2020年施工质量与工程造价的关联思考论文

浅谈工程质量与工程造价的相关性在市场经济条件下，利润最大化是每个企业追求的目标和内在动力，是每个企业生存和发展的一个非常重要的指标。通常，建设项目的成本是对建设单位的投入，但它是相对于建设单位的收入。前者会想方设法降低工程成本，而后者则会想方设法增加工程成本，因此两者之间存在一定的利益冲突。特别是在当前建筑市场竞争激烈的环境下，一些建筑企业不惜降低价格竞争，降低利润水平，甚至可能为了获得项目而赔钱。一旦中标，一些施工单位采取各种措施试图提高工程造价，如提高工程造价标准、设置高定额、增加材料数量、虚报工程数量、进行多次工程变更等。在合同利润不高的情况下，建筑企业为了追求更高的利润，往往会出现以次充好、偷工减料等现象，严重危及建筑工程质量，以弥补工程成本。如果建设单位和施工单位不能充分认识到工程质量和工程造价的关系，盲目压低价格，必然会出现牺牲工程质量的现象。当然，工程质量和成本之间也有数量上的限制。不考虑成本就片面追求工程质量是不可取的。更好的施工质量是建筑工程产品追求的目标。然而，过高的质量不仅难以承受成本，还会导致质量功能的浪费。因此，我们应充分认识工程造价与工程质量的关系，正确处理各方利益，在不降低建筑使用功能的情况下，合理控制工程造价，使双方在合作中达到双赢。建筑工程产品的施工质量是实现其基本使用功能的有效保证，工程造价直接关系到建筑工程的经济效益。利润是企业开展建设项目的根本目的。因此，在建设项目管理过程中，必须合理协调二者的关系。以下几个方面应该做好。(1)做好施工设计和招标阶段的质量和成本控制工作。在工程设计阶段，关键是做好施工设计和施工组织设计，合理安排工程进度，这将对施工质量产生较大影响。如果施工方案不合理或进度过快，可能会降低工程的施工质量。同时，这些也会影响项目成本管理的质量。如果施工组织不合理，可能导致资源投入过多，施工效率低下，施工进度太慢，也将导致成本失控。因此，必须科学分析工程情况，合理安排施工进度，按照进度做好施工组织设计，确保施工活动有序开展。在施工初期，我们还应加强招投标管理。我们必须改进中标的方式。我们不应该用价格作为判断是否中标的唯一标准。我们应主要参考施工组织设计的质量标准，权衡质量与成本的比例，共同选择中标人。(2)做好施工阶段的质量和成本管理。建设项目的施工阶段是质量形成的主要阶段，也是工程造价最大的阶段。因此，有必要在施工阶段协调质量控制和工程造价管理。在施工阶段，关键是严格按照设计图纸和相关规范进行施工，遵循工程施工本身的规律，严格按照施工进度进行施工，加强对施工过程的监督，及时制止和纠正任何不规范现象，同时做好施工质量管理工作(3)加强对“人”因素的管理，实现质量和成本的双赢。在项目实施的全过程中，人的观念、人的技术和人的管理是影响工程质量和工程造价的关键因素。在各个阶段都要充分发挥人的主观能动性。例如，应在项目规划阶段成立项目经济评价专家组。其成员包括成本工程师、经验丰富的建筑技术人员、设计师和技术领导人。共同完成投资估算、投资策略、市场评估等工作，为以后的项目成本管理打下良好的基础。在设计阶段，应加强技术人员和工程经济人员之间的沟通和沟通，各方面的专家应对设计质量进行评估，找出最佳的技术经济方案。在招标阶段，还应成立由各方专家组成的招标小组，根据工程情况，合理制定招标制度和程序以及评标定标方法，防止低价中标现象危及建设工程质量。例如，防止低价中标的有效措施之一是在项目招标时使用材料。在施工阶段，应通过教育和培训提高全体员工的质量意识和成本意识，使他们在思想上重视质量控制和成本管理，建立相关责任制，通过一定的激励和约束机制，充分调动他们参与施工质量和成本控制的积极性，充分发挥他们的主观能动性，做好自己的施工质量控制工作，将工程成本控制在施工预算范围内。例如，建立有效的项目奖惩制度也是施工过程中质量控制的一种更有效的方法。为了做好项目管理，我们的施工管理人员必须正确理解和处理施工质量与项目成本管理的关系，做