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接近中国金财，沈飕，2012年2月28日深交所上市发行股票代码： 002657股简称：中国金财、中国金财、北京中国金财科技股份有限公司成立于2003年12月，致力于国内中小商业银行、行业顶尖企业支持网络金融和电子商务变革。 2012年2月28日，公司在深圳证券交易所成功上市(股码： 002657 )，国内领先的智能银行整体解决方案供应商、网络金融平台经营者、“中国软件和信息服务业十大领导企业”、“国家规划布局内重点软件” 是“国家火炬计划重点高新技术企业”、北京市“四个集团”工程企业、中关村“十百千项目”的重点企业。发展历史、IT经营者、金融软件经营者、智能银行整体解决方案经营者、2003-2006、2007-2011、2012-2013、2014-未来、网络金融平台经营者、综合实力、企业文化、经营哲学Philosophy、敬天恋人、 企业愿景Vision是中国最值得信赖顾客、最值得员工骄傲的互联网金融企业、企业使命Mission、培养经营人才、为员工实现人生理想的舞台，共同发展，为社会进步做出贡献。 企业经营是人心经营，需要诚实、无私、感恩的金钱经营，在企业内以如何建立人与人之间牢固、相互信赖的关系为中心，以经营者尊重、理解、培养人，充分发挥员工的动力、创造力的共同信念和愿望以心为中心开展“以心为中心”经营，负责经营原则Principle中科金钱经营十二条、国家级科技创新课题，综合实力-技术力量、技术中心、采购设备和无形资产原值1.5亿元，人员规模207人，博士和高级专业技术人员26人，硕士学位43人。 综合实力、综合实力、11、50、35、4、87、专利、发明专利、实用新型专利、外观设计专利、着作权、【金融影像研究开发中心】【北京市技术中心】【金融业大容量数据处理实验室】【北京工程实验室】11年、12年、13年的软件研究开发费分别为1.34亿、2.16亿、Top40北京市研发能力强、技术实力强、综合实力技术中心的成果显示，手机ATM机、票据速写机、印鉴卡智能管理系统、舆论监控系统、XBRL垄断、电子印鉴系统、手机银行、移动电子商务平台、手机体验终端票据自动处理系统、经营责任制=多层次伙伴阿米巴经营指标=每单位时间投入比率的增加率阿米巴经营=经营哲学经营会计阿米巴体制多层次伙伴=自动拷贝无限扩展协同效应、综合实力管理特色、行业地位、 No.1智能银行市场份额第一银行影像市场份额第一电子检验印章市场份额第一手形自处理市场份额第一银行间债券销售业务市场份额第一银行市场份额第一银行份额第二、手机银行前三、优良、 IBM第一级解决方案提供商甲骨文白金合作伙伴惠普白金合作伙伴苹果全产品行业总代理华为第一级代理店国内领先的智能银行全体解决方案提供商和互联网金融服务公司的中国IT服务资质、 服务体系最全面的三大企业银联移动支付和移动电子商务核心合作伙伴、领导、市场份额、合作伙伴、 综合实力行业客户国家发展与改革委员会南水北调公安部财政部国家工商总局质检总局海关局国家外汇管理局国家知识产权局专利厅国家天文台国家信息中心国家旅游局证监会金钱工程金宏工程金盾工程月工程南水北调世界园艺博览会银监会中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国银联支付清算协会银行间交易商协会农信银民生银行华夏银行、中信银行上海农信上海银行黑龙江省农信社吉林省农信社天津农信宁夏黄河银行华一银行宁波银行解决中科金钱经营责任制、经营责任制股份制带来的弊端的股东、员工、顾客的相关资金和知识基于经营哲学全员参与经营， 实现经营责任制，解决投资回报率下降问题的企业投资回报率随资本增加而线性下降问题的根本原因没有被管理，正因为“经营有问题”，“经营高度”才能简单彻底地解决“复杂的管理问题”。 