改扩建加油站项目

目录第一章项目概述1.1项目概述1.2工程地质1.3施工条件第二章施工组织和管理第三章施工总布置3.1项目进度计划3.2确保工期的措施3.3技术管理措施3.4网络计划在施工中的应用3.5施工现场布置原则3.6主要临时设施的施工3.7施工总平面布置3.9重大劳动组织计划第四章主要工程施工技术方案和措施拆除工程4.1土方工程4.2服务区站4.3挡土墙和墙工程4.4雨棚基础施工4.5堆场工程(混凝土表面)4.6电网安装工程4.7附属工程(化粪池和水封井)4.8特殊条件下的施工措施4.9脚手架工程4.10埋地油罐施工方案4.11人孔井、集水井和加油泵岛施工方案4.12隔油池、水封井、明沟和排水管道施工方案4.13加油站绿化第五章施工进度保证措施5.1施工进度的总体安排5.2施工进度十字路口5.3确保工期的技术组织措施第六章工程质量保证措施6.1质量管理体系6.2质量管理组织6.3质量保证措施6.4质量控制点6.5质量通病预防措施6.6详细的质量处理措施第七章安全施工保证措施7.1安全生产管理目标7.2安全生产政策7.3安全保证系统框图7.4主要安全管理体系7.5确保安全施工的措施7.6各种应急措施7.7确保地面地下管线和结构加固的措施第八章文明施工和解决居民闹事的保障措施8.1文明工地施工目标8.2文明施工现场施工措施8.3减少对居民干扰的措施第九章施工现场消防保证措施第十章季节性施工的保证措施第十一章环境保护和节能措施第十二章成本控制措施12.1节约材料成本12.2提高劳动生产率12.3提高机械设备的利用率12.4减少返工损失12.5成本节约第十三章成品保护措施13.1成品和半成品钢筋的保护措施13.2抹灰工程成品保护措施13.3地板成品保护措施13.4屋面工程成品保护措施13.5加强对工人和农民工的思想教育第十五章工程保修和回访附表1标段拟投资的主要施工设备清单附表2本标段拟配备的试验和测试仪器设备清单附表3劳动力计划表附表4计划开竣工日期及施工进度网络图附表5施工总平面图附表6临时用地表第一章项目概述1.1项目概述1.1.1本项目为英山县城关加油站扩建工程，位于白塔路。1.1.2场地工程水文地质简单，无不良工程地质现象。1.1.3工程质量要求：达到国家规定的质量验收标准。1.2施工条件公路交通土方施工初期，为保证交通畅通，夜间采用机械开挖。当机械施工工作面满足条件时，机械施工时间和白天持续增加，必要时设置临时通道供行人通过。1.2.2施工用水和用电本项目的施工用水和生活用水来自市政供水管网。施工用电是主配电柜的主要进线开关。1.3工期和质量要求根据招标文件的要求，工程应在开工后95天内完成。工程质量以国家颁发的验收评定为准。所有工程质量应符合招标文件规定的资质标准。第二章施工组织建设项目管理与组织机构设置公司拥有工程所需的施工企业资质根据招标文件，为确保满足业主的要求，公司专门成立了本项目的项目管理部，任命了一名现场管理能力强、施工经验丰富的项目经理担任本项目部的项目经理，由具有丰富加油站施工管理经验和高级职称的同志担任项目技术负责人。项目经理部拟配置一批强有力的管理团队，包括技术总监、施工员、成本工程师、质量工程师、安全员、材料工程师、机械工程师、物流工程师和资料员。在项目经理的领导下，项目管理部作为项目管理的管理机构，全面负责项目从开工到竣工全过程的施工生产技术和运行管理。它是我们公司派驻建筑工程的代理人。具有运营层的管理和服务功能，确保工程质量和工期满足业主要求。项目管理部管理网络一、项目管理部管理网络项目管理人项目技术项目技术总监各行业的工头操作层项目成本计算者项目材料人项目机械师项目质量控制员项目安全官员项目后勤人员项目建设者项目文档员1.项目管理部代表公司向顾客履行合同，履行合同直接负责执行公司的质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织，做到责任明确，各负其责；严格按照标准、规范和图纸进行项目施工组织设计(质量计划)和施工；根据公司项目的相关要求，组织项目的实施；负责现场施工和生产全过程的安全文明现场控制。它是我们公司派驻本工程施工的代理人。2.项目管理人对项目部的工程质量负责，并对合同的履行负直接责任；贯彻公司质量方针，组织项目部贯彻执行公司质量体系文件的规定，制定质量管理目标，并对项目质量指标的完成负责；组织项目的平衡施工和过程管理；合理配置各种资源，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工负全责。负责公司和分公司在项目部制定的纠正和预防措施的实施和实施；组织生产过程中的各种原始记录和统计工作，确保各种原始数据的完整性、准确性和可追溯性；参与项目回访，负责项目维护工作，定期召开项目部人员会议，组织项目部员工的质量教育工作，积极开展各项质量活动。3、项目技术负责人协助项目经理履行与客户的合同，实现项目质量目标；负责公司质量体系文件在项目中的组织和实施；参与施工组织实施的准备工作；参与施工组织设计的编制，优化施工方案，负责各项技术节约措施的实施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责特殊工序施工计划的编制和修订，组织专业人员对施工期间施工计划的实施进行持续跟踪、监督和记录；组织项目部相关人员对图纸进行审查，并提交情况审查意见；负责项目质量记录的汇总和评价；编制各种施工进度计划和半成品加工计划；参与不合格品的报告、调查和处理严格执行文件和资料控制程序的规定，控制本部门管辖范围内的文件和资料，确保所有相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档和保管，及时办理文件接收和分发手续，及时对受控文件进行标识并形成清单；负责修改或版本变更后作废文件的及时回收和提交，不得随意打印文件，并定期检查受控文件的使用状态；加强凭证借阅管理，及时与借款人办理借阅手续；严格遵守保密制度，未经批准不得向他人出借或转让文件；负责项目质量记录的标记、编目和保存。