2020年建筑结构设计工程造价管控研究论文

建筑结构设计项目成本管理研究论文建筑结构设计工作，每个建设项目都有自己的目标和具体的实施要求。合理的结构设计是成本管理的基础。但是从当前项目成本的实际情况来看，仅管理建筑结构设计项目成本是不够的，整个成本过程中还存在着隐患。建筑结构设计工作需要项目成本管理，但从以下几个方面看，建筑结构设计工作中出现的项目成本管理效果并不理想：1、监管机构缺乏合理性建设企业在工程造价管理过程中主要集中在工程工序和材料管理上，对设计阶段管理工作的比重和集中度严重不足。这种现象出现后，整个工程费用无法直接表达工程的实际情况。另外，监管机构的设计过程中没有设立专门的项目成本管理机构，严重影响该阶段的项目成本管理和优化，建立项目成本管理机构也严重缺乏权威和独立性，与其他职能部门保持平衡的运行状态，实际运行中成本数据不完整，不准确作为核心问题，在建设结构设计阶段影响项目成本管理效果1。2、控制目标不明确。项目成本的管理目标直接关系到建设工程可能带来的经济效益，在建设结构设计阶段，不充分重视项目成本管理，只能以比较一般的条件作为基本参考标准，没有比较具体、及时的控制目标。在控制目标方面，具体说明控制目标不明确，控制目标与建筑结构设计工作不整合，控制目标在完成度方面困难，统一性不强。3、内部控制执行不足的项目成本管理执行程度不足，成为制约建设结构设计工作效果的根本影响因素。内部控制执行不足问题具体表现在以下几个方面：第一，在建设结构设计工作中，管理人员对项目成本管理缺乏认识，初期影响整个项目的顺利完成。第二，在建筑结构设计过程中，由于缺乏特定的管理方法，现有的观念和思想有些落后，在一定程度上削弱了项目成本管理的执行力；第三，各部门之间的联系不够紧密，成本控制的目标不够强2。1、在建筑结构设计阶段建立项目成本管理水平在建筑结构设计阶段，要加强对项目成本管理的强调，系统建设非常必要，具体战略如下。第一，增强系统的执行力。改进当前企业内已实施的系统内容，提高当前建筑结构设计的可行性，使项目成本管理成为建筑结构设计过程经济效益的基本指标。第二，优化绩效评价体系。要全面检查系统的具体实施，必须完善绩效评价体系，处理整个项目成本的各个方面，实行责任制，实际上把项目成本管理工作和绩效评价联系起来，为发挥项目成本管理工作的实效性打下坚实的基础。项目成本管理的制约因素可以全面提高系统的执行，唤醒员工的积极性，更好地投入建设结构设计阶段的项目成本管理工作。2、在建筑结构设计阶段确定项目成本管理目标在建筑结构设计阶段，管理项目成本的现有问题表明，尚未设置管理目标。在建筑结构设计阶段确定项目成本管理目标对发挥项目成本的实效性效果具有重要作用。控制目标是否可行性高，可以说需要根据费用控制的具体效果作为判断标准。因此，企业必须结合实际情况，在建筑结构设计阶段掌握准确的控制目标，不断优化目标的科学合理性3。3、在建筑结构设计阶段优化项目成本管理方法项目成本管理方法的优化有助于进一步加强建设结构设计阶段项目成本的合理性，为实现最终经济效益目标提供坚实的基础。在这个阶段，高效的建筑结构设计阶段，已经提出了项目成本管理方法。也就是说，充分利用科学的评价手段，完成方案的具体设计过程，通过限额方式做好成本管理工作，建筑结构设计在合理范围内控制项目成本，形成一个标准，引导建设工程的全过程。但是在项目成本管理方法多样化的应用过程中，必须处理好设计报价、整体评价、预算编制等多项工作内容，不断提高该阶段控制方式的效果和科学性。4、在建筑结构设计阶段促进项目成本信息开发在建筑结构设计阶段，控制项目成本的传统方法适应能力明显下降，信息化建设成为管理项目成本的重要方法之一。伴随着科学的进步和发展，可以应用各种尖端技术。有效地促进信息技术的利用，项目成本的发展，提高项目成本的效率。在基于计算机网络的平台上，及时掌握建筑材料的价格波动和信息内容，掌握先进的技术手段。在建筑结构设计中，对项目成本管理工作，要充分利用计算机使用的便利性，做好评价计算工作，及时纠正设计不合理的地方。总之，建筑结构设计阶段的项目成本信息化建设有助于建筑结构设计工作的科学性和正确性4。摘要建筑结构设计工作是建筑工程的核心组成部分，对建筑工程的经济效益具有重要作用。对这一部分实施工程成本管理，可以全面保障建设可实现的经济效益，确保工程顺利进行。笔者提出了建筑结构设计工作成本管理方法，为全面成本管理打下了坚实的基础。1银水星。建筑结构设计下的项目成本管理J。信息构建，xx，0233363664-65。元云高中。建筑工程结构设计对项目成本的影响分析J。山西建筑，xx，07336941-242。沈小楼，陈晨。建筑结构设计阶段的项目成本管理措施分析J。住宅和房地产，xx，153336980-82。4东云。