8-2成本管理会计》第八章成本计划与成本控制(.ppt

成本管理会计 (3)版主编胡国强陈春燕副主任刘小虎马英华，学习网站：第1，8章费用计划和费用管理，第1节费用计划部分ii费用预算方法部分iii费用管理，第2，8章生产阶段目标成本管理(3)确定标准成本管理程序，开发标准成本2，重点和难点：(1)产品设计，生产阶段目标成本管理(2)标准成本开发难点：开发标准成本，3，8章- 2成本管理概览，目标成本管理，标准成本管理4，2小时5，培训内容3节成本管理，4，3节成本管理，一，成本管理的概念、原则和程序(a)成本管理的概念使用成本会计方法继续降低成本成本，实现成本目标的成本管理活动。成本控制主要是使用成本会计方法，计划和管理企业运营活动，比较成本计划和实际情况以衡量绩效，根据例外管理的原则消除或更正差异，提高生产率，持续降低成本，实现成本目标。5、第三节成本管理、成本管理包括范围广泛、范围广泛的成本管理、前期控制、事件控制和后期控制。主动控制，也称为前馈控制，是在产品投入使用之前规划产品成本、通过成本决策选择最佳解决方案、确定未来目标成本、编制成本预算和实施的成本控制。事件控制也称为流程控制，是在发生成本的过程中发生的成本控制，要求根据目标成本的要求发生成本。后期管理将发生的成本差异与汇总、分配、实际成本计算和成本基准进行比较，然后分析差异发生的原因，有助于以后生产过程中的更正。狭义的成本控制是在产品生产过程中进行成本控制，是对成本的过程控制，不包括事前控制或事后控制。6，3节成本控制，7，(2)成本控制的原则，3节成本控制，8，(2)成本控制的原则，是在有选择地分配人员、物力、财力的同时，确定其重要的、异常的、非正常的主要成本差异(即例外)。这意味着实际成本是否是重大差异取决于超出目标成本差异金额的大小。这意味着实际成本是否是重大差异取决于超出目标成本差异金额的大小。如果成本差异不符合重要标准，并继续徘徊在控制线的最小-最大附近，成本管理员也应充分注意。第iii节成本管理，(c)成本管理程序，第9节第iii节成本管理，1。成本标准成本标准成本标准开发是用于评估和判断成本管理工作完成效果和效率的指标。在成本管理过程中，必须事先制定衡量实际成本水平的指标，没有这样的指标，就没有成本控制。标准成本管理中的标准成本、目标成本管理中的目标成本和定额成本管理中的成本分配就是这些成本标准。在实际工作中，成本管理的标准要根据成本形成的阶段和内容具体确定。成本标准不能定得太高或过低，过高或过低的成本标准很难反映成本控制的价值。10，第iii节成本管理，2 .实施成本标准的分解，具体控制成本形成过程，将成本标准分层，具体落实到职位、个人身上，将责任和权利相结合，充分调动全体员工成本管理的积极性和创造性，控制成本形成过程。成本形成过程的控制主要包括：(1)工程成本控制。(2)生产成本管理。(3)费用预算控制。，11，3节成本管理，3 .显示成本差异成本基准、预算和实际应计费用之间的比较计算成本差异是成本控制的核心部分。通过查明差异，确定实际成本是否符合成本标准或预算，是节约还是超额支出。如果实际成本高于成本标准或预算，则存在不利差异，应分析差异的原因，并采取适当措施控制成本形成过程。为了比较，揭示费用差异时收集的费用数据口径要与费用标准的制定口径一致，避免两种无法比较的现象。4.通过评价实施成本负责部门的评价和评价，授予优秀的处罚，促进成本负责部门的持续工作改善，实现了降低成本的目标。同时，通过评估，找出当前成本管理中存在的问题，完善当前成本控制体系和措施，有效地进行成本控制。12，部分iii成本管理，13，2，目标成本管理目标成本是业务管理的重要目标，目标的特定形式是提前确定企业在特定时间期内要实现的成本目标，通常包括目标成本金额、产品成本目标和成本节约目标三个方面。以产品成本形成的全过程为对象，反映了生产管理的多种性质和特点相结合，提出有效控制的目标成本的目的。目标成本管理以市场为导向、市场竞争的经营理念和方法为基础，具有竞争的市场价格和目标利益，导出目标成本后，进行全方位的控制以实现目标。