保安培训大纲ppt课件

.,保安培训大纲,1、保安基本情况了解2、保安岗位职责培训3、保安礼仪培训4、保安忠诚度培训5、保安职业规划,.,培训目的,1、熟悉工作职责，规范工作行为2、文明执勤，维护企业形象3、融入公司大家庭4、明确自己的发展目标,.,一棵树,树干和树叶,草地,树根,.,保安分类,1、一般保安（初级）2、物业保安（中高级）3、特殊保安（高级）,.,（一）初级保安,主要是门卫，有些门卫也是初级的，不是工作环境的差别，主要的是体现的素质。如：酒店保安A,礼仪规范，精明强悍，保安职业道德高尚，爱岗敬业（中高级）。B，个人形象差，粗鲁，不敬业，酗酒（初级）。,.,初级保安,.,初级保安,.,想一想：初级保安的特点？,1、个人素质2、形象礼仪3、工作内容4、技能训练,.,（二）物业保安中高级,个人形象素养，礼仪规范，爱岗敬业，文明执勤等等,.,想想：中高级保安特点？,.,（三）特殊保安（高级保安）,（1）重要机构的保安,形象、素质、忠诚、职业道德,.,高级保安,(2)重要领导及私人的保安（保镖）,.,高级保安,团队、个人,.,高级保安,押运,.,想想：高级保安的特点？,.,保安岗位职责培训,.,保安的工作职责,1、工作职责,.,保安的工作职责,2、工作内容,.,保安的工作职责,3、注意事项,.,保安职业道德,.,保安风采,整齐协调团队,.,保安礼仪规范,站姿,.,保安体能训练,.,保安职业生涯规划,.,职业生涯规划如何进行职业生涯规划和管理,.,找到职业生涯的北斗星,.,一、职业生涯规划定义二、职业生涯规划意义三、职业生涯的规划流程四、职业发展的技巧,主题,.,一、职业生涯规划定义,职业生涯,职业生涯规划与管理,一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。,具体设计及实现个人合理的职业生涯计划,定义：【针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业】,定义,意义,流程,技巧,.,职业生涯规划与管理的分类,.,对个人,对公司,深刻理解员工的兴趣、愿望、理想产生积极的心态，发挥更大作用了解员工的目标，根据情况安排培训引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的,确立人生方向和奋斗的策略突破并塑造清新充实的自我准确评价个人特点和强项评估个人目标与现实差距，准确定位认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力,二、职业生涯规划的意义,定义,意义,流程,技巧,.,职业生涯规划四步曲：,职业生涯实施管理,1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件,1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法,职业生涯诊断,职业生涯目标与标准,职业生涯发展策略,1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准,1、职业生涯发展策略2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换,三、职业生涯规划的流程,定义,意义,流程,技巧,.,1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法,职业生涯诊断,职业生涯规划一步曲：,定义,意义,流程,技巧,.,1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法,职业生涯诊断,职业生涯规划一步曲：,定义,意义,流程,技巧,.,1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法,职业生涯诊断,金脉：理财、合作、能力条件及职位知脉：知识、技术、企划及洞察力人脉：沟通与自我推销,职业生涯规划一步曲：,定义,意义,流程,技巧,.,1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法,职业生涯诊断,职业生涯规划一步曲：,发生的领域,问题的难度,组织的配合,家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？,是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观？,自己是否作出贡献，是否学会在适合的职业领域中发挥专长，与其它人员协作怎样？自己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲突？,定义,意义,流程,技巧,.,职业生涯规划一步曲：,1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法,职业生涯诊断,社会评价,企业评价,家庭评价,自我评价,才能是否展示企业发展、社会进步中贡献是否满意自己的职称、职务是否满意对职业发展与其它人生活动的关系是否满意,是否能够理解和肯定是否能够给予支持和帮助,是否有同事的赞赏是否有上级的肯定和表彰是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大是否有工资待遇的提高,是否有社会舆论的支持和好评是否有社会组织的承认和奖励,定义,意义,流程,技巧,.,对个人,对公司,深刻理解员工的兴趣、愿望、理想产生积极的心态，发挥更大作用了解员工的目标，根据情况安排培训引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一使员工看到