构建和谐企业 提高企业竞争力

1/8构建和谐企业提高企业竞争力文章标题构建和谐企业提高企业竞争力党的十六大和十六届三中、四中全会从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出了构建社会主义和谐社会的重大任务。企业作为社会的基本细胞，对构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。国有大型企业作为国民经济的主体、党执政的经济基础，担负着发展民族工业、创造财富、扩大就业、维护稳定、保护环境、确保国有资产保值增值的经济责任、政治责任和社会责任。没有和谐的环境，就没有企业的发展；没有企业的和谐，就没有社会的和谐。企业的和谐，需要各基层单位、部门的共同努力，共同创造。物资公司作为为生产一线服务部门，如何为全厂各单位提供优质高效的服务，如何为修出好车提供质优价廉的生产物料，是物资公司多年来孜孜不倦的追求。对外处理好与几百家供应商的供需关系，对内处理好各机关处室、生产车间合作关系，同时还要不断地完善自我。如何构建这三方面和谐发展的局面，是我们努力和前进的方向。近几年，物资公司以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，为打造和谐企业不懈努力。一、科学选择供应商，坚持公平、公正、公开2/8的“阳光采购”行为，共建供需和谐局面。物资公司每年的采购金额达五亿多元，采购的物料近两万项，这么大的需求量，是众多供应商眼里的一块肥肉。如何从众多的供应商里选择既能满足我们生产需要，又能降低生产成本的供应商是我们的职责。1科学选择供应商，建立合格供方档案。LOCALHOST在选择供应商之前，物资公司主任及相关部门的负责人首先对供应的生产能力、供货质量、售后服务、经济技术指标等多方面进行评审，将符合我厂要求的供应商例入合格供方名录，所有物料的采购都在合格供方中进行。并定期对合格进行考核，考核不合格的，将从工厂合格供方名录中删除，同时开发新的供应商，确保供应商来源的可靠。通过科学、合理的选择供应商，是对未能纳入合格供方的供应商一个公平的交代，也给纳入合格供方名录的供应商吃了一颗定心丸，为构建和谐的采购环境创造有利条件。加强招议标采购工作，促进供应商之间的良性竞争，增加供应商对工厂的信任度。物资公司对年消耗量在10万元以上的物资进行招标，并严格按照招标采购文件执行。每一次招标前，实行招标信息公开，招标程序公开，只要资质审验合格的供应商都有机会参加投标。整个招标过程，在物资公司主管和分管领导、企管、审计、监察、3/8质检、技术、财务及使用单位及有关人员的指导、监督下进行，对投标单位当场开标、评标、定标、宣布结果，体现了公平、公正、公开的原则。通过招标采购，不但规范了采购行为，健全了制约机制，而且增强了供应商对企业信任。合理安排资金，稳定供应商队伍。资金紧张一直是困挠我们的难题，付款不及时，有的供应商就有很大的怨言，在供应物料的时候就不够及时。为稳定供应商的队伍，我们在安排资金时，会根据生产需要的轻重缓急和陈年欠款的情况来安排资金。对于没能安排资金的厂商，我们诚心诚意的向他们解释、沟通，请求供应商的理解与支持。二加强与生产车间的沟通，构建工厂内部供需和谐局面。供应工作做得好与坏，生产一线的员工最有发言权。我们以“客户满意是我们的追求”为目标，高举优质服务旗帜，与车间构建一个和谐沟通的平台。1坚持深入生产一线，及时了解生产需求。不论是厂修机车、货车、还是客车，整个生产流程短的只有几天时间，长的也不过十来天。有些物料是独家供应，如不提前预定是不能按时采购回来的。为此，物资公司专门制作了一份客车作业流程图挂在宣传栏内，时刻提醒着职工客车修理到了哪个工序，需要提前准备哪些物料。同时，4/8从车辆进入工厂的那一刻起，物资公司计划员就及时与相关的部门联系，第一时间将图纸拿到手，并深入生产车间与使用人员交流对物料的一些技术要求和建议，为缩短采购周期赢得了宝贵的时间，为生产车间提供优质的物料创造了条件。急车间所急，送料不超过8小时，为保证修车进度作好先行。