生产运作4157227354

生产运作实训设计成果展,第一大组,LOGO,第一大组成员：,第一小组：李婷（组长）、 肖雪龙、刘小胡、徐璞、钱园、曾慧、刘 蓉、康传奇第二小组：熊星（组长）、彭夏娜、王玉叶、朱稳、曾方平白、斯铭、 吕铭副、金祥要第三小组：王银锋（组长）、罗衡、胡力、唐蓉、周祥自、马青蓉、陈龙、万菊香、张逸芳,一、生产工艺简介,1、筒子车间：生产筒子2、芯子车间：芯子装配流程：依次装配芯子、芯套、垫片、嘴子3、充气车间：利用设备将丁烷冲入筒子内、并紧固嘴子。流程：充气、紧嘴子4、试火车间：调节火量大小。流程：测试、调节火量5、装配车间：装配点火零件、验火。流程：依次装配机头、火环、电子垫片、电子、桥板、压手、弹簧、风罩、点火检验6、仓库：贴花印字、包装。流程：贴花或印字、插板、排版、小包装（50只）、大包装（1000只）,二、生产组织,1、订单式生产。既有自由品牌生产，也有贴牌生产。2、作业员坐着作业，凳子为方凳，高度同普通家具。3、除成品仓库外，其余车间加工完成一阶段后，由作业员送半成品库入库，保管员验收后登记台帐。4、作业员到半成品库领料加工。,三、设计任务,1、目标训练工厂设计能力。2、要求（1）方案符合安全、工艺要求，运量小，节约空间；定员合理。（2）生产设施完整。（3）符合人的行为规律。3、结果每大组完成一个方案。包括：（1）工厂总平面布置图；（2）车间布置图；（3）除筒子车间、芯子车间、仓库外的工厂定员人数。,四、设计参数,1、生产规模日产30万只。2、工作制度 单班生产，日工作时间8小时，中间休息30分钟（不计入工作间）。3、生产效率充气车间：1500只/人小时；试火车间：1500只/人小时；装配车间：150只/人小时；4、质量装配车间合格率：99%。5、工位长：1000mm；宽：500mm。,五、设计组织,每班分两大组，每组设大组长1名，负责设计任务的分配、进度控制与考勤。可下设若干工作小组，分别完成具体任务。,第一大组任务分配,第一小组：车间布置图；第二小组：除筒子车间、芯子车间、仓库外的工厂定员人数；第三小组：工厂总平面布置图。,六、考核,1、各大组制作PPT展示设计成果，由大组长与各小组长一起陈述。2、各大组要展示设计图纸、定员表格、台帐样式。3、成绩评定：（1）大组长评定组员的出勤分（40分）、承担的任务量（30分）、任务完成质量（30分），要体现差异；（2）汇报表现；（3）设计质量。三项成绩的比例依次为：40:30:30。,装配车间布局图,充气车间布局图,试火车间布局图,充气车间定员定编一览表,2、充气车间人员数量 生产效率 1500只/人.时 工作时间 8小时 单班生产 日产量=工作时间*生产效率 =8小时* 1500只/人.时 =12000只/人 所需人数=每天生产的总产量/日产量 =303030只/12000只/人 =26 求试火车间人员数量的条件与充气车间人员数量一样所以同理可得 试火车间人员数量所需人数为 26人,装配车间定员定编一览表,3、装配车间人员数量 日产量=工作时间*生产效率 =8小时* 150只/人.时 =1200只/人 所需人数=每天生产的总产量/日产量 =303030只/1200只/人 =253人,总计人员数量,每个车间配备2名普通管理员。其中：2名普通管理员， 1名管理员负责管理车间每日所需材料领取与发放;另管理员为l名统计员，负责车间所有数据的整理与报告上级。总计人员数量: 311人,公司工作制度,1、月工作20天。2、日工作班数：单班3、班工作小时数8小时：上午8:00到16:30，其中午间休息30分钟,采用产量定员的方法定员车间定员表格,入库验收单,