因此，目标成本是市场需求导向的，产品是为了实现从设计到售后服务的目标利益而必须达到的目标成本值。第iii节成本管理，第14，2节目标成本管理，第iii节成本管理，(a)目标成本管理程序，第15节第iii节成本管理，(b)产品设计阶段的目标成本管理1。确定目标成本(成本预测中的利润-成本细分)目标成本=产品预计销售价格-目标利润-销售税，16，预测，通过两种方法计算，部分iii成本管理，(1)将国内和国内同类产品销售利润率乘以该产品的预计销售价格。从而形成目标成本的第一种计算方法是根据销售利润率计算目标成本。目标成本=产品预计销售价格(1-销售利润率-税率)是企业新产品的预计单位销售价格为800元，类似旧产品的销售利润率为15%，税率为10%:该产品的单位成本=800 (1-15%-10)由此形成目标成本的第二种计算方法是以成本毛利率计算目标成本。计算以下公式：目标成本=预计销售价格(1-税率)-目标成本利润率=预计销售价格(1-税率)(1成本利润率)是在前面的实例中，假定成本利润率为20%:目标成本=800 (1-10%)目标成本分解，第19，第三部分成本管理，(1)按产品结构分解：第一步：按该配置将产品分解为多个组成部分；步骤2:参考现有产品或类似产品的实际成本数据，计算每个组件成本占产品成本的比重。也称为成本要素。步骤3:根据新产品的元件及其材料、重量和复杂性调整成本系数。步骤4:新产品目标成本乘以调整后的成本系数，以得出此组件的目标成本。(2)按产品成本形成过程分解，这种分解方法适用于连续生产制造企业。分割时，根据先前产品或类似产品的成本资料，计算每个生产阶段成本之间的比率，来分割产品目标成本。(3)按产品成本项目的配置分解。此分解方法适用于简单的生产产品。首先按经济用途将目标成本分解为直接配料、直接人工和间接费用，然后根据现有产品或类似产品的实际成本数据计算每个项目、任务和费用在产品成本中所占的比重，再乘以新产品的目标成本与其比率，从而得出新产品项目、任务和费用的目标成本。20，第iii节成本管理，3。设计成本计算(1)直接法。直接法是以设计方案的技术定额为标准，估算新产品的设计成本。单位产品直接配料工程成本=(每个产品单位的不同配料冲减限额各种配料单位成本)单位产品直接人工设计成本=单位产品设计时间统一费率单位产品间接费用设计成本=单位产品设计时间统一费用费率单位产品设计成本=单位产品(直接配料直接人工间接费用)工程成本，21，第三部分成本管理，(2)产品设计成本=直接配料成本1-(直接人工成本非间接费用成本) 是一种新产品的直接配料成本计算为4900元，并将直接人工、间接费用与同类产品的比重(10%，20%)相比较，产品设计成本=49001-，23，3节成本管理，4 .工程成本与目标成本的比较可以将工程成本与目标成本进行比较，如果工程成本小于或等于目标成本，则工程方案的生产可以达到目标利润，并达到目标成本管理的目的。设计成本大于目标成本时，企业必须采取多种措施，包括价值工程、成本效益分析，寻找降低成本的最大潜力，并努力重新设计或改进原始设计，使设计成本达到目标成本。通常，产品级设计成本和目标成本之间会反复调整。5.评价设计方案的评价原则包括：(1)减少节能减排，遵守环境要求，环保设计等。(2)技术上可行。(3)设计成本小于目标成本。(4)一般来说，设计成本最低的方案是最佳方案。(5)如果每个设计方案不仅费用不同，产品售价、预计销售量也不同，则需要综合分析成本利润率和总利润。24，第三节费用控制，6。在评估计划时，不仅要考虑企业的经济效益，还要考虑社会效益。另外，在程序优化过程中，不能绝对化成本最低原则，要进行成本功能分析，分析时要考虑以下几点：产品是否因过分强调质量而产生过多的功能，即过多的质量；是否有多余的零件、多余的加工工艺；安全系数太大，零件太重或材料不局部升高吗？在质量保证时，能否利用经济实惠的材料，将特殊零件更换为标准化、一般化的零件？产品结构能否尽可能简化？