当前管理会计现况与其未来走向

管理会计的现状及未来趋势管理会计起源于西方国家。作为现代会计的一个重要分支，它的起源可以追溯到19世纪末20世纪初。被称为“科学管理之父”的泰勒曾提出“高工资、低劳动成本”的理论。泰勒认为，科学管理理论本质上是一种重新调整员工水平的方法。从提高生产力的角度来看，科学管理理论可以概括为：“科学而非强制手段；和谐统一而不是独立；合作而不是个人主义；产出最大化而不是严格监管下的产出；让每个人都发挥到最大水平，获得最大收益。”显然，这是应用科学管理理论的企业希望达到的完美境界。1952年，世界会计学会年会正式采用了“管理会计”这个恰当的术语。1972年，管理会计和财务会计之间的区别被制度化，美国全国会计师联合会成立了一个单独的管理会计协会。到1988年，美国国家会计师协会管理委员会发布了14个管理会计公告，这表明管理会计正在走向标准化、规范化和理论化。一，管理会计在我国实际应用的现状20世纪80年代以来，随着经济的发展和科技领域新技术的不断涌现，经济结构和产业结构发生了巨大的变化。为了适应快速增长的经济，战略管理会计逐渐形成。它弥补了传统管理会计强调战略和策略的不足。它是企业战略管理和管理会计的结合。其主要研究内容应包括市场份额的评估、战略预算的编制和竞争地位变化的研究。然而，由于种种原因，目前管理会计在企业中没有得到应有的重视，管理会计的完整应用体系尚未形成，加强企业管理的目的尚未体现在经济和经营活动中。二。管理会计实际应用中存在的主要问题(一)管理会计和财务会计不是有机的结合根据行为科学确立的原则和方法，企业应该实行“目标管理”的风格，即企业需要在一定时期内确定总体目标，并保证总体目标的实现。因此，企业管理者不仅要求会计反映整个企业的经营成果，还要求对各职能部门和相关人员的工作绩效进行控制和考核，从而将会计与责任控制和考核结合起来。其次，为了避免在高度竞争的市场中被淘汰，企业管理者不仅要求会计人员做好事后反思，还应做好事前预测，以帮助企业管理者实施准确的经营决策。在经济运行过程中，财务会计并不总是适应这种新的形势。财务会计没有充分利用现代管理科学的新成果，不能立即进一步处理会计信息、规划未来和参与决策，导致管理会计没有完全脱离传统会计。(二)管理会计的理论研究和企业财务信息的提供还没有转变管理会计是会计学科的一个新分支。它是一门新兴的综合边缘学科，整合了会计和管理。它是一门在各学科的相互渗透中不断发展的学科。管理会计的最终目标是加强企业的内部管理，利用各种专门的技术方法实时向企业各级管理者提供有用的信息，使管理者能够设定目标、做出决策、制定计划、加强控制，并努力使企业价值最大化。因此，管理会计侧重于内部管理。在企业的实际生产经营活动中，财务人员提供相关的企业的所有经济业务都必须严格遵守相关的会计法规、规章制度，按照统一的标准收集和整理会计数据，并以会计报表的形式向用户提供相关信息。然而，管理会计只需要从不同的渠道获取各种信息，以计划和控制生产经营活动，不受会计准则和制度的约束。因此，管理会计的理论研究和企业财务信息的提供并没有得到进一步的转化。(三)管理会计教材缺乏实用技能的运用随着经济的发展，管理会计引起了投资者、管理者和财务人员的关注。它已成为各级企业管理者必须掌握的知识，也是会计专业学生的必修课之一。在教材编写中，虽然课程体系得到了进一步完善，并采用了任务驱动和案例介绍等形式，但管理会计不是理论研究的结果，而是注重实践技能的运用。教材中涉及的方法和模型是指财务管理和统计学的知识，如高低点法、回归分析法、货币时间价值、盈亏临界点计算、差异盈亏分析法、成本差异点法、投资收益率计算等。这些方法在理论研究中发挥了一定的作用，但在实际使用中存在一定的困难，因此它们在实际生产经营活动中的应用并不普遍。(四)会计人员素质与管理会计要求有一定差异管理会计能否用于实际业务活动的关键是通过会计来实施。会计人员的素质直接影响管理会计的使用。近年来，会计职业培训已从理论转向实践。