如何打造人才培养系统 - 谢玉雄.ppt

讲师介绍、谢玉雄中国实战派管理创新指导员、中国科技大学MBA清华、北大、浙江大、厦门大、南京师大、华科技武汉大学、哈尔滨工业大学等大学MBA总裁班特任讲师东莞时代光华合作讲师主要研究组织行为学、人才管理，专门咨询和解决企业系统问题曾为世界500强FOXCONN、TDK集团公司服务历任HR经理、董事、副社长十五年，受到制造业、银行、电力、石油、IT、航空、房地产等中外知名企业、大学、星级宾馆的2000多家培训，服务企业1200家，累计学员近十万人连续在五年(2010-2014 )年以250天以上的授课量出版着作。，产品的质量，1，企业不同时期的竞争，商业模式，市场占有率，70年代，80年代，90年代，2000年代，现代，人才，速度，人才，商业模式60年代，2020/6/2，5，2，2， 管理者从“不择食”到科学弥补现在(实现目标)，支持未来(公司战略发展)，3、公司进行培训的三个基本功能，4、社长不重视公司培训的六个要素，1、职业高度： HR或培训部门不成为社长战略合作伙伴，2、 思维方式：社长思维不能考虑公司全体培训，3、能力评估：不知道实现部门目标的能力不足4、计划实施：头痛医生脚痛医生脚痛，培训不系统5、培训效果：培训效果不好，工人不伤财产6、 业绩产出：培训不能支撑公司战略目标的实现，8、5、用系统思维思考企业战略和目标，当今企业越来越依赖于生存的外部环境，在制定企业战略和目标时使用系统思维，即考虑把企业置于更大的环境，把企业的内部外部环境作为系统。 6、经理思考制定公司整体培训计划，培训系统、管理系统、需求系统、课程系统、评价系统、呈现系统、目标、内容、业绩、价值、资源(硬件)、机制(软件)、转换系统、应用、7、企业培训系统框架、实施系统、执行、计划系统我们必须在“变革”中培训新观念#哈佛大学对70多家机构专家进行的调查结论是： (1-9显示各项重要性，1最重要，9最不重要)，9，训练相关工作重要性的调查，10，黄埔军校， 为什么一个学制从日起只有8个月人才素质不高的主要来自破产农民、城市无产者的学校，培养了多支军队进行战争的将军、元帅？ 第一，为战争而学习。 学校把学习和战争直接联系起来“不学最深的，只学最有用的”。 “战争怎么办，上课怎么办，士兵怎么练”，一切都是为了赢得战争而获胜。 第二，学习与作战相结合。 黄埔学生的编排是按战斗编排的，小班，大班，每个小组都是战斗单位。 在学习中，他们把战场看作教室，执行军事任务，参加作战，把学习和实际结合起来。 第三，军事和政治教育并存。 黄埔在中国军队教育史上，首先引进“思想教育”课程，把思想教育和军事教育放在同一个重要位置。 黄埔军校可以说从根本上解决了“为谁掠夺、为谁战斗”的问题。 第四，心里总有敌人。 黄埔军校在训练中常瞄准敌人，瞄准目标，不仅提高了训练目的，还提高了训练效率。组织能力VS个人能力，事业总量VS人的总量，事业结构VS人的结构，事业理性VS人的人性，11，管理者需要好好考虑的4件事，15、12，组织和组织能力的发展，个人经验，知识管理的实施，知识定义，知识测量，持续改善，业务信息的收集和管理，标准，统一的工作方法被定义， 将流程和岗位知识作为管理方法进行测量，知识管理和人才发展是组织发展的核心，从个人经验出发，以流程为组织核心发展，建立标准化流程，使知识的生成和传播标准化，实现组织和人才的可持续快速发展。 公司员工，职场合适模式，发现差距，部门领导人，员工，优秀人才，稳定的市场，可持续发展，实际利润增长，公司价值增值，教育体系，13，教育作用是教育体系建设，14，公司教育体系建设和复制能力，15， 关于新员工入社教育计划的制定，掌握新员工的入社训练计划的制定方法：编号，日期，学习内容，实习岗位，学习时，学习要求，指导者，评价方式，辅助工具，结果跟进，1，9/10，模具设计，1，设计方法2，设计图纸，1，电脑，8小时，1，设计方法2，把握图纸制作2、心得报告内容浅，需要改写，2、3，人的条件工作要求，工作岗位，专业知识，核心技能，管理能力，能力资质，17，现职员工的就业资格和能力评价，指导需求，差距分析，相关知识，必备知识，专业知识，相关知识，必备知识，核心技能，管理能力，能力资质，18， 个案： HW公司IT工程师知识体系19，培训效果显示的四个层次，人的层次知识一致性行为一致性合作的自发性层次目标一致性任务的系统过程触发性，组织层次组织绩效组织记忆不断改善文化层次共同远见共同价值观的行为方式，组织能力强的公司完全、20、【百炼钢】着作权课程的7要素、21、【百炼钢】的8个特征，一、美国着作权认证课程：以培养和提高中层主管的管理能力为目的。 二、精心设计各单位的专业知识，100%引用企业案例。 三、经典的MTP影片。 每个单元有20-28分钟的视频欣赏，每个单元有1-4个问题，在观赏的同时讨论，加强训练效果。 MTP视频如果不听命令怎么办？ MPG，老师经过专业认证，授课次数超过1000次，经验丰富。 22、【百炼钢】的八大特色，五、课程内容体系全面，它是500强企业经理的必修课。 六、课前有调查，课后有案例，课后有行动指导，帮助企业管理方法落地七、每下课，使学员使用上课的管理工具，工作由高级领导审查，老师审查，作为点管理依据的八、北大、华科技大学、哈工大职业经理的指定教材和教师。23、6日(3次)课程计划MTP-7 :部下培养和指导技术【1日】MTP-6 :命令、认可、 控制与协调的技术【1天】MTP-5 :系统思维与问题分析解决【1天】MTP-4 :计划制定与目标管理【1天】MTP-3:PAC效率交流技术【1天】MTP-2 :高效的会议管理与时间管理【0.5天】MTP-1 :管理者的角色认知与职业化【0.5天】、c、人员管理、b、工作管理、a、 自我管理，24，如何确保课堂效果和课后落地，1，配置课后工作(实际运用管理工具) 2，写心得报告书，选出1000多字，心得发表和竞赛，成绩优秀者。 每次作业都由上司审查，让老师审查评分，选出优秀、良好、及格、不及格的学生。 4、每次上课前评价上次作业，表扬优秀成绩，指导不合格者。 5 .组织座谈会，集中解决学生问题。 6、老师在现场亲自指导。25、【百炼成钢】放学行动指导(样本)，26，国内着名(包括500强企业)客户见证通信：中国移动、中国联通、金融：中国建行、工商银行、农银、光银行、广发证券、广州证券电力：国家电网、南方电网、兰州电力、佛山电力房地产：雅居乐、恒大、富力、佳兆业、 绿地集团酒店：深圳阳光酒店、广州花园酒店、杭州振石酒店、麒麟山庄航空：深航、南航、海航、山东航空汽车：东风本田、金龙巴士、宇通巴士、比亚迪、神龙