富力城3期前期策划-中建一局.ppt

大同富力城S3S6地块-前期施工准备及策划汇报,第二部分近期急需解决的工作,第三部分项目组织机构,第四部分对本工程的认识,第一部分工程概况,第五部分施工总体部署,第六部分施工前期准备及临水临电临设方案,1、基本概况：本工程是由高层住宅、商业、小学、幼儿园、会所及公交站为一体的多功能生活区，其中包括10栋高层住宅、5座2层商业、1座4层小学、1座3层幼儿园、1座2层会所、1座2层公交站，高层住宅地下：2层，地上：D1#、D9#为34层；D2#为33层；D3#、D5#D7#、D10#为21层；D4#、D8#为27层，本工程占地面积约11.8公顷。高层住宅建筑面积为27.96万m2，沿街商业建筑面积为2.25万m2，小学建筑面积为1.3万m2，幼儿园建筑面积0.31万m2，会所建筑面积为0.41万m2，公交站建筑面积为0.15万m2，总建筑面积约为32.38万m2。,2、现场现状：目前现场在进行地质勘探，已完成D1#、D2#、D4#、D5#，D3#、D6#、D7#、D8#、D10#楼在果园范围内，暂时还无法进行地质勘探，除地质勘探外，其余工作均未开展，我公司近期对现场踏勘，D3#、D6#、D7#、D8#、D10#位于果园范围内;D1#楼东北边有一座联通信号塔，距离楼边约20m,但在车库范围内；小学、会所、幼儿园及公交站所占地有3个菜棚和一片杨树林，希望此问题尽快进行解决，便于场地平整工作的展开，使场地尽快达到正常施工标高。,现场围墙,红色范围内为未拆除的果园,联通信号塔，位于车库范围内，距离D1#楼北边约20m,绿色线为现场的围墙,红色范围内为：小学、会所,蓝色范围为：公交站,绿色范围为：施工范围内未拆除的3个菜棚,第二部分近期急需解决的工作,第三部分项目组织机构,第四部分对本工程的认识,第一部分工程概况,第六部分施工前期准备及临水临电临设方案,第五部分施工总体部署,1、果园、菜棚、树林及联通信号塔的拆除，便于场地平整工作。2、图纸应尽快下发，便于我方组织后续工作。,第二部分,近期急需解决的工作,第二部分近期急需解决的工作,第三部分项目组织机构,第四部分对本工程的认识,第一部分工程概况,第六部分施工前期准备及临水临电临设方案,第五部分施工总体部署,项目经理,专家咨询组,公司各职能部门,项目经理部,中建一局山西分公司,中国建筑一局（集团）有限公司,团队约40名管理人员构成,第二部分近期急需解决的问题,第三部分项目组织机构,第四部分对本工程的认识,第一部分工程概况,第六部分施工前期准备及临水临电临设方案,第五部分施工总体部署,1、根据贵司提供的模块化节点计划。贵司需按照施工进度提前下发施工图纸，设计出图时间比施工实施时间要有一定的提前量，以便给各方提供图纸会审（尽量避免不必要的变更）、技术准备和物资准备时间。本工程为综合性较强的生活区，涉及住宅、商业、学校及休闲会所，为提高高层住宅的销售量，作为配套设施的小学、幼儿园、会所及公交站会提前施工，在设计过程中应提前考虑，避免延长配套设施的完成时间。,2、工程策划的重要性本工程涉及专业多，各工序穿插施工，需进行详细工程策划，工程策划必须要各专业图纸均下发，根据施工图纸内容，才能编制出合理的施工工序，排列出各节点的控制方法及要点，及早发现设计的疏漏，及时修正，避免拆、改、修、砸。（重点是：、一次结构的留洞图是否完整和准确。、二次砌体结构与各安装管道交叉施工的工序）,3、本工程占地面积大，且高层与学校、会所和公交站相对不集中，需要划分为两个场区，单独设置围墙封闭，并且计划同时进行施工，管理难度增大。现场总平面布置与交通组织非常重要，塔吊布置需尽量实现满覆盖施工，施工电梯及物料提升机的配置必须满足二次结构、装饰装修、及机电安装的材料垂直运输量。施工道路需环形贯通硬化而且能满足双向会车，保证土方及材料运输的水平畅通，同时要考虑好现场的排水、消防等设施布置到位，为工程顺利进展做好铺垫。,4、富力地产从成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，赢得了客户的认同与赞赏，实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌，这对总承包单位提出更高的要求，我公司将秉承一贯的重质量、重安全、重履约的施工理念，注重精细化管理达到又“好”又“快”交付给业主满意的工程。具体做法为：1）编制详细施工方案形成标准做法。2）由总工或方案编制人对施工方案进行交底、交底至劳务班组。3）样板引路，在每个分部、分项工程开始前进行，通过样板施工找不足，编制措施，并将措施并入质量细部节点做法中，在大面积施工中尽量将其避免。4）大面积施工进行过程控制，全过程技术复核、全方面质量监督。5）分部、分项工作完成后进行全面实测实量。查找不足，后续施工避免。