《人力资源管理》Dessler_HRM12e_PPT_18.ppt

Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,第18章创业型公司的人力资源管理,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,182,我们学到哪儿了,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,183,1.解释为什么小公司和大公司在人力资源管理方面会存在差异。2.请至少举出五个相关的例子来说明如何使用互联网和政府提供的各种工具来支持小公司的人力资源管理活动。3.请回答这样一个问题：“为什么熟悉性、灵活性和非正式性是创业者在小公司中改善人力资源管理实践的一些重要工具？”4.解释什么是专业化的雇主组织以及创业者应当如何利用这些组织。5.描述小公司中的人力资源系统通常是如何发展起来的，并举例说明小企业可以怎样利用人力资源管理信息系统,学习目标：,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,184,小企业面临的挑战,为什么创业如此重要一半以上的美国劳动力在为小企业工作每年有超过60万家小企业成立.四分之三的就业增长来自于小企业.为什么人力资源管理对小企业如此重要任何小企业的成长都依赖于有效的人力资源管理活动.获得并保留大客户需要符合国际的人力资源标准.,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,185,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,186,创业者所面临的高风险人力资源管理环境,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,187,为什么人力资源管理对小企业如此重要,有效的人力资源管理:获得竞争力的必备条件.是小企业更成功.帮助小企业获得和留住大客户.是符合ISO-9000标准以进行国际竞争的必要条件.,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,188,遵守雇用方面的相关法律美国劳工部:www.DOL.gov/elaws//esa/whd/flsa公平就业机会委员会:wwww.EEOC.gov/employers/smallbusinesses.html职业安全与健康管理局:www.OSHA.govwww.OSHA.gov/dcsp/smallbusiness/index.html雇用计划与人员招募美国劳工部:甄选Wonderlic:培训私营供应商:技能软件公司:中小企业管理局:www.SBA.gov/training美国制造业协会:,利用互联网与各种政府工具支持人力资源管理工作,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,189,图181雇用法律咨询顾问第一步,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,1810,图182美国劳工部电子法律顾问示例,“覆盖范围与雇用状况顾问”帮助企业确认哪些员工是受到公平劳工标准法（FLSA）保护的。“工时顾问”所提供的信息可以帮助企业确定：哪些在与工作有关的活动上花费的时间被公平劳工标准法认为属于“工作时间”，从而是必须支付工资的。“加班保障顾问”帮助企业确定哪些员工是不受公平劳工标准法第541章中关于加班规则约束的，即是可以不对这些员工支付最低工资和加班工资的。“加班计算器顾问”可以根据用户提供的信息，帮助他们计算出在一个薪酬支付周期中应当支付的加班工资额。“童工规则顾问”可以回答与公平劳工标准法中与青少年雇用条款有关的问题，其中包括年轻人在什么年龄可以工作以及可以从事哪些类型的工作。“第14（c）节顾问”帮助用户了解专门适用于残疾人的最低工资要求。,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,1811,图183OSHA网站,黄色：完全符合要求绿色：基本符合要求蓝色：不符合要求得分：17在所有测试者中的排名：第35分位等值智商得分：95,1812,图184万得里克人事测试：部分测试报告样本,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,1813,培训,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,1814,图185美国小企业管理局为小企业进行培训提供的虚拟校园的部分内容,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,1815,简单、非正式的员工甄选程序,培训的灵活性,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,1816,加强沟通,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,1817,利用专业性雇主组织(PEO),Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,1818,专业性雇主组织的寻找与合作指南,进行需求分析。.审查你正在考虑的所有专业性雇主组织所提供的服务项目考察这家公司是否可信核查这家公司的银行账户、信用记录以及专业推荐材料了解员工福利的资金来源.检查与专业化雇主组织所订的合同是否符合所在州的雇用法律要求仔细检查服务协议的内容调查这家公司成立的时间对这些公司的职员进行核查询问这家公司将通过何种方式提供服务询问需预付的费用有哪些以及这些费用的确定方式.定期确认工薪税和保险费支付无误，并查看所有法律方面的问题是否都得到正确处理,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,1819,管理人力资源系统、程序以及文档工作,通过收集、处理、存储和传播信息，来支持组织各种人力资源管理活动的决策、协调、控制、分析及其可视化的彼此相互关联的构成要素,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,1820,表181一些重要的雇用表格,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,1821,人力资源管理信息系统(HRIS),信息系统的层次日常事务处理系统管理信息系统(MIS)高管人员支持系统人力资源管理信息系统的益处日常事务处理效率的提高在线自助信息处理提高报告能力人力资源系统的整合人力资源内网,Copyright2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall,1822,Allrightsreserved.Nopartofthispublicationmaybereproduced,storedinaretrievalsystem,ortran