大学生就业指导第十一章ppt课件

第11章创业计划书，“所有的事都事先立好，无可奈何。”创业计划书是对企业家梦想的决心，也是对创业整体愿景的综合说明文件，是创业设计的冷静战略思考，也是企业家展现自己才能的一种表现。企业家得到风险投资的支持是必不可少的，是创业崛起的行动纲领。第一节创业计划书的重要性，实现创业的梦想，制定创业计划书开始，每个人都有创业的梦想，但不是每个人都能遇到好的创业机会。四川大学刘宗镇怀着创业的梦想，开始对在四川大学举行的“2006学生科外科系节挑战者杯创业计划征募赛”感兴趣，找了9名专业不同的四川大学学生组成创业组，经过2个月的精心准备和研究，提交了食用菌废弃物循环利用项目计划书，并通过该计划书获得了“2006学生科外科系节3354挑战者杯创业计划大赛”一等奖。另外，加川大学选拔参加了地方创业计划征集活动，他的创业队获得了银奖。最后，在第5届“挑战杯”中国大学生创业计划征文比赛中，又获得了金奖。他们的创业计划目前正与一家技术投资公司相反，帮助引导2200万韩元的风险投资。案例，创业计划是创业能力和构想的具体表现，创业计划书是制定新企业发展计划的同时，风险资本家评价新企业的主要基础。迷人的创业计划书可以帮助你实现创业梦想。注释、第一，创业计划书帮助创业者保持清醒。创业计划书就是对未来创业的预测，是纸上创业练习，通过制定创业计划书，将更客观地帮助创业者保持清醒的精神，对创业活动有更明确的理解，分析创业的主要影响因素，预见创业的可行性。创业计划可以解释为，首先将在企划中创业的企业营销给创始人本人，有序地进行创业活动。创业计划书以创业全过程的灵魂几乎涵盖了创业的全部内容。第二，创业计划可以是创业者的行动指南、更好的创业计划、创业者的创业指南或行动纲要，为了不让企业家迷失方向，好的创业计划可以让创业者自己明确创业内容的目标、创业方法、市场分析和预测、销售战略和方式、人力组织管理、创业的风险和利益，让创业者及其团队继续朝着这个目标前进。第三，通过创业计划，有利于获得投资或支持，良好的创业计划书不仅能成为创业者的行动指南，还能吸引投资者和刘在仁加入公司，有效解决建立公司所需的财力和人力两大难题。在实际创业过程中，创业计划书将发挥更大的作用。帮助评价市场的发展潜力，检查财政和资金状况，考虑创业过程中发生的大大小小的事情。构想和战略，产品市场要求的规模和增长潜力，财务计划和投资回收年限，同时大学生企业家也要证明你对市场、财务分析预测是基于具体事实的。第四，对创业企业有利的经营管理，完善的创业计划书，让创业者对新创业体的经营管理更有信心，更有自信地感受创业成功。因为创业计划书提供了企业的全部现状和未来发展方向，同时也为企业提供了良好的利益评价系统和管理监控指标。创业计划书制定了创业者在创业实践过程中应遵循的章节。第二节创业计划书的内容和编写，设立公司就像建造大厦一样。没有蓝图，工程就不能顺利进行。没有蓝图，任何人都不能施工。制定事业蓝图是制定创业计划。比尔盖茨创立了公司，就像没有蓝图就能顺利完成工程的大楼。没有蓝图，谁也不能施工。制定事业蓝图是制定创业计划。比尔盖茨，案例，评论，一般根据创业目的，创建创业计划书的重点也不同，但基本包含以下内容。一、业务计划的基本内容、(a)业务计划概要、计划概要通常包括：公司简介、主要产品和业务范围、市场概览、营销战略、销售计划、生产管理计划、经理及其组织、财务计划、资金要求等。在计划摘要中，企业必须回答以下问题：第一，企业所属的行业，企业经营的性质和范围。第二，企业的主要产品内容。第三，企业的市场在哪里，企业的客户是谁，有什么需求，第四，企业的伙伴，投资者是谁？第五，企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有什么影响。一般来说，企业家在选择产品/服务后，应在创业计划书中反映以下方面：第一，产品/服务的概念：以简单易懂的语言介绍产品，产品介绍通常附有产品原型、照片或其他介绍。第二，产品/服务的性能和特征：适用于哪些人(尽可能避免使用专业术语)？第三，产品/服务的技术原则：此产品系统设计的优点是什么，技术困难是什么，当前处于什么阶段？四、产品/服务的品牌专利：产品专利、许可证、商标、版权等相关信息。第五，产品/服务的成本分析：产品的生产成本和内含项目的售价如何合适？六、产品/服务的开发计划：如何保证产品质量？有扩大生产或开发下一代产品的计划吗？第七，产品/服务的市场前景：产品上市时会有什么反应，竞争力如何，大致有多少收益和发展空间？(b)产品/服务计划，是一家企业在激烈的市场竞争中占有一席之地的关键要素。(3)市场分析预测是企业家想开发新产品或扩展到新市场时，必须首先进行市场分析预测。(4)竞争力分析、竞争力分析，即分析贵公司的竞争对手是谁？与自己相比，竞争对手有什么明显的优点？以及以后如何击败竞争对手等等。一般来说，创始人在调查未来的竞争者时，有很多需要注意的地方，但在创业之前或创业初期，管理者无法一一详细调查这些对手，因此，要从以下几个方面关注：地理位置产品性能产品价格客户情况等。企业家要做的是分析这些信息的优缺点，弥补优点，改善自己。(5)营销策略，(