掌上卡拉ok机营销策划_1_第1页
掌上卡拉ok机营销策划_1_第2页
掌上卡拉ok机营销策划_1_第3页
掌上卡拉ok机营销策划_1_第4页
掌上卡拉ok机营销策划_1_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/7掌上卡拉OK机营销策划掌上卡拉OK机营销策划一、组织机构新品中心总经理销售助理人员配备总经理、销售助理各一人，其余每部门二人。LOCALHOST总计20人二、各部门职责2/7三、市场定位、销售模式及盈利分析1、本产品的市场定位主要有以下三大方向A高收入及高端消费群体强调移动和下载功能，丰富其旅游生活和户外活动内容。B经济发达程度属中下的地区中的，已达小康或是刚刚富有的中产阶级、农村干部、农民、专业户、沿海渔民、牧民强调高科技质量，现代化的娱乐方式和移动功能一体特性。C机关团体强调高档次礼品，高科技含量、送幸福送欢乐的礼品概念。、选择不同的操作模式决定了在不同渠道上的营销方案，总体原则如下A建立北京标版市场在燕莎、赛特设立产品形象专柜通过电视购物进行媒体宣传，并争取形成终端销售建立直销网络与国美、大中、苏宁等搞节假日联动促销B在重点地区，确定以寻求商场终端代理或是专业3/7店中店的形式建立终端网络。同时，在不相互干扰的情况下，另行开辟直接渠道。C在一般地区基本选择发展直销经销商产办法，直接进入最终消费环节。也可建议经销商适当保有若干个商场终端3、年度任务量6万套总销售额为6万2800元亿元资金总投入量亿203360万元毛利率25100元为公司采购价净利润亿5840万元四、年度销售目标及区域销量分配1、市场目标根据公司的年度销售计划，在年度内掌上OK机的年度总销量为60000套。据各区域的经济条件现状和消费水平的差异，预期区域分配销量如下销量分配表区域销售目标销售目标套/年）4/7北京5006000上海5006000华东北三省50000河北1251500北天津410005/7内蒙1251500区山西41000TOTAL6688000华江苏08500山东08500东浙江6/7167000安徽41000区江西41000TOTAL7518000华广东50000广西1677/
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论