维护，使用是否方便。25，第三节成本管理，(3)生产阶段目标成本管理1。预测目标总成本预测目标组件用于确定目标收益。使用以下公式计算：目标总成本=预计销售收入-目标总利润-销售税，26，第iii节成本管理，2。目标总成本的分割方法有两种：责任成本预算=(责任单位目标生产单位产品可变成本)责任单位控制固定成本预算责任成本预算=(责任单位目标生产单位产品控制标准成本)，27，节iii成本管理，(d)从日常目标成本管理转换为责任成本管理内容3354在日常管理中，目标成本管理与经济责任系统相结合，将目标成本层次分解，通过归乡、阶层管理，形成多层次成本控制网络。各责任中心以成本预算为工具，进行会计、分析、限制、指导和调整，随时观察实际发生的成本，与预算成本进行比较，发现差异，分析原因，进行调整，确保责任成本的履行。28，第三节成本管理，3，标准成本管理(a)标准成本的概念和特性标准是在特定条件下衡量和评价活动或事物的尺度。标准成本根据成本项目反映，表示在达到的生产技术水平和有效的运营管理条件下必须发生的单位产品成本目标。29、第三节成本管理、理想标准成本、正常标准成本和实际标准成本三种类型。理想的标准成本是当企业的经营水平、生产设备状态、工人技术水平等都处于最佳状态时，停机损失、废品损失、机器维护、工人停工时间等不存在的情况下的最低成本水平。这种费用的要求太高，只是企业全体员工一起工作也总是达不到的纯粹的理论概念，不适合作为当前的标准成本。通常的标准成本是以过去期间实际成本的平均值为基础，消除生产经营活动的异常因素，考虑未来变动趋势的标准成本。这种标准成本是未来作为历史的延续，努力成果可以达到的成本，企业可以将其作为当前成本，但其应用有限，企业只能在国内外经济状况稳定、生产发展比较稳定的情况下使用。实际标准成本是根据企业最有可能发生的生产要素消费、生产要素价格和生产运营能力利用程度来制定的。这些标准包括企业暂时无法避免的低效率、失误、超额消耗等，因此，接近为实现这一目标而付出的先进、合理、最实用、最实际的成本。30，3节成本管理，标准成本的特点(1)标准成本系统只计算各种产品的标准成本，不计算各种产品的实际成本。生产成本、成品、手工半成品等成本帐户均按标准成本入帐。(2)将实际成本与标准成本之间的各种差异分别记入每个成本差异帐户，并相应地控制和复核每日成本。(3)标准成本控制可以与可变成本方法相结合，达到成本管理和控制目的。31，第iii节成本管理，(2)标准成本管理程序，32，第iii节成本管理，(3)标准成本开发1。标准成本开发方法(1)工程技术计算方法。这是根据一家企业现有的机械设备、生产技术现状，估算产品生产中I/o比率的标准成本。(2)历史成本推式算法。这是过去发生的历史成本数据作为未来产品生产的标准成本，通常是企业过去几个期间原材料、人工等成本的实际发生金额的平均值，要求高的企业经常按历史最高的成本水平计算。以上两种方法各有优缺点。历史成本估算方法节省时间和精力，容易做到，但不能适应不断变化的市场要求。，33，第iii节成本管理，2。标准成本的一般正式产品的标准成本、全部成本计算的成本构成分类要素，主要包括三个要素组件：直接配料、直接人工和间接费用。无论是哪种成本项目，在设置标准成本时，均必须分别确定其价格基准和使用基准。两者相乘即可得出每个成本料号的标准成本，并汇总每个成本料号的标准成本。单位产品的标准成本如下：成本料号标准成本=适用成本料号的价格标准适用成本料号的使用量标准单位产品标准成本=直接原物料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本，34，3节成本控制，3。标准成本各目的的开发(1)直接配料标准成本的开发直接配料标准成本由直接配料冲减标准和直接配料价格标准两个因素确定。单位产品直接配料成本=各种配料冲减标准各种配料价格基准，35，第三部分成本管理，(2)建立直接人工标准成本的直接人工标准成本由以下两个因素确定：直接人工时间使用基准和直接人工