6）组织劳动竞赛，比质量、比进度、比安全文明施工。每周召开质量专题会议，实行奖罚制度。7）创建QC小组，加强本工程过程质量控制。,5、总承包管理配合服务本工程体量大、需协调配合的专业分包多，（如外墙工程、消防、弱电、电梯安装、防火门、及精装修工程等多达几十家）。只有总承包单位统筹解决各家专业分包单位前期技术问题，将各工序的穿插在项目策划中细化，对分包单位统一指挥和管理，对各专业分包单位提供配合、协调和服务工作，通过优质高效的总承包施工管理，来保证业主后期竣工备案完成时间。甲指分包单位招标工作的完成时间亦非常重要，其中电梯、人防、消防等专业需结构开始施工时即完成招标工作。,为加强业主的投资控制，公司针对大同富力城S3S6地块，在项目启动前，项目总工办、商务部对工程做法及成本进行梳理，在满足结构要求及使用功能要求的前提下，应用BIM技术，对各专业内部及各专业之间进行防碰撞、方案优化。提出相应的合理化建议上报设计部、设计院审核，以减少业主额外投资，真正做到想业主所想。,我们将倾注集团公司及总承包公司的优势力量来完成大同富力城S3S6地块的履约工作，逐渐融入及学习富力地产文化。项目管理人员选择有经验、有能力、有活力的团队对此项目实现全面履约。本工程在质量合格的基础上进行创优策划，确保“云冈杯”，本工程在安全文明施工方面争创“大同市质量安全标准化示范工地”。我们有信心通过施工前策划、施工中控制、施工后总结，达到预期创优目标。,第二部分近期急需解决的问题,第三部分项目组织机构,第四部分对本工程的认识,第一部分工程概况,第六部分施工前期准备及临水临电临设方案,第五部分施工总体部署,根据现场实际情况拟划分为三个区段。,区高层住宅6栋,区高层住宅4栋,区小学、公交站、会所各一座,根据业主设计的总体规划图和现场勘查，本工程总平面初步设计（见下图）。具体平面布置方案待业主地下室图纸确定后再详细编制。地下室及车库结构施工阶段，钢筋和木工加工场地可分散布置在基坑周边或某一段车库位置上，车库后做，地上结构施工阶段，布置在周边或经加固的车库顶板上。,挖土方向及总体平面布置图,地下结构施工阶段平面布置图,地上施工阶段平面布置图,根据施工定额测算，1个实际工日完成1.2-1.3定额工日进行施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我公司投入的劳动力为900人。,第二部分近期急需解决的问题,第三部分项目组织机构,第四部分对本工程的认识,第一部分工程概况,第六部分施工前期准备及临水临电临设方案,第五部分施工总体部署,1、拟定本工程新技术、新工艺、新材料实施计划，指导现场技术系统各项工作。2、由总工程师牵头，组建工程技术协调小组、深化设计小组、QC小组等技术质量管理小组，建立本工程技术岗位，落实岗位责任。3、协助业主组织设计方案交底会，在此基础上组织公司内部的图纸会审和项目专家顾问组、项目主要人员参加的方案研讨会，在此基础上就本工程投标方案的实施做进一步的深化研究，对细节部分认真反复调研，并制定行之有效的专项措施。4、在充分研讨的基础上，编制更细化的施工方案。5、针对各项新技术进行广泛的调研，并制定行之有效的技术措施。,1、根据建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通；按照消防要求，设置足够数量的消火栓。3、按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。4、根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运转工作。5、建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。,本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统，给水系统考虑施工、生活用水和消防用水，排水系统包括现场生产排水、雨水和污水系统。1、供水要求：工人生活区1个供水点管径不小于DN100满足生活、消防用水要求。管理人员办公区、生活区1个供水点管径不小于DN100满足生活、消防用水要求。施工现场23个供水点管径不小于DN125满足施工、消防用水要求。2、管线要求：室外消防给水主管DN100沿围墙周边设置，每50m设置一个消防栓，消防系统、临时用水随楼层施工逐层上升。,1、供电要求：施工现场需设置1台800KVA和1台400KVA的干变，满足施工生产需要、工人生活区照明、生活需要及管理人员办公区办公、生活需要。2、路线布置：采用三级配电（一级配电箱、二级配电箱、开关箱），逐级保护。楼层内设置的二级配电箱随结构向上迁动，装饰阶段3层设置一个二级配电箱。塔吊、施工电梯、施工升降机、水泵配专用配电箱。采