全力打造高素质宣传文化人才队伍

全力打造高素质宣传文化人才队伍二公司宣传文化人才队伍建设经验交流近年来，二公司围绕企业发展中心任务，以提高企业文化软实力为目标，积极探索，大胆创新，勇于实践，把宣传文化人才作为一项重要的人力资源来开发，发掘和培养了一大批基础扎实、能力过硬的专、兼职宣传报道工作人才，公司宣传文化人才队伍取得了长足的发展，宣传报道工作也呈现出强劲的上升势头。2010年，公司在局内外各类媒体发表稿件712篇，其中在局内铁道开发报刊发稿件480篇、探讨与交流刊发稿55篇，在中央级媒体刊发稿件102篇、在省市级媒体刊发稿件36篇，特别是武汉集装箱项目通车典礼被中央台新闻联播报道，取得了公司宣传报道工作的历史性的突破，有效地扩大了公司知名度和美誉度，树立了公司良好形象。一、坚持以人为本，加强宣传文化人才的引进和培养一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。二公司以构建先进企业文化促进企业可持续发展为目标，把新闻宣传作为培育企业文化的重要方式，坚持以人为本，加强宣传文化人才的引进和培养，建设了一支高素质的宣传文化人才队伍。一是高标准选人，优化队伍素质结构。由于施工单位本身的特点，注定了公司的人才结构以工科为主，而每年从局里分配过来的高校毕业生也是工科占主导，因此公司宣传工作面临人少事多，求贤若渴的现实困难。为了适应宣传工作需要，公司领导积极探索、大胆创新，采取到高校直接招聘、向全社会公开招考等“走出去”的方式，实行“公开招聘、择优录取”，高标准地开展宣传文化人才的引进工作。公司还与当地院校的新闻传播系建立长期合作关系，吸引更多的优秀学生到单位来实习和工作。近两年来，公司先后引进二十多名文科生充实到各单位，满足了宣传工作岗位的对高素质人才的迫切需要。二是多途径育人，提升队伍整体水平。近年来，我公司一方面努力做好宣传文化人才外引，另一方面狠抓内部人才培养和发掘，通过不断探索创新人才培养机制，提高宣传文化队伍的整体素质。一是积极组织职工参与各类征文和比赛活动，激发广大职工的写作热情，及时了解全公司写作队伍的现状和结构。在去年股份公司共青团组织的学习巨晓林先进事迹征文活动中，我公司两名通讯员的文章被评为优秀征文。二是每年的新员工培训上，公司宣传部利用宣传企业文化的机会，给新员工讲解企业宣传的重要性和宣传报道工作的方式、方法、策略，鼓励他们到项目部去以后多观察、多思考、多动手，引导有宣传写作方面兴趣的新员工成为公司的通讯员。三是根据通讯员发展需要，我公司每年年初都制订了通迅员培训计划，坚持内外并举的原则，采取“请进来、送出去”的办法，全面提升宣传人才的业务能力和整体素质，去年共邀请局报社老师在基层开办培训班5期，培训通讯员150余人次，壮大了公司通讯员队伍，激发了通讯员的写作热情，促进了通讯员队伍整体水平的提高。三是科学化用人，激活队伍工作潜能。在通讯员的配置上我公司十分注重科学搭配，优化组合。通过以公司宣传部为文化宣传主导，突出各项目部办公室的主力军和带动作用，在人员组合上充分注意选配文字功底扎实，宣传意识和责任意识强的同志从事办公室工作，并落实了专职新闻宣传员；同时注意广泛调动公司各单位、各部门职工的宣传工作热情，在强调全员参与的前提下，各单位、各部门都安排有兼职通讯员，并有多人热心信息宣传工作，始终保持旺盛的写作热情，让大量的新闻信息不断见诸报端。二、注重方式方法，激发宣传文化人才队伍的整体活力近年来，我公司在建立健全了宣传文化人才引进、培养、选用工作机制的基础上，注重在实践中探索宣传工作的方式和方法，逐渐形成了一套激励和约束机制，激发了队伍整体活力，促进了公司宣传工作不断提高。一是建立激励机制，强化责任意识。公司党委历来都十分重视宣传报道工作，为了鼓励通讯员多写稿，上好稿，制定了一系列任务分配和奖励办法。首先是坚持宣传报道责任制。一方面，公司宣传部每年制定宣传报道工作重点，下达年度报道任务指标，每年年末，公司宣传部根据实际情况对完成任务指标的基层党委进行奖励，强化了激励效果。另一方面，各基层单位在明确宣传报道任务后，将任务层层分解，细化到每个通讯员身上，增强了通讯员的责任意识。其次是实行发稿奖励制度。