企业管理考试试题及答案

企业管理考试试卷及答案注1。考试时间是120分钟2。这套试卷有七个大问题，满分为100分。首先，判断括号中的问题，在每个问题后正确勾出错误的一行，每题1分，共15分1分。要做好领导工作，我们必须尽早评估下属。2.工业发展早期最早的组织结构是功能系统。3.监事培训是专业知识和管理能力的培训。4.该司的组织结构一般适用于大型企业。5.将开展业务活动的必要权力下放给部门主管是领导的重要一步。6.回归分析实际上是因果分析的另一个名称。7.科学决策追求最大可能的优化效果。8.风险决策属于肯定决策。9.从人员选择的条件来看，成功履行管理职能的最基本要求是有强烈的管理愿望。10.轮式和链式通信网络适用于解决复杂的组织问题。11.根据监事标准进行评价主要是指根据个人素质标准和工作特点对监事进行评价。12.马斯洛的需要理论认为，人的需要有五个层次，每个层次在任何时候都有激励作用。13.控制工作的第一步是用控制标准测量实际工作结果，以便发现工作中的问题。14.法悦尔首先对管理职能进行了科学的总结，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。15.控制工作的灵活性主要适用于在正确的计划指导下人们工作不正常的地方。主观决策方法特别适用于。积极决策，经验决策，非常规决策，战术决策。在工业企业中，企业分为研发部门、生产部门、销售部门、财务部门和其他此类部门所属。a按人数，b按产品，c按功能，d按过程。3.评估主管职位最常用的方法是。a比较法b作业系数法c时间间隔判断法d指示图法4。员工流失率是计划工作的先决条件。可控B，不可控C，部分可控和部分不可控D，以上都不是5。通过目标管理经理要求目标应该具有。突破B，唯一性C，可评估性D，唯一性6。主张管理人员作为信息中心并围绕这一概念形成管理理论的学校是。管理科学学校b，交流中心学校c，决策理论学校d，社会技术系统学校7。组织目标体系的最高层次是。社会经济目标b，专业目标c，目标和任务d，部门目标8。数据是否完整和正确直接影响预测结果。准确性b，科学性c，可行性d，前瞻性9。在以下评估方法中，最客观的是。a、对监事个人素质的评价b、根据监事标准的评价c、根据监事业绩的评价d、根据监事工作特点的评价10。在人员培训中组织同级各部门之间有计划的岗位轮换这是指。非主管职位轮换b，主管职位之间的轮换c，主管职位之间的轮换d没有预先指定，上级和下级职位之间的轮换11。在一个组织面临激烈竞争的环境中，最好的是组织成功的一半。资本b，设备c，士气d，产品12。领导和指导是组织成员进行行为的过程。调查，分析，研究，设计，分析，评估，指导，影响。规定所设想的管理信息系统应该做什么，它应该具有什么功能来形成新的管理信息系统的逻辑模型。任务B用于系统分析，任务C用于系统设计，任务D用于系统实施，任务14用于系统反馈。主导管理的是。计划B，组织C，人员配置D，领导15。管理评审的目标是组织性的。a、工作效果b、财务状况c、管理质量d、管理结果3、多项选择科目2分共20分1分。规划工作的原则如下。限制因素原则b、承诺原则c、灵活性原则d、过程变更原则e、责权利统一原则2。组织的外部环境对组织的效率和效果有很大的影响。有组织环境因素和其他因素。社会文化b，信息c，金融资源d，产品市场e，经济形势3。目标管理的优点是。a、有利于提高管理水平b、有利于调动人们的积极性c、有利于改善组织d、有利于控制e、有利于纠正偏差4。一般来说，组织的低层主管做的决定越多，他们就越倾向于做决定。a、战略类型b、经验类型c、常规类型d、肯定类型e、风险类型5。组织中直线人员的职能和权力如下。a，命令权b，咨询权c，指挥权d，咨询权e，建议权6。管理层对组织意义的理解包括以下内容。a、组织是实现目标b的工具，组织是分工合作体系c，组织有共同的目标d，组织是指各类企事业单位e，组织是主管7的主要工作。在以下组织结构中设立专业职能管理部门的有。直线系统b，功能系统c，直线功能系统d，除法系统e，矩阵系统8。在组织结构设计中，扩大管理范围适用于以下情况。a、强有力的领导b、强有力的下级素质c、全面的计划d、稳定的政策e、健全的控制体系9。这个计划可以根据所涉及的范围分为。a、高层管理计划b、中层管理计划c、预算d、基层管理计划e、计划10。根据纠正措施的类型，链接分类控制有a、直接控制b、间接控制c、前馈控制d、反馈控制e、现场控制4、名词解释：每个问题有3分15分，共1分。