四位一体风险评估法V10.ppt

四合一风险评估方法，2009年2月，市场策划健康安全环保，我们每次执行任务时都能确保安全吗？什么？真的安全吗？我们的行动真的安全吗？在项目施工现场发生火灾：时，一个乙炔瓶着火，幸运的是，它被一个移动式灭火器及时扑灭。后来，人们发现乙炔瓶是被附近气割作业产生的热金属飞溅点燃的。同时，发现燃烧乙炔瓶的调节阀有轻微漏气。急救/急救事故：4年9月9日，一名操作员正在清洗管道。他的左肩、肩膀和肘部被飞溅的热液体化学品(70摄氏度)轻微伤害。维修中的财产损失：5年11月21日，一台起重机将洗衣机吊至生产平台，该平台可能与生产平台发生碰撞，导致放置洗衣机的木质托盘翻倒，从而导致洗衣机从40米高处掉落并造成损坏。只要人们在做决定，那么人本身就是最终的不确定因素。直接人为干预可以是：纠正许多危险，但可以纠正许多风险，但它也会引入风险，带来新的风险，人为错误的错误.操作安全以避免人为错误，0，famousLastWords of famousLastOrders:Thereisaquickerwaytodothat。有一种更快的方法可以做到这一点。它看起来足够结实，可以承受我的重量。不用了，谢谢。我可以自己提。Icandothiswithmyeyesshut。我可以闭着眼睛做这件事。我没有看手册；我不需要手册，我知道怎么做。这是结婚戒指。我不会脱下来的。没有必要在我们完成之前把它清理干净。操作安全避免人为疏忽，人为疏忽.这只会占用一秒钟时间。只需要一秒钟。锁定能量太麻烦了。我知道我在做什么。看这个！看看这个！0，潜在的人为错误是指在有多种选择或一定自由度的情况下，存在人为疏忽的可能性.人因失误的趋势随着人因失误的频率、压力水平、压力水平、任务的复杂程度、疏忽程度的增加而呈上升趋势.操作安全避免人为错误，0，机会错误机会错误，频率任务，操作安全避免人为错误.这些事故能避免吗？是的。什么？有一个工具可以帮助你更安全地完成任务！“四合一风险评估方法”，1，四合一风险评估方法，2，实践风险评估，事件建模，故障树，潜在风险分析(K.T .)，风险分析类别，群体风险评估，what ift技术，四合一风险评估方法，核对表，时间，星期，分钟，hazop，fmea，四合一风险评估方法不同于Hazop，3，您现在如何做？你现在有什么风险分析方法？Peme，四合一风险评估方法，4，“四合一”，人-人们应该如何表现？一个人可能遭受什么样的伤害？设备设备-设备如何损坏？设备如何损坏？材料材料-材料如何包装？火灾、质量、损坏等。材料如何影响工作或受工作影响？火灾、质量、损坏等环境环境他们怎么工作会导致火灾？做这项工作会导致泄漏吗？consideheinterrationshipfeme-ask.思考操作活动和peme(人-机-物环)之间的相互作用，并提出这些问题.四合一风险评估方法，四合一，四合一风险评估方法，四合一风险评估方法，四合一，危害可能来自所有方向，考虑危害，考虑所有方向，风险分类方法，低，中，高，低，中，高，高，非常有可能发生低-小影响几乎没有影响，低，严重程度，低，中，中，中，高，高，高，中，可能性，4，风险分类示例方法，严重程度，L，M，H，可能性，L，M，H，cartrunklightisburnedout，汽车地板材料，风切变减少性能空洞，Sparetireismissingfromtrunk，Sparetireisunderinflated，leftfronttireisrimunderinflated，LonscontrolofcarunderperfectdrivingConditions，Lonscontrolofcarinfoggydrivivili识别危险、评估风险、制定计划、实施计划、监控实施结果、IEDIM、任何风险分析，最重要的是，是第一步：识别危险。四合一风险分析方法的核心是危害识别。四合一风险评估方法具体措施智者三思，愚者冒险。，stopandaskthefundamentaliskquestions！停下来，找出基本的风险是什么！high point n05 _ thinkinggbforeaking action可在以下位置找到：聚焦第5期，三思而后行，6，WhatthingsIneedtodo？我必须做什么？什么能让高荣？有什么危险？