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关于企业执行力建设的三点体会关于企业执行力建设的三点体会谈及执行力，作为一名国企中层干部，虽理性认知，但还是忍不住上网查阅一下，弄清楚这个影响企业发展存亡的关键词本意：执行力是指对某指令的执行能力和执行力度，是以结果为导向的管理实践活动。这么一来，具体到我们企业，那就可以理解为企业内部各组织对经营管理者或上级组织指令响应的程度，它直接反映的是企业整个系统的综合管理水平，没有执行力，企业就没有核心竞争力。关于执行力，本人有以下体会：(一)优良文化的传承回望中国中铁发展历史，改革开放时期的*也是铁道部的骨干分子，我们的前辈们也都是中国人民解放民铁道兵的优秀代表。逢山开路、遇水架桥，世界五百强的优异成绩向我们后继者发出红色信号：没有强大坚决的执行文化，就没有五局今天的发展和业绩，更实现不了我们幸福美满的优越生活。近期刚刚观看了永远的开路先锋纪录片，影片中我们历代先辈愚公移山的毅力、人工凿隧的坚韧、谦逊淳朴的善良、迎难而上的勇气、斗冰天战雪地的刚强执行力三角的概念解释说：信息决定意识，意识决定行为，在我看来，执行力之所以能迅速落地，靠的也就是职工意识指导行为的具体表现，这两方面热情和激情给我们带来的就是职责范围内专业知识的快速提升及岗位建功的担当作为。当然，一方面也是组织给予的鼓励，提供了发光发热的平台，另一方面主要是自我价值的追求和具体落地的实际行动。第四，必须要有专业知识的学习能力和自我提升的进取能力。本人看来，学习和进取不是单一的行动表现，而是我们独立自然人进步求升的能力表达。这两方面动力给我们带来的就是自身由内而外的遇事不慌，临危不乱，处事果断坚决，雷厉风行，说到底的表现，就是执行力的快速坚决落地。有此为前提，出色干好每一件事便不再成为难题。第五，必须要有定期沟通汇报的主动性和遇事反求诸己的谦逊感。日常的上传下达，定期的沟通汇报，是我们在执行落实工作任务过程中必须也是必备的基本素质，在推进任务完成中发挥着不可替代的作用，也是展现工作实效的根本。及时沟通汇报好了，工作自然轻松自在，生活也自然快乐幸福。再者就是敢于并善于通过自身找问题。遇事不能，反求诸己，行由不得，躬身自省，工作任务的慢、懒、散，进展途中的挫、败、难，事情做不成或人际关系处不好，都会影响到我们执行力的落实，工作拖拉就成了必然。因此，必须要遇事自我反省，一切从自己身上找原因，莫要怨天尤人，如此给我们带来的便是事业的不断攀升。(三)强化执行的要点结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的规划，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。个人认为，要提升企业职工的执行能力，就必须解决好奖和罚的差距。科学合理制定员工激励考核机制，定性定量设置考核指标，奖要奖到明处，罚也罚合理，让员工奖罚都心服口服。第三，和谐畅与通的渠道。不断和谐畅通同级、上下级等相互之间的沟通渠道，要善于打破严肃沉闷的工作环境，营造轻松和谐的创业氛围。领导无须高高在上，下级也无须战战兢兢
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