准备大队井控工作迎检汇报.ppt

采油二厂准备大队井控工作汇报,*分公司采油二厂,尊敬的集团公司井控检查组领导：大家好！首先，我谨代表采油二厂准备大队对集团公司井控检查组莅临检查指导工作表示热烈的欢迎。通过你们的检查指导必将有力的推动准备大队井控工作水平的提高。下面将准备大队井控车间的基本情况和2014年的井控工作作简要汇报：,目录,采油二厂准备大队井控工作汇报,一、井控车间基本情况,三、上级井控检查存在的问题及整改情况,中原油田分公司采油二厂,四、下步工作思路,二、2014年所做的主要工作,采油二厂准备大队井控工作汇报,中原油田分公司采油二厂,（一）车间概况,采油二厂准备大队井控车间，成立于1997年6月，是一个专门从事采油树修复检测、旋塞检测以及防喷器检测的车间。主要承担采油二厂井上压裂、挤堵、酸化等措施、生产采油树的修复、检测业务。车间现有员工6人，其中：行吊工1人、场地修复工3人、试压检测人员1人、资料员1人，具有高级井下作业工具工等级证书3人，具有中级等级证书2人、初级等级证书1人。车间拥有操作控制台1台；试压检测设备2套（低压泵1套、高压泵1套）；集成阀装置1套；试压监测设备1套（4台监测摄像头），自制多功能试压检测平台1套。,一、井控车间基本情况,中原油田分公司采油二厂,采油二厂准备大队井控工作汇报,（一）车间概况,数控操作台,低压泵,高压泵,集成阀,中原油田分公司采油二厂,采油二厂准备大队井控工作汇报,（二）井控机构及设施现状,大队设有井控管理领导小组，并制定了相应的井控职责。下设井控办公室，工具队负责日常井控管理工作。大队所属井控车间共有员工6人，车间工房面积175，配置有自动化程度较高的井控水密封试压、检测设备，具有年检修采油树250套、检测旋塞120套、防喷器170套等井控装备的能力，主要担负采油二厂油气生产单位的采油树试压和管理工作以及井下作业井控装备的试压检测工作。,以上井控装备，均按采油二厂井控管理制度要求根据施工井地质、工艺设计要求发放回收采油树，按型号等级对回收的采油树及时清洗、组装、试压、更换。目前准备大队的采油树能满足井控工作的需要。车间还配置了各类修复工具，在保障日常生产的同时随时待命，能及时应对井下作业井控工作中出现的突击生产。,主要井控装备有：290型采油树，350型采油树，600型采油树，1050型采油树。,中原油田分公司采油二厂,采油二厂准备大队井控工作汇报,（三）生产任务完成情况,截止11月24日，准备大队井控车间共计完成修复采油树198套，检测新采油树51套，检测旋塞112套，检测防喷器162套，以上井控装备在井下作业施工中未发生一起井控事故。,中原油田分公司采油二厂,采油二厂准备大队井控工作汇报,2014年以来，我们准备大队牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本”的井控工作指导思想，认真贯彻执行采油二厂井控管理制度，健全井控机构，落实井控职责，强化井控管理，增强井控意识，确保了准备大队的井控安全。,二、2014年所做的主要工作,1、严抓井控管理落实井控职责,一是完善机制，明确职责。为加强井控管理工作，规范井控管理程序，提高井控管理水平，我们根据生产情况，根据采油二厂井控管理制度及时建立井控管理网络，成立准备大队井控管理领导小组，并制定了相应的准备大队井控管理制度、井控职责和检修标准。严格执行各项井控管理制度，使井控管理做到有章可循，时刻保持受控管理状态。,中原油田分公司采油二厂,采油二厂准备大队井控工作汇报,二是突出重点工作，提高检修标准。,在生产过程中，我们重点抓好各生产工序的过程督查环节，提高采油树的检修标准。对每套采油树的修复工序，严格按照检修标准安排技术监督人员不定时巡检严格把关，对1050型采油树实施现场全程监督，及时消除井控安全隐患，对井控工作不达标的人员，严格落实考核制度，停工整改，有力地保障了生产过程中的井控安全。,实时检测记录,检测合格证签字过塑,三是进行风险识别，制定防范措施。,在日常井控管理工作中，我们严格落实集团公司、油田分公司的各项井控管理规定，根据生产实际深入现场，查找井控管理存在的安全隐患，并制定了相应的防范措施。井控车间在做好日常井控装备维护、保养、检验、试压的同时，发现问题及时整改，保证井控装备始终处于良好状态。通过排查井控安全隐患，制定有效地防范措施，使井控安全风险得到了有效控制。,采油二厂准备大队井控工作汇报,中原油田分公司采油二厂,采油二厂准备大队井控工作汇报,2、加强井控培训提高操作技能,今年，准备大队井控操作合格证已到复审、换证期限的9名干部员工，联系中原油田井控培训中心的教师，进行了井控理论培训。