它会有什么影响？如果有危险，对我会有什么影响？其他人呢？其他人呢？公司？公司呢？顾客？对顾客等？等等，怎么回事？危险的可能性有多大？什么能做到？我需要采取什么预防措施？问基本风险问题问以下基本风险问题：四合一风险评估方法的具体做法，6，四合一风险评估方法的具体做法，人、设备、材料、环境、注意每个方向，6，事实上，每个人每天都在做风险评估，四合一风险评估方法的具体做法，在开始操作之前，停一会儿，观察-思考-预测2分钟。预测：在你工作区域的各个方向，你的操作活动和PEME(人、机器、物体和环)之间会发生什么样的互动？有什么风险？有什么风险？可以接受吗？6，6，6，6，5，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6，6 材料、环境和风险详细信息简要描述了以下风险的具体内容(中高)、此任务是否被指定为“关键任务”？该任务是否应被指定为“关键”任务？是否有控制措施(程序、指南、个人防护设备等。)对于这个任务来说足够了吗？注：是否有中、高、低、拥挤的出入口人员、在高、中、窄工作区域行驶的重型设备、起重机难以到达、可能接触催化剂、拥挤的出入口人员、顶部盖板泄漏、影响视线的安全眼镜漏水、影响操作过程中使用的个人防护设备漏水。我认为这个任务应该被指定为“关键任务”。纪念1；列车#2催化釜装载平台，装载列车#2催化釜至东部，2001年7月13日，运行，RonRhodes因此，催化剂泄漏可能会造成污染，中、中、中、中、高、低、低、低、低、低、低、低、低、低、低、低、低、低、是否、是否、6、风险控制计划，(中、高风险必须提出控制措施)、控制措施、负责人/部门、剩余风险、如有必要，使用续表)、1。1号操作员停止作业区的交通；/运行，低，2。请帮助调整起重机，以便将催化剂桶准确吊到位。操作员#1和# 2；/运行，低，3。确保佩戴安全眼镜、化学防护服、化学防护手套和面罩，操作人员#1和# 2；/运行，低，4。在催化釜中保持一点正压氮气吹扫，操作#1和# 2；/运行，低，5。在装填催化釜之前，关闭操作者#1顶板上的所有水流；/operation，low，6，在您的团队中，选择task commonly performed in您的工作区。作为一个团队，使用“taskplanningworksheet performancesimpleskassessmentonyourselectedtask”与您的团队一起，选择在您的工作区中经常执行的任务。以团队为单位，使用“任务计划工作单”对您选择的任务进行四合一风险评估。起初，使用了四合一风险评估方法。6.简单风险评估、基本风险问题、基本风险问题评估的四合一风险评估方法通过对PEME(人、机器、材料和环境)的评估来确定风险。工作计划工作表使用任务计划工作表，午餐盒安全会议(小组会议)可以通过小组会议和方法进行总结.总结“四合一风险评估方法”:6、在您的团队中，使用“任务计划工作表”的performance simpleskassessmentinthetruckloadingssenario您需要与您的团队一起，使用“任务计划工作表”来执行卡车装载任务场景的四合一风险评估方法。一个有两名操作员的工头正计划赤手空拳把所有这些塑料管装到卡车上。这些塑料管长6米，直径6英寸。为了节省空间，在每根6英寸厚的管子中插入了三根2英寸细的管子。结果，管子变得非常重：每根粗管子重约140磅.7。你会为这个看似简单而又常规的任务做四位一体的风险评估吗？真正的问题是：7。你要怎么办？你会只是开始和看电影吗？你要开始这样工作了，你想去哪里？你会先考虑一下吗？还是你先考虑如何做？你会和他讨论你的计划吗？你会和你的团队成员讨论你的计划吗？什么可能是潜在的危险/风险？可能的危险/风险是什么？什么能让高荣？会发生什么？如果呢？如果真的发生了什么呢？你如何理解团队成员和团队成员？你有什么方法来确保团队的所有成员都知道任务的风险和控制措施？Discusswithyourteam:小组讨论：yourtaskistoloadthepapes . as implejob！不是吗？你的任务是把这些管子装到公共汽车上。任务很简单！不是吗？每一个团队，针对将管道装载到卡车上的任务，都制定了四位一体的风险评估方法。7，FORemanW