主管执行力提升训练.ppt

主管执行力提升训练,个体活力,群体协同,整体效能,整体效能,组织结构,组织文化,组织环境,组织战略,组织绩效和力量发挥靠主管人员的带动,何谓企业高效能的执行力中高阶主管人员的推动力中阶主管的影响与带动力组织成员的认同与承诺力,把握价值驱动因素突破成长极限,企业价值,年幼,成熟,企业发展阶段,小,大,说明,成长“天花板”,机会驱动靠创意、关系、机会而成长,业务驱动靠快速占领市场、扩大业务而成长,管理驱动I靠建立流程、规范、加强管理而成长，克服没有管理的“无政府主义”,创新驱动靠创新（变革重组）开拓新事业而成长,管理驱动II靠优化流程、授权而成长，克服管理过度的“大企业病”,内部管理,学习与创新,关键性价值驱动因素,成长“天花板”,成长“天花板”,成长“天花板”,规范化,巩固,创业,市场份额,扩张,业务利润,伟大的组织所以能长久生存，不在于结构形式或管理技能，而是被称为信念的精神力量，对组织全体所具有的感召力。,美国管理学家汤姆彼得斯,短期靠周转“经营能力”中期靠产品“品牌能力”长期靠团队“人的能力”,企业持续发展靠什么？,转换领导模式：支配人？利用人？发展人？,何谓企业高效能的执行力中高阶主管人员的推动力主管人员的影响与带动力组织成员的认同与承诺力,改变管理的范式,与您探讨和分享,企业管理范式的改变及主管人员角色的重新定位；主管人员须胜任团队运作和有效管理的双循环职责；主管人员须强化人际面领导力；主管人员须提升自我的领导力,请从影像资料中思考新工作模式的挑战,对一个组织的挑战在哪里？,和谐发展才能带来企业的永续经营,顾客,股东,员工,主管,社会,环境,发展的和谐利益相关者的和谐成员与组织和谐,可持续性,命运共同体,意识共同体,人的力量如何最有效地发挥,体力：劳力资源智力：活力资源心力：意愿资源,上级主管与所属部门,直接与间接指挥人员,其他部门相关人员,组织内,其他平行单位主管,传统的垂直管理中主管的中间角色,上传下达的垂直管理,高阶主管,中阶主管,基层主管,传统的主管人员工作,领导的工作,管理的工作,专业的工作,层级,拿方向,抓细节,干实事,上级主管与所属部门,直接与间接指挥人员,其他部门相关人员,组织内,其他平行单位主管,主管须重新定位在组织中的角色,主管人员是组织的核心,组织外,服务对象相关单位有关机关社会社区,上级主管与所属部门,直接与间接指挥人员,其他部门相关人员,组织内,其他平行单位主管,主管人员是组织的核心,组织外,服务对象相关单位有关机关社会社区,中阶主管角色的复杂性和涉及面,主管要承上启下、左右逢源、联通内外、整合各方关系才能成为企业发展的中坚力量,主管人员是组织的核心,上级主管与所属部门,直接与间接指挥人员,外部客户相关单位,如何定位中阶主管的多重角色？,其他平行部门同仁,主管人员是组织的核心,上级主管与所属部门,直接与间接指挥人员,外部客户相关单位,生产者,中阶主管的多重角色,其他平行单位同仁,辅佐者,协调者,经纪人,合作者,创新者,领航者,教练,这是使组织在变革和发展中获得新生和可持续性须具备的重要概念。,确立从中阶领导的组织发展模式,从中阶领导模式意味着,主管人员必须具有承上启下、继往开来的能力；必须能根据组织的愿景目标、价值观念与核心能力来领导，成为组织持续发展的中坚力量。,与您探讨和分享,企业管理范式的改变及主管人员角色的重新定位；主管人员须胜任团队运作和有效管理的双循环职责；主管人员须强化人际面领导力；主管人员须提升自我的领导力,从大雁飞行理论看合力促进的群体效能,CellOperationPromotion,如果只用自己的翅膀飞行，没有一只野雁能飞得太高！,一个雁群每年可以飞行几万英里，甚至一天之內就能飞越几百英里的距离。这是生物世界的一大奇观。