管理成本高昂，管理无止境，衡量管理的唯一标准是经营。 经营责任制、经营责任制、22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222、经营哲学可大幅度提高劳动生产率，将“以心为本”、“应做之事”变为“应做之事”，奉献紧急拨款的生命，经营理念(使命)培养经营人才为什么经营责任制，正如科学按照“原点-原理-原则-基准-方法”展开一样，企业经营实践也按照“原点-理念-战略-战术-战斗”展开。 企业面临的客户市场和内部管理日益变化，出现了许多新问题。 如果一个方法只能解决一个问题，一个标准(制度)能解决五个问题，一个原则能解决50个问题，一个原理(理念)能解决100个问题，从原点能解决所有问题。 因此，企业经营者必须站在原点，按照经营原理、原则开展经营活动。管理科学扇形图、管理员还是经营者？，阿米尔，把组织分成小组，以直接连接市场的独立核算制运作，培养有经营意识的领导人，让全体员工参与经营管理，实现“全员参与”的经营理念，阿米尔经营，建立直接连接市场的部门独立核算制和经营会计体系管理人才：具有全球观、高情人、同时最大化销售额、最小化费用的人才领导者资格：为了团队利益，不牺牲人物、人才、人手、渣滓管理人才与技术人才的关系：流程分权与经营分权经营责任制的根本目的：培养人才，培养与创业者理念一致的经营人才。 人生的结果=正确的思想x热情x能力，经营责任制，多层次合作的人事制度，以坚强的意志尊敬天上的恋人，设定与员工共享的高目标，坚定前进，尽最大的努力，一定会得到很多帮助。 成功网络精神=以100米的速度跑马拉松=网络思维立即行动，尽量不要努力平静，利己险恶的摩根2，阿米巴经营团队独立计算收入最大化， 以最小化费用经营解决管理问题不提高劳动生产率的扩张面向死亡，经营12条，经营中科金融资产，经营12条，3、持续盈利性增长经营是马拉松，生存比什么都重要，只要比竞争对手长寿，客户、市场、人才就是你的4、 回归创业原点以经营为原则，以创业时的判断为原则，开放式成长企业实现平台化，员工具有创造性，从课层制的执行者到平台上的自主创新者的平台战略、软弱管理、人才内部创业、自由转会链型m& a建立合作共赢平台生态圈，不建设利益共享体的生态圈都不应存在，经营十二条，中科金财、中科金财经营十二条，六、相关多元化才能不应被淘汰以产品和客户为中心扩展的新产品，而应首先集中开发可以利用现有的基础扎实营业，不是为了赚钱而投资，而是必须核心科技的网络产品很难事先确定形态和边界，通信软件会向社交平台发展，成为更多角度的交易平台，储蓄和投资平台平台上的客户是数据用户，数据提供者是互联网制造时代企业的经营范围是哪个合作伙伴谁的产品定义包含哪些目标用户和哪些群体，经营着12条，经营着12条， 7 .持续创造性的工作创新是发现顾客没有发现或者不满意的刚性需求，每天比昨天稍微改善一点，不能用同样的方法工作高频考试失误，精益创业创新战略不仅是技术创新，营销创新，商业模式的创新也减少了公司战略水平的创新鼓励失败者水平创新创业，鼓励创造员工创新创业生态圈的第一线投资，鼓励第一线创新，第一线看团队必须承担一定成本和收入任务的创新70%，30%看业务模式信息不足的情况下继续推进，希望信息不会停滞、十二条、中科金钱、中科金钱经营十二条，八、赛马不是相马，鼓励只有内部竞争持续的大客户和业界前两位才能保护。 其他均可竞争的核心产品、核心技术内部竞争，其他业务均可与竞争对手合作。9、情商鼓励扩大事业加速器合作，顾客合作、战略合作领导包括横向领导、团队领导，十二条、经营中科金融、中科金融的十二条、十条、为命运而战的激励机制股票、期权、分裂、资产管理、投资、垄断、训练、阶层待遇、 推进