然而，由于会计人员的知识水平、知识结构、价值观和职业标准不同，管理会计无法全面开展。也有少数人经过短期培训后从事会计工作，没有接受管理会计教育，没有实施系统的实际操作，使他们处于管理会计的空白状态。(五)企业领导的管理会计意识薄弱作为一个企业的管理者，不仅要善于管理，还要注重管理，管理就是要遵循加强企业管理的要求，满足预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和考核的要求，实现企业价值最大化的目标。在我国，许多管理者受传统行为习惯的影响，缺乏对管理会计的准确理解，将财务会计与企业管理视为不同的学科，对管理会计有一定的误解，从而影响了管理会计在企业中的应用。三、管理会计的未来发展趋势(一)管理会计和财务会计信息的相互转化管理会计和财务会计都处于现代经济条件下的经济环境中。他们有相同的目标。它们都是企业经营过程中的资本运动，都服从现代企业会计的总体要求。为了实现企业内部管理的目标，同时满足内部和外部相关信息用户的要求，两者的最终目标是一致的。管理会计所需的大部分数据来自财务会计系统，这反映在对财务会计提供的信息的深度处理和重用上。因此，管理会计和财务会计信息将逐渐形成相互转化。(二)战略管理会计将受到重视战略管理会计是为企业实现战略管理目标而建立的一种新型管理会计信息系统。它通过战略愿景促进企业实现长期价值最大化，并提供与企业战略管理相关的各种财务和非财务、定量和非定量信息。它协助管理当局实施战略制定、战略实施和战略评估在当今竞争激烈的市场经济中，如果仅仅从财务会计或传统管理会计的角度来组织企业的生产经营，往往无法取得理想的效果，甚至使企业偏离正常的轨道。企业战略是企业为自己设定的长期目标和任务，是为实现这一目标和完成这一任务而选择的主要方案。战略管理从企业最高管理者的整体和长远利益出发，对管理目标、管理政策、管理环境、可用资源等问题进行规划和决策，并在企业内部实施。战略管理要求传统管理会计在以下几个方面克服其忽视战略和策略的缺点：首先，应该改变传统管理会计只注重内部而忽视环境变化的影响，用静态的眼光看待问题的缺点，从战略的角度看待企业的目标和行为，时刻关注与企业密切相关的市场环境的变化及其对企业的影响。其次，为了克服传统管理会计只注重短期利益，只注重企业长期健康发展的缺陷，传统管理会计以“利润最大化”为最终目标，忽视企业的长期发展，忽视市场经济条件下存在的风险，容易导致短期行为，如降低质量标准以获取暂时利益，但这最终会损害企业的声誉、品牌形象甚至长期利益。从战略的角度来看，管理会计的最终目标和企业目标一样，应该是“使企业价值最大化”，以获得持久的竞争优势。建立具有中国特色的管理会计体系将是中国管理会计发展的一项重要任务。(三)作业成本法将得到大力推广作业成本法的理论和实践被认为是技术变革、竞争加剧、资本密集程度、组织规模和生产管理模式综合作用的结果。它的出现标志着向现代成本管理模式迈出了关键的一步。作业成本计算是一种成本计算和管理方法，它通过动态跟踪和反映所有活动来衡量作业和成本对象的成本，并评估作业的绩效和资源的利用率。它以活动为中心，根据资源消耗将资源成本分配给活动，然后根据产品和服务消耗的活动量将成本分配给产品和服务。一个企业要想保持和增强其竞争优势，就必须有一个长期有效的成本系统来支持和帮助管理者寻找提高其经营效率和竞争力的方法。作业成本法是一种有效的成本系统，可以为企业产品定价、生产决策、市场定位和成本控制决策提供准确的成本信息。许多企业使用作业成本计算来实施库存估价、产品定价、制造或采购决策、预算、产品设计、绩效评估和客户盈利能力分析。作业成本法认为企业是为满足顾客需求而设计的一系列活动的集合体。每个活动中心都是成本收集和分配的单位。这样，企业就被视为一条从内到外的活动链。每一次操作完成，它消耗一定数量的资源，形成一定的价值，移动到下一个中心形成一个价值链，最后通过转移给客户获得利润