IE培训PPT课件

IE实务工作介绍与应用,研发部IE2018-10-10,1,.1页,什么是IE?,IE的定义：IE就是工业工程（IndustryEngineering)起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。通过学习能够把技术与管理有机结合，对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理，从制定做出标准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。协助企业进行系统优化；减少浪费，降低成本；提高人、机、物利用率；提升企业竞争力；了解IE手法和改善技巧；效率、效益最大化。,2,.1页,IE部门的职责,标准工时:技术合格的工人,按规定的标准作业方法,完成某项工作所需要的时间;公平设定各部门产量及人员;合理装配生产资源;提供报价及预算所需人工;协助计划接单及生产;协助现场排列最佳LAYOUT.,3,.1页,第一节课,IE标准工时的由来及测量规范见测量规范及秒表使用作业标准,4,.1页,第二节课,标准工时的用途,5,.1页,1.排程及量产：1天的投入时间/标准工时=1人1天的产量1天*11小时*3600秒/2500秒=15.84个1个组有20人，一天可生产：20人*15.84个=316个有订单5000PCS，要安排多少天完成？订单量/预估产量/周上班天数*7天5000PCS/316个/5.7天*7天=19.43天,6,.1页,2.计算生产效率（团队绩效）生产效率%=产出工时/投入工时*100%=（标准工时*产量）/(上班时数*人数）*100%=（2500秒*316个）/(11H*3600秒*20人）*100%=(790000/792000)*100%=99.74%,7,.1页,3.估价及计算员工工资：单价=标准工时*工资率（设定各工种底薪）工资率=全厂整年的平均实发工资/26天/11H/3600秒=3800元（月）/26天/39600秒=0.0037元/秒1.1车伸缩围拉链标准工时为77秒，单价是多少？77*0.0037=0.28元1.2A款标准工时为2500秒，A款的单价是多少？2500秒*0.0037=9.25元,8,.1页,各工种底薪,9,.1页,4.技能系数及产线平衡,见排车图附件,10,.1页,第三节课,11,.1页,一.生产力水桶-水桶定律,哪一个桶装的水多?,12,.1页,生产力与水桶理论,水桶装水多少是取决于最短的那块木板.如果上述水桶的木板是您的生产线上各流程的产量,那么怎样才能使您单位的效率发挥到最佳呢?,13,.1页,生产线平衡的定义及意义,14,.1页,瓶颈工序：指生产线所有工序中所用人均工时最长的工序，通常指一道工序，有时也指几道工序。,15,.1页,生产线平衡分析及瓶颈改善,线损失率=1-平衡率=100%-65%=35%,16,.1页,生产线平衡步骤：计算产距（节拍、间隔）时间（Takttime）制作工艺流程图（工序合并图）决定周期时间（CT=Takttime)确定最佳人数员工技能评定/多能工培训计划排程（现场排车图）计算生产效率=产出/投入*100%,17,.1页,二.平衡改善法则及注意事项,1.平衡改善法则-ECRS法则,18,.1页,19,.1页,案例：,假如XX组每天（11H）要生产C13-52B-21产品400PCS，产距是多少？产距（节拍时间）TT=-TT=-=99秒/个,每天的生产时间,每天生产的成品数,11H*3600秒,400个/天,TT时间也称为节拍时间（生产节奏），指生产一个或一件产品应该用多长时间的时间值。,20,.1页,最佳需求人数=-=-=24.25人,总标准工时,TT时间,2401.5s,99秒/个,21,.1页,生产效率=-*100%=-*100%=100%,22,.1页,23,.1页,人有三mang,（忙）碌：事情多，没空闲（盲）目：看不见东西，对事物不能辨认迷（茫）：模糊不清，对事