而它们是靠随时不断的互相鼓舞来创造这一奇迹的。,启,示,CellOperation,当每一只大雁拍打翅膀时，其他的大雁都随之跟进，这使它们能借着字队形，增加71%的飞行距离。,1,V字队形意味着什么共同的目标，同行的动力,与拥有相同目标的人同行能更快速、更容易到达目的地的原因，在于彼此之间能互相支撑和推动,启,示,CellOperation,当一只大雁离开队伍独行时，立刻感到独自飞行的困难和阻力，因此会迅速赶上队伍，再次获得集体飞行的优势。,2,独立必要，但独行困难，互赖是同行的基础,如果我们也拥有大雁一样的感觉就会独立而不独行，追随那些与我们走同一条路的領路人。,启,示,CellOperation,如果有一只雁生病或受伤时，立刻会有其它两只雁从队伍中飞下来协助保护它,直到它康复或死亡为止，然后它们自己组成队伍继续结伴而行,努力赶上原来的雁群。,3,有相互的接纳和支撑才能同舟共济共同发展,如果我们象大雁那样相互扶持，不论在困难时刻或顺利的时候我们将同舟共济共同发展。,启,示,CellOperation,当领队的大雁疲倦时，它会退到侧翼和后面，由其它的大雁则接替它的位置。,4,责任的分担，可以使群体释放出更大的能量,轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要和明智的,这对人或大雁都是一样的。,启,示,CellOperation,雁群飞行时，后面的大雁会利用叫声使前面的同伴继续努力并保持队伍整体的速度,它们传达的信息不是嘘声和埋怨而是鼓励。,5,追求集体的结果才能建立起互赖的真诚关系,如果我们我们像大雁一样了解真诚关系的意义，就会把追求集体的结果放在自我的地位和利益之上。,以愿景描绘与目标整合团队同行的动力和方向,主管人员的团队领导职责,以愿景与目标整合团队,以愿景描绘激发人的动力，以目标引导人的工作方向，将上级赋予的工作任务转化成为组织成员的行动步骤。,请从教学片中思考愿景的力量和作用,何谓愿景？与梦想有何不同感受愿景的力量和作用如何建立强而有力的愿景感受让海星回归大海的年轻人,愿景的力量和作用,愿景是引发积极行动力的愿望；愿景不是梦想，是志愿；愿景的作用是把梦想转化成一股强大的力量；愿景是将现实和未来的空间联系起来的意志力。,如何建立强而有力的愿景？,建立强有力愿景的主导因素：从领导者发展而来；得到成员的认同成为团体的愿景；愿景要全面详尽使每个人清楚自己扮演的角色，知道如何作出贡献；愿景要有积极推动性作用。,只有愿景没有行动它只是梦想有行动没有愿景这是浪费时间有愿景又有行动可以改变世界,找出自己的海星才能创造美好的未来,感受：让海星回归大海的年轻人,当今时代，组织中的领导者们最重要的任务：就是描绘组织的愿景，揭示组织的理念，以极大的勇气和热忱将机会转换为事业化的构想，带动全员实现，确保组织发展的活力。,制定愿景不是计划未来愿景的作用和力量在于带领人们走向未来。,组织的愿景不是领导决定的而是因组织成员认同决定的,主管要成为部门功能领域的专家,描述企业的愿景；提出部门有前瞻性、有竞争力的发展构想；制定可达成的阶段性目标。,主管人员如何描绘愿景？,员工的个人理念与组织的理念相匹配他们才会更强烈地感到这是属于自己的工作，属于自己的组织。才能表现出更忠诚，更专心，更有创造力。,描绘愿景形成共同理念,是透过价值沟通形成组织成员共同动力的过程，是激发人心引发智能、发掘潜能的过程。,描绘组织愿景,自主性（工作）授予权责被认可委以重任,自愿（意愿）兴趣,自控性（控制）回馈方法非命令不被支配,分析员工在工作中的需求？,如果组织成员自主、自愿、自控的行为需求没有对共同价值观和目标的认同，并能对此作出承诺，组织就会是一盘散沙。,共同的价值观才能营造出群体的认同感,分析员工在工作中想要什么？,自主性（