工程监理论文范文

工程监理论文范文 江西冶金职业技术学院 自学毕业() 题 目： 系 (部)： 专业名称： 姓 名： 准考证号：班级名称： 指导老师： 提交时间： 建筑施工工程中的监理实习报告 机电工程系 建筑工程监理张雪敏 057010700831 09建筑工程监理大专自考班 徐辉 顾水兰xx年10月18日 目 录 一、实习地点 1 二、实习时间 1 三、工程概述 1 四、施工现场平面布置图 1 (一)对施工现场摆设认识 1 五、监理组织设计及机构 1 六、监理资料归档与管理方法 2 (一)监理资料 2 (二)监理资料的归档 3 七、实习内容 3 (一)监理的职责 3 (二)监理的实施的细则 3 八、监理的主要任务及控制目标 4 (一)坚持标准化管理是做好控制工作的基础监理标准化管理 4 (二)严格作好事前、事中、事后的控制 6 结束语 9 致 谢 9 _ 10 附页1：施工平面布置图 11 建筑施工工程中的监理实习报告 一、实习地点： 内蒙古土默特左旗廉租房开发区 二、实习时间： xx年4月7日至xx年9月10日 三、工程概述 项目名称：内蒙古土默特左旗xx年廉租房工程 项目地址：内蒙古土默特左旗 工程规模： 建筑面积10688.82M2 监理范围： 施工阶段，保修阶段监理，包括项目房屋建筑、配套设施、室外水电、道路、管网等工程。 四、施工现场平面布置图：（见附页1） (一)对施工现场摆设认识 我认为材料堆场、仓库、搅拌站的位置：尽量在起重机的半径范围之内，并且运输、装卸方便，位置主要取决与垂直运输设备位置的选择； 对于少量的、轻型材料可以堆放的远一点，以不影响施工为宜。还有一个很重要的原则，就是减少二次搬运！ 尽可能节约施工用地，减少临时设施的投入。 现场交通运输通畅和满足施工材料要求的前提下，最大限度的减少场内的运输，特别是减少二次搬运； 五、施工组织设计及监理机构 该工程的施工组织设计主要从工程概况、施工组织部署、施工准备计划、施工准备计划、施工进度计划及施工进度网络图、施工平面布置及平面布置图、主要分部分项工程技术措施、主要施工管理措施八大方面进行组织策划流程。 1 六、监理资料归档与管理方法 (一)监理资料 1、监理规划 2、监理实施细则 3、分包单位资格报审表 4、设计交底与图纸会审会议纪要 5、施工组织设计方案报审表 6、工程开工|/复工报审表及工程暂停令 7、工程进度计划 8、监理工程师通知单 9、监理工作联系单 10、会议纪要 11、来往函件 12、监理日记 13、监理月报 2 14、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告 (二)监理资料的归档 根据合同约定及国家有关规定，本着工程进行到什么程度，资料就准备到什么程度的原则，工程与资料移交力争作到同步。 1、工程完成移交的同时，与工程有关的竣工图纸、工程变更、各种文件、结算资料、技术资料、合同等，按时间先后顺序，分类立卷、装订。每页应有编号，每卷应有目录，封面注明工程名称、合同号、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、建设日期、竣工日期及总监签字。做到字迹清晰，资料齐全，各项归档资料准确、无误、及时。 2、对归档所有资料，任何部门及个人均不得外借，复印或赠送他人。 3、所有资料均不得涂改，弄虚作假，确保档案材料的完整性和真实性，最终达到工程档案验收标准。 七、实习内容 （一）监理的职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；2审查分包单位的资质，并提出审查意见；3检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；4主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；7审查和处理工程变更；8主持或参与工程质量事故的调查；9调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；12、主持工程项目的监理资料。 (二) 监理的实施的细则 1、监理资料应真实完整 监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理必须及时保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、计划、监理联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理 3 工程建设论文工程建设监理论文：浅论监理如何进行工程质量控制 摘 要：对如何做好工程建设施工阶段的质量控制做了简要的论述 关键词：工程建设 质量控制 监理 经济的快速发展为我国的建筑市场提供了广阔的发展空间，同时也对建筑参建各方提出了更高的要求。工程质量的优劣直接关系到工程的适用性，不仅与企业本身的经济效益有关，而且与社会的经济效益、生态效益密切相关，影响着众多企业的发展。随着我国对建筑行业规范的不断健全以及监管力度的不断加大，监理公司如何有效开展监理工作，通过建筑施工监理提高施工过程的质量控制，提高工程质量，为我国建筑监理发展打下良好的基础已经成为目前监理企业的首要问题。 一、我国建筑施工阶段监理现状 目前我国建筑施工阶段的监理主要通过监理企业派驻现场的监理人员进行。随着工程量的加大以及工程项目的不断增加，由于监理人员经验的不均衡以及人员配备问题常常导致施工阶段监理不到位等情况发生，不能有效保障工程的施工质量监控力度，给工程质量埋下隐患。针对这样的情况，如何有效开展施工阶段监理工作，充分利用现代科技方法提高监理效果，促进工程施工质量提高成为了我国监理企业面临的最大问题。监理企业应通过程序化监理、标准化管理以及计算机技术的应用促进施工阶段监理工作的有效开展，达到提高监理的效果。 