公司宣传部根据局报社的稿费单，给予原稿酬2倍的奖励，对于篇幅超过一千字或者是发表在头版头条的稿子，在原有稿酬的基础上还要追加奖励。此外，各基层单位也制定了相应的通讯报道奖励办法，对发表的稿件进行翻倍奖励。第三是实行优秀通讯员评选奖励制度。每年根据通讯员发稿数量和质量，由公司宣传部评出优秀通讯员标兵和优秀通讯员，并颁发荣誉证书和奖金。通过这些激励措施，激发了通讯员的写作热情，提高了投稿率、见报率和宣传报道工作质量。二是搭建工作平台，择优选拔人才。为提高上稿率，拓宽宣传报道渠道，二公司积极搭建工作平台，给通讯员提供展现自我的舞台。首先，公司从内部宣传平台做起，公司内部刊物风采是一本全面反映公司改革改制、生产经营、项目管理、安全质量文化、党工团建设等方面的综合性刊物，自2004年创刊以来，已连续出版了17期，2008年成为季刊后，风采的信息量和影响范围逐渐扩大，已经成为公司广大通讯员练笔投稿、提升素质的最佳平台。各项目在条件允许范围内，合理利用资源，以信息公布栏、宣传展板、自办报纸的形式，积极组织通讯员写稿，对信息进行更新，内容涵盖项目管理、施工动态、技术攻关、文艺副刊等，并通过相应的项目宣传报道管理办法予以规范管理，促使通讯员勤修“内功”。其次在对外方面，加强与媒体联系沟通，拓宽宣传渠道，全面掌握媒体的宣传思路与报道重点，保证上稿率。从公司到项目部都广辟路径，与地方媒体建立沟通机制，公司宣传部还有侧重地把中国中铁和铁道开发报每阶段报道重点及时形成信息导航，对通讯员进行宣传指导。三是优化工作环境，关爱人才发展。公司十分注重改善通讯员的写作环境，要求各基层单位负责人经常听取通讯员们的意见和建议，及时解决他们工作中的困难和问题，尽力营造宽松、优良的创作环境。一是加大硬件投入。各项目部在开工伊始，为通讯员配备了电脑、数码照相机、摄像机等必要的工作设备，为他们施展才华提供了保障。二是订阅报刊杂志开拓职工视野。每年公司机关和各基层单位都为通讯员订阅各种报刊杂志，使通讯员能够及时掌握宣传工作的动向，了解各个报刊的重点栏目和用稿要求，增强投稿的目的性，提高稿件的采用率。三是对成绩突出的通讯员，公司积极推荐他们到合适的工作岗位上去，增强通讯员有成就感，激发他们的创作积极性。三、创新工作思路，发挥宣传文化人才队伍的团体作用 近年来，二公司积极探索，制定、出台了一系列宣传工作管理的制度和办法，建立起了以教育培训、考核评价、竞争激励、联系服务为主要内容的人才管理体制机制，宣传文化人才队伍建设取得了良好成效。一是加强制度建设，着眼队伍长远发展。为实现企业宣传人才队伍不断壮大，促进宣传报道工作持续健康发展，二公司建立健全了各项管理办法和规章制度。首先是修订完善了宣传报道工作考核办法。2009年5月，二公司党委重新修订出台了中铁五局二公司新闻宣传报道工作考核奖惩办法。该奖惩办法不仅明确了对内、对外新闻宣传报道考核范围、奖励标准、奖励方式，还首次规定了对未完成宣传报道任务的单位进行处罚，使公司新闻宣传的奖惩更趋规范合理，让各项目负责人及广大通讯员既有动力又有压力。同时，公司严格对照相关规定，落实奖励措施，有效激发了大家的写作热情，保证了新闻信息的及时、有效传递，也极大地提高了广大通讯员的文字写作能力和宣传报道水平。其次是建立了突发事故新闻应急预案。重新修订了中铁五局二公司新闻宣传突发事件应急预案，规范了公司在重大突发事故中新闻宣传工作方法。第三是基层单位宣传文化人才配备常态化。公司要求各新上项目，从进场开始就要成立宣传报道小组，把有一定写作基础的职工列为通讯员，自始自终开展宣传报道工作，如中途发生人员调动，公司马上补充新的通讯员，保证项目日常宣传报道工作正常开展。二是突出动态管理，及时掌握队伍结构。为加强宣传文化人才队伍的组织管理，二公司宣传部与基层单位分别建立了通讯员管理台帐，及时更新台帐，对调动和换岗的通讯员资料进行刷新，实现动态管理。通过对通讯员建立台账动态管理，公司宣传部详细了解各基层单位的通讯员结构和数量，及时调配宣传报道资源，并制定有针对性的宣传报道计划和工作方法，指导各单位宣传报道工作开展。同时，我们在通讯员台帐中还增加了意见卡，加强对通讯员工作、生活等急需解决的问题进行了解，加大对通讯员的关心、关怀及帮扶力度，切实让宣传人才感受到组织的温暖。三是推动联系服务，营造内部和谐氛围。在日