这些都会在一定程度上产生电量损耗。供电企业应以技术革新、改造老旧设备、线路，尽可能采用科技含量高的节能设备同时加强节能管理尽可能降低管理损耗最终达到多供少损的目的。公司成立了节能降耗管理小组，全面领导公司的节能降耗日常事务提出降损计划措施并督促落实，公司线损率连年下降200、XX年连续2年保持完成综合线损率。LOCALHOST3全力降低管理成本目前供电企业的管理成本比较高其潜在的浪费也较严重因此供电企业应加强企业管理再造管理流程，促进人力资源合理配置严格控制成本，划小成本考核单位，全员参与成本控制管理，强化审计稽核工作，实行成本一票否决制，这样才能真正地提高企业管理水平有效降低管理成本。4强化一反窃电工作力度随着科学技术的快速发展，窃电手段更加高明技术含量更高，方法更隐蔽给查处带来了很大的难度。特别是一些个体私营企业更是把窃电作为企业利润的来源之一而窃电给供电企业带来的是真正的利润损失。要大力宣传电力法，加强监管把窃电现象消灭在萌芽状态采用科学的计量方法运用先进的计量设备使用负3/3荷监控系统让窃电者无隙可乘实行举报奖励制度公布窃电举报电话。公司多年以来保持强大的反窃电宣传和查处力度，并经常不定期地组织队伍进行用电秩序检查维护了电力市场的正常供用电秩序，最大限度地减少电力的不明损耗维护公司的合法利益。、结语电力营销是供电企业核心业务电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展决定
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论