定性目标2。第三部门。组织工作德尔菲法5。预算5。简答题1、7分、2、8分和15分共1分。如何理解责、权、利一致的原则？简述管理是科学与艺术的统一。六、本文的主题共10点，试图说明授权应坚持的原则。案例分析这一大课题共10点“工程提前之谜”铁道部工程局是一支非凡能战非凡能吃苦的队伍。他们在20世纪90年代在西南部进行的铁路隧道工程被称为“地质博物馆”。各种不同的地质条件发生在不到10公里的地方。施工难度大，工期短，质量要求高。许多施工队退出了投标。只有局里与潮流对抗才赢得了冠军。他还提前20天完成了任务。他们是如何认识到项目的进展的？首先，在投标之前，他们详细阅读了相关的地质资料，发现施工的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水采取了相应的技术措施。第二，在制定计划时，要有足够的人员、设备、材料和时间。为确保实现十项指标，采取了十二项措施。再次，针对各种突发事件制定了各种应急计划，以便有序、忙碌、有序地开展工作。周觅对计划的科学管理最终使计划提前实现。阅读上述案例，我可以问一下该局对该计划的工作原理、真假问题的答案是什么，1。错误2。错误3。错误4。右5。错误6。错误7。右8。错误9。右10。错误11。错误12。错误13。错误14。错误的15。错误2。选择题1，C 2，C 3，A 4，C 5，C 6，B 7，A 8，A 9，C 10，B 11，C 12，D 13，A 14，A 15，c3，选择题1。ACDE 3。ABCD 4。BCD 5。美国广播公司。BCDE 8。ABCDE 9。ABD 10。CDE 5，名词解释答案1 .答案指的是不能用数量来表达的客观事物。它的衡量标准是“有多好”。人们在管理组织中的地位越高，他们可能拥有的质量目标就越多。2.应答部门是指组织中的主管人员为了完成指定的任务而有权管理的特殊地域管辖范围。也可以说，部门是指承担一定管理职能的组织单位。3.回答组织工作是指为了实现组织的共同目标而确定组织中的要素及其相互关系的过程，即设计组织结构并使其发挥作用的过程。4.答案也被称为“专家预测法”。这是兰德公司和道格拉斯公司在20世纪50年代早期用来研究如何进行受控反馈和收集专家意见的一种方法。5.答案预算是以货币和数量表示的计划。它是一个组织以财务项目或非财务项目表示的预期结果，反映了组织在未来一定时期内的全面计划。责、权、利统一原则是指为了充分发挥管理者的作用，保证组织目标的实现，管理者的责、权、利必须统一。1履行职责是对员工的基本要求。人员配备工作必须逐案进行。逐案工作应明确界定每个岗位和每个员工的工作任务和相应职责。授予相应的权力是员工履行职责的保证。一个组织的各级管理者在履行职责和义务时，应该以相应的权力为手段。权力的行使应旨在履行其职责和义务，以便调整其权力和责任。3.给予相应的待遇是督促员工正确行使权力、全面履行职责的保证。物质和精神收入是激励员工履行职责的重要因素。给予工作人员的福利应该与其职责相称。2.答疑管理是一种科学的管理，它是在长期的探索和实践中发现并证明了大量客观规律的管理。在长期的实践中，管理从经验提升到理论，形成了一套相对完整的知识体系。管理不仅积累了自己的经验和规律，而且逐渐将许多科学融入管理实践和管理理论，使之更加严谨和科学。管理是一种艺术管理，是一种不准确的科学管理，是一门实践性很强的科学。它决定了在极其复杂的社会活动中，仅靠管理理论知识并不能保证实践的成功，现实中也没有一成不变的管理模式。只有根据情况灵活运用管理理论，企业才能取得成功。管理的艺术表现是，作为一种实践活动，管理需要一系列基于实际情况的经验、诀窍和准则，而这些只能从长期的实践活动中获得。管理是科学与艺术的统一，科学管理是有效管理的艺术，是科学与艺术的统一。要从事管理活动，不仅需要掌握管理科学知识和管理技术，还需要有丰富的管理经验和技能。坚持管理科学与管理艺术相统一的原则，要求认真探索和研究管理理论和管理规律，尊重科学，遵守法律，用先进的管理思想和管理理论指导管理实践。坚持管理科学与艺术相统一的原则，要求充分发挥主观能动性、创造性、灵活性，积极实践，勇于探索，创造性地运用管理规律和理论。管理科学和管理艺术都是永无止境的管理研究，必须不断努力六、对征文试题的答案在授权中应坚持以下原则1明确授权内容和目的明确目标。我们必须雇用合适的人。3.授权应该适度。授予的权力应与承担的责任相称。4 .确保集中统一的授权流程。授权后加强有效控制。七