不论是修车产量少的时候，还是生产大会战期间，送料不超过8小时是我们的服务宗旨。工厂进入生产高潮以来，各生产车间传送来的领料单象雪片似的，不停地送到各库房。为了不影响工厂生产进度，物资公司要求管库员无论如何都要严格遵守了8小时送料制度，按要求在规定的时间内交各车间所需的生产用料送到车间。举办车间材料员培训班，共同提高管理水平。车间库房的管理要求与物资公司仓库管理的要求有一定的差别，以致于在工作过程会因为不理解一些管理规定而发生误会。为减少不必要的误会，提高工作效率，物资公司有针对性的组织车间材料员学习物资管理的一些基础知识，使他们了解物资管理操作流程，科学高效的管理好生产用料。三完善自我，健全机制，细化管理，构建和谐的工作环境。企业的各项工作都要围绕生产经营这个中心来思考、来展开。脱离这个中心,构建和谐企业只能是无本之5/8木、无源之水。只有不断完善自我、锐意改革,企业才有活力只有严格管理、创新发展,企业才有实力只有职工得到安全感、得到利益,企业才有凝聚力，才能和谐发展。1统一职工思想，明确构建和谐企业的发展思路。在构建和谐企业实践中，我们重点抓好职工的政治理论学习，深入开展了各类形式多样的主题活动，并坚持开展“每周一题”。通过多年坚持开展“每周一题”活动，不但巩固了职工的理论知识，而且培养了职工的学习兴趣，形成一个你追我赶、互学互助的良好氛围。同时结合工厂在经营过程中遇到的难点和热点，以及企业的发展趋势开展“坚持内涵发展，打造强势企业，构建和谐工厂”和“转变机关干部作风，提高管理效率”职工大讨论。积极发挥宣传舆论导向作用，进一步引导职工思想观念，统一思想，提高认识，把构建“和谐企业”作为企业发展的重要战略目标，抓紧抓实，抓出实效。2加强机制建设，构建和谐的工作机制。构建和谐企业离不开各项规章制度，一个制度不健全的企业就不会实现和谐。近年来，我们坚持以路局、工厂规定的采购管理办法开展采购工作，始终把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程，建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循，形成有效的构建和谐企业的工作机制。近几6/8年，我们先后重新修改、制定了积压物资考核办法、料差考核办法、储备资金考核办法、员工绩效考核办法、预付款管理办法、计划、采购人员岗位经济责任制考核办法、物资招标采购实施细则等办法、细则。并与计划、采购、管库员签订了廉洁自律守则，这对提高物资采购、管理人员的业务水平和增强约束力均体现了较好的效果，逐步形成了和谐的工作机制。加强民主管理，构建和谐的人文环境。在构建和谐企业的过程中，我们始终坚持企业重大事项必须集体讨论决策的原则，制定了领导班子议事规则，充分发扬民主，不搞“一人说了算”，定期召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，及时剖析民主管理的薄弱环节，不断提高企业管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作合力。积极支持工会组织依法开展工作，充分发挥工会组织在实现民主管理，促进和谐共建，全面履行维护、参与、建设、教育四项职能，充分发挥纽带和推进作用、倡导和组织作用以及沟通和协商作用。工会也坚持以职工代表大会制度和厂务公开制度为实现民主管理的有效形式，不断充实和丰富内容，逐步建立形成企业民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，充分代表和体现广大职工主人翁的地位。加强安全生产，构建和谐的安全环境。我们在安7/8全文明生产工作中始终坚持以人为本和从严管理的原则，坚定不移地把确保人身安全，防止人身伤害事故放在安全工作的首位，加强职工的安全教育，加大对仓库、安全设施的检查，指导职工使用消防器材，改善劳动安全设施和劳动保护条件，努力建立安全企业。企业追求的最终目标是提高经济效益，提高员工生活水平。要实现企业效益的持续增长，必须注重企业各方面协调发展，构建和谐企业。以和谐促效益，以效益促和谐，使企业向着良性循环的轨迹发展。和谐是