二、工程施工过程质量控制的特点 工程施工过程质量控制的特点是由工程项目的特点决定的。工程项目的特点之一是单项性。工程项目是按照建设单位的建设意图设计的，其施工内外部管理条件、施工地点的自然和社会环境、生产工艺过程等各不相同。二是具有一定性和寿命长。工程项目的实施必须一次成功，质量必须在建设的过程中全部满足合同规定的要求，而且项目一旦建成，一般具有较长的使用年限。三是高投入性。任何工程项目都要投入大量的人力、物力和财力。四是生产管理方式的特殊性。五是风险性。工程建设中，可能会受到自然环境的阻碍和损坏，遭遇的社会风险也较大。正是这些特点形成了质量控制的特点。 1、质量控制因素多 影响工程施工质量的因素多，如决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、施工技术、管理制度、施工人员素质等，直间或间接影响工程项目的质量控制，加大了质量控制监理的难度。 2、质量波动大 工程建设具有复杂性、单一性的特点，不象一般工业产品的生产，有固定的流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，加上影响工程质量的因素较多，任何因素都会引起建设系统的质量波动，造成工程质量事故，这对监理进行质量控制提出了更高的要求。 3、质量控制具有隐蔽性 工程项目施工过程中，工序多而复杂，中间产品多，特别是隐蔽工程多，如不及时检查并发现问题，容易发生判断错误，将不合格的产品认为是合格产品，就会造成质量隐患。这要求监理人员要更加细致认真。 三、工程施工过程中质量控制的监理原则 工程施工过程的质量控制的特点要求我们在施工过程质量控制监理中遵循一定的原则，从而保证监理工作有效进行。 1、坚持质量第一、预防为主 工程施工过程质量控制的监理应始终坚持质量第一、预防为主的原则，监理不仅要对建 设单位负责，也要对国家和社会负责，必须将质量第一的理念贯穿于建设项目的每个环节。分析在施工过程可能发生的问题，提出解决的方法和措施，将各种隐患消除在萌芽状态之中。 2、坚持质量标准 质量检查要按工程合同的规定等级，严格遵守国家相关标准和规定，遵循现行的施工规范和质量评定标准，采取相应的检验方法与检查手段，进行工程检查和质量等级评定。 3、坚持以人为核心 人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。在整个质量控制中，应以人为核心。监理单位应首先考察施工企业的资质以及用于项目中的人员资质，要求施工企业完善质量保证体系、质量管理制度，明确工程项目管理责任制，保证工程质量的实现。 四、加强工程施工过程的质量控制监理 要加强工程施工过程的质量控制监理，应以动态控制为主，事前预防为辅的管理方法，重点抓好事前指导、事中检查、事后验收三个环节，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制，抓重点部位的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。 1、监理预控 监理预控要在宏观和微观上控制。既不违反规范规程又注意每个细微环节。 2、加强控制程序化及管理标准化，提高工程施工监理效果 工程施工阶段的监理必须严格按照控制程序化运行，通过严格的程序化控制保障施工过程各环节、工序处于受控状态，以便及时发现问题解决问题，保障工程施工质量。 3重视旁站监理及巡视检查，保障工程施工质量 通过旁站能及时检查和督促工程施工，及时发现问题解决问题，保障工程处于受控状态。旁站监理人员要具备现场质量控制的相应素质，加强合同意识，及时果断地处理工程质量问题。对于重要工序及重要部位要坚持旁站监理。在施工过程中，监理人员还要定期或不定期地对施工作业范围进行现场巡视检查，尽可能地发现问题，现场解决处理，达不到设计及规范要求不放过，使施工人员养成规范施工的习惯。通过现场巡视，要有效掌握影响工程质量的各种因素的状态。如施工人员是否到位，机械设备是否完好和适用，材料质量、材料适用及供应是否及时到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理及规范等等。 4、平行检验 平行检验是项目监理单位利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等进行检查或检测，进行质量判断的能力。它是监理质量控制的有效手段，在技术复核及复验工作中采用，是监理工程师对施工质量进行验收，做出独立判断的重要依据。监理单位在施工单位自检的基础上，针对某些工程部位、试验、材料等，通过采用先进的技术装备、检测手段，进行检测验证，达到以事实为依据，用数据说话，为质量控制提供有力依据，实现监理的客观性、科学性及公正性，保证监理工作的高水平、高效率。 5、定期召开监理工地例会 对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题，应采取工地例会的形式解决。例会是施工过程中参建各方沟通情况，解决分歧形成共识，做出决定的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所，要做好例会工作。同时针对一些专门的质量问题还应组织专题会议，集中解决存在地质量问题。 6、监理人员要做到“四勤” 监理人员要积极主动，脑勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤检查，勤到工地检查找施工质量问题，对发现的疑问勤问勤记。发现问题后不要乱说，要弄清楚后再下结论，避免产生十五，影响监理形象。只有这样才能保证工程质量，使业主得到满意的工程。 结束语：要做到有效地质量监理控制，无论采用何种方式，监理人员的素质是重要的，要善于发现问题，解决问题并防患于未然，做到预防为主。