截止10月，通过井控取（换）证培训，关键岗位已全部取得了中原油田井控操作合格证，合格率达到了100，严格落实了持证上岗，同时也提高了岗位员工的井控安全意识和操作水平。为了进一步提高员工的操作技能，我们每月进行一次井控培训，使得员工熟练掌握岗位操作技能，我们以安全制度标准、井控技术、操作规程、风险识别、事故案例等为主要内容，进行了开工前安全、井控知识培训。8月份，我们利用集团井控专项检查，组织井控车间技术人员，主要以规范井控装备现场组装标准以及对井控设备在日常维护、保养过程中的存在的问题和解决方法，对员工开展了一次井控装备安装、使用维护、保养的现场培训。另外，准备大队组织各级相关干部及时召开井控例会，认真贯彻学习上级文件精神，并落实基层员工学习。通过举办各种井控技术培训，提高了岗位员工的井控操作水平，增强了员工井控安全风险的防范意识。,中原油田分公司采油二厂,采油二厂准备大队井控工作汇报,3、认真开展井控检查严格落实各项制度,今年以来，准备大队每月开展井控专项检查，由井控管理办公室牵头技术组、质量组、安全组人员组成。检查井控培训、井控操作设备的日常维护保养、现场标准化、井控装备检修、安全防范与操作5个方面，以采油二厂“三基”管理考核为基础，按照准备大队井控车间管理考核办法执行，共计查出16项问题，均在期限内整改并考核。,采油二厂准备大队井控工作汇报,4、加强井控车间管理提高检修服务能力,准备大队井控车间是采油二厂井控装备管理的重点单位，是保证井控产品维修、检验质量的源头。车间通过精细化管理，过硬的设备维修技术，周到的现场服务，以及严格执行井控装备维修、检验行业标准，发放质量合格的井控设备，才能确保油田井控工作的本质安全。在车间管理中：一是严把井控产品质量关。从装备的回收、发放、检修、管理、现场服务等各个环节制定了严格的管理制度和工作规程，以保证出厂的井控设备性能安全、可靠；二是车间岗位员工全部做到了取证（井空操作合格证）上岗；三是做好现场井控装备的质量管理工作；四是认真组织车间员工检修技术的培训。车间定期对维修人员进行维修操作技术知识的培训，使车间员工充分掌握井控设备的结构、原理和维修方法，为作业队井控设备的检修、配套及现场服务打下坚实的基础。,车间挂牌制度与标准,4、加强井控车间管理提高检修服务能力,此外，在井控车间的建设方面，2014年根据油田发展的需要，为使井控车间资质升级，提升井控车间对井控设备检修服务的能力，采油二厂向油田公司申报了井控车间资质，所需配置的设备、工具购置请示，并得到了同意，目前正在进行施工建设，建设完成后，准备大队井控车间将严格按照井控管理标准，建立完善各项工作制度及井控设备检测、试压、维修操作规程，加强井控设备检修、试压的过程控制，提高检修标准和服务质量，确保产品出厂合格，保障采油二厂井控工作的本质安全。,采油二厂准备大队井控工作汇报,三、上级井控检查存在的问题及整改情况,集团公司2014年上半年井控检查情况,2014年8月，集团公司井控专项检查组到我大队，检查了井控车间，检查存在的问题：个别采油树连接螺栓存在欠扣问题。针对检查存在的问题准备大队召开了井控专题会议，制定了整改计划、整改措施及落实了整改责任人。一是增强日常修复标准的执行力度；二是加强员工技术培训；三是现场跟班干部要将检查、要求、安排、整改等工作内容填写具体。对以上检查存在的问题，准备大队于8月30日前已整改完毕。,采油二厂准备大队井控工作汇报,调整、紧固,无欠扣,四、下步工作思路,准备大队井控车间围绕“生产高效益油气”的奋斗目标，将井控工作作为安全生产的头等大事,始终遵循“及时发现、及时整改、预防为主、质量为重”的原则,树立全员重视井控可控的信念,不断完善和提升各项井控技术与管理水平,扎扎实实开展井控工作，保证井控安全万无一失。,1、以循序渐进的工作思路，重新修订和细化准备大队井控车间井控实施细则，进一步完善各项井控管理制度，并抓好制度落实。,2、加强隐患排查力度，提高现场井控隐患的排除率。继续深入开展井控专项检查，提高井控管理水平。按规定组织好井控专项检查活动，强化井控安全检查的效果。同时，结合生产实际，严抓日常井控巡查工作，落实班组现场检查标准，规范各项操作规程，提高井控管理水平，确保井控安全。,3、突出重点，严抓井控管理工作。按照集团公司、油田公司井下作业技术标准、井控管理规定、井控管理制度的要求，重点加强采油树修复的井控管理工作，严格落实井控管理制度、要求以及各项井控防范措施，杜绝质量事故的发生。,采油二厂准备大队井控工作汇报,四、下步工作思路,4、切实抓好员工的井控技能培训，提高全员井控管理与操作水平。通过