工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责 工程部岗位职责有哪些呢?以下是出guo工程部经理岗位职责,供您参考，希望对你有所帮助，请点击出guo查看。 (1)主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。 (2)检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。 (3)现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。 (4)实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。 (5)审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。 (6)设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到“三不漏”(不漏油、不漏气、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。 (7)负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。 (8)负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。 (9)切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。 (10)针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。 (11)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员归档。 (12)掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监督施工,验收施工质量。 (13)负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。 1、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。 3、组建项目管理班子，确定各岗位职责范围，并制定考核任务，保证实现目标。杜绝吃拿卡要，做到公平、公正。 4、组织编写施工组织设计，确定安全、质量目标和相应的控制措施，制定总进度计划和分期进度计划。 5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供应工作。 6、深入施工现场，发现问题，解决问题，及时处理各种矛盾。 7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时做好工程结算。 8、做好人才的培养计划和人才梯队建设。 9、抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。 10、组织工地例会和相关会议。 11、抓好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 12、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。 13、在公司制定的工资总额内编制项目部职工的收入分配方案。 14、在施工项目主要材料使用数量范围内及工程质量保证的前提下制定项目部职工具体的绩效工资分配方案。 15、工程款的支付由项目经理根据施工项目完成情况进行支付。 16、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。 17、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。 18、监管劳务公司对工人工资每月按时发放并及时将具体情况反馈给公司。 19、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。 20、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。 1、全面履行部门职责; 2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风; 3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程; 4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行;