所以，监理人员必须具备一定的工程技术或工程经济方面的专业知识，较强的专业技术能力以及丰富的工程实践经验，并且具备组织协调能力，能够协调各方共同完成工程建设任务。 考试 专业 学生 任课 完成工程监理 题目 我国工程监理业存在的问题及对策 班级地下工程与隧道工程技术 姓名 教师 丁世环 时间 重庆能源职业学院 目录 摘要 . 2 1.工程项目监理概述 . 3 1.1工程监理的含义 . 3 1.2工程监理的目的 . 3 1.3工程监理在工程项目管理中的意义 . 4 2. 建设项目监理的工作内容 . 5 2.1工程建设监理的任务 . 5 2.2 工程建设监理的方法 . 5 2.3 工程建设监理的程序 . 6 2.4建设工程监理规划概述 . 6 2.4.1监理规划的含义 .6 2.4.2建设工程监理工件的构成 .7 2.4.3监理实施细则.7 2.4.4监理规划的作用.8 2 影响项目监理质量的因素 . 9 3.1监理工作的授权 . 9 3.2 监理费的收取 . 10 3.2.1监理费的构成.10 3.2.2 监理费的计算.11 3.2.3 对监理费收取的思考,13 3.3 监理人员的素质 . 13 3.3.1对监理人员素质的思考.15 3.3.2监理人员素质的现状 15 3.3.3提高监理人员素质的方法 16 3 建设项目监理中存在的问题及分析 . 16 4.1当前监理工作存在的问题 . 16 4.1.1建设监理市场行为不规范 16 4.1.2监理队伍总体素质不高 17 4.1.3仅仅注重施工阶段的监理工作.17 4.1.4对业主行为无规范 17 4.1.5监理工程师扮演了质检员的角色.18 4.2做好监理工作的措施 . 18 4.2.1强化监理委托程序.18 4.2.2严格监理资质管理.18 4.2.3提高监理队伍的素质和监理力.19 4.2.4把总监理工程师负责制落实到位.19 4.2.5注重监理单位的权利 19 结论 . 20 前 言 随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。在相同的开发环境与条件等(软)硬件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外；谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会水平和经济水平，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。项目管理越来越引起了我国的重视。如今我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，从1979年的几家发展到几百家，从最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包，中国已经成为建筑大国。如今许多境外的建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现代项目管理提供了广阔的应用空间。当我们正致力于建立现代化企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目管理。项目作为我国当前经济发展的重要构成因素，它的成败成为国家、企业和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此，提高项目管理水平是时代发展的需要，是经济发展的要求。 _国有资产监督管理委员、办公信息化工作处处长张慧平说，建筑企业的关键在项目管理，项目管理的核心在财务，财务的重点在资金。谁利用资金的效率高，水电项目交付周期短，谁的产品质量高、成本低，谁就可以取得竞争的优势目前建筑行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越复杂。中国建筑科学朱小红认为。建筑行业应该以项目管理为核心，来加强企业的管理。详细地说，就是根据建筑工程的施工项目管理规程施行四控四管。 仅从我国建筑企业实际来看，在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距，影响着我国工程项目管理水平的提高。 1 浅谈建设工程的监理 摘要 目前我国的建筑行业仍处于建立现代化企业制度的阶段,西方发达国家已经把精力头投向项目管理。这一动向提醒我们必须高度重视项目管理的同时，需要给与项目管理更多的关注我国加入世贸后，国际竞争日趋激烈，我国工程项目管理必须与国际接轨，我们必须采取相应措施才能迎接国际化和知识经济时代到来。 项目管理企业是企业管理之基、效益之本，当前项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验来看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣则企业动力缺。 我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。 _、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等一大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入WTO，市场经济的不断成熟和发展， 项目管理方式的不断演进， 建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。 关键词：工程项目管理水平 建设监理制度 监理企业 发展 2 1.工程项目监理概述 1.1工程监理的含义 控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量