质量记录应及时、完整、准确、清晰。编制项目的相关施工计划，披露技术、质量和安全情况；组织并参与质量控制活动，完成质量控制活动结果报告；在工程施工过程中，及时填写开工报告、隐蔽工程验收记录、混凝土和砂浆配合比、试块、养护和试块报告、过程检验表、工程质量通病预控表、分项工程检验记录、分项工程评定资料，完成日常施工日志的编制，及时收集原材料、成品和半成品的合格证、质量保证表和抽样分析表等。5.项目成本制造者正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价的政策法令；签发验收施工任务单，根据班组完成的质量情况检查和签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，发放工资和奖金，核算分包工程的实际成本，计算成本超支，定期提交工程成本预测报告，监控工程成本变化，及时向项目经理报告影响成本的主要因素；收集整理施工过程各阶段的经济数据，及时完成工程决算。6.项目材料人员根据合同、工程预算和施工进度，负责编制材料计划；负责进场材料的验证和提交，及时收集相关技术文件和资料；负责现场材料堆放和标识管理；及时向主管部门领导汇报不合格材料。被检查的材料应有明显的标识，防止混淆，并负责申请紧急放行的材料，做好标识和记录。认真做好材料投入和消耗的明细账及单位工程材料和构件的月度台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，确保帐、卡、物相符，并定期进行实物盘点和盘点；妥善保管各种材料的标识和相关记录，及时填写材料跟踪表，保持材料的可追溯性；按照施工方案堆放材料，砖和瓦成方形，沙堆成堆，督促班组做到像清朝那样，一天一天做到日清，完成清料工作，创造文明现场；对于有环境要求的材料的储存，必须熟悉材料的性质，创造必要的条件，防止因储存不当造成的损失。7.项目机械师根据施工组织设计(质量计划)，及时编制和填写设备进(出)场调拨单。满足设备进入(离开)现场的安全条件，参与设备进入现场的安装、调试和验收。督促机器操作人员遵守安全技术操作规程，及时填写各种原始记录和资料，并做好收集和上报工作；督促机器操作人员持证上岗，接受技术和专业培训；负责文明施工贯彻公司质量方针和目标，积极协助项目经理和项目施工员做好项目质量管理工作，确保质量目标的实现；参与新项目轴线定位、标高和尺寸的检查和复核；负责子项目的检查和签证，参与子项目的检查和评估，严格执行前道工序未经检查合格不得转入下道工序的规定。对工程质量进行全面检查和跟踪。如有质量隐患，通知项目部整改并跟踪检查。协助项目材料人员标记检验和试验状态；协助项目部及时处理施工过程中发现的轻微不符合项。如果发现轻微或严重的不符合项，必须及时向上级报告。对于不合格的工艺或材料，他们有权否决或分发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，并认真做好日常检查日记；参与工程质量事故的分析和处理。9、项目安全检查员协助项目经理负责管理项目的安全工作，贯彻执行党和国家有关劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法律法规及公司安全生产、文明施工控制程序，促进建设项目安全管理和安全管理目标“标准化”工作的实现；深入班组和现场作业现场，了解项目安全生产动态，协助项目经理做好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象。 督促“三宝”的正确使用，做好“四口”和“五边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机械和各种安全防护装置齐全、有效、安全使用； 参与分公司组织的安全检查，对发现的隐患及时提出整改意见，并按照“三定”原则帮助督促项目部及时整改。发生重大险情时，应立即通知停工，并向有关领导汇报，协助领导组织人员采取措施消除风险。在工程项目施工组织设计中积极提出安全技术措施的实例和建议，并监督安全技术措施的实施；协助项目经理做好新工人的安全三级教育工作，督促班组长做好工作前的安全教育工作。做好日常项目施工安全检查记录，协助项目部资料员做好安全管理信息工作，做到记录详细、信息完整、档案及时归档；参与工伤事故的调查、分析和处理，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。发生重大伤亡事故时，及时向上级报告，组织人员保护事故现场，配合上级开展事故调查。负责本工程的安全防护设施、机械设备(施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具)的验收，参与公司组织的复检，并负责各种安全防护设施的安全使用监督检查。10.后勤人员负责组织施工现场后勤人员做好现场宿舍、食堂、办公室、生活区的后勤服务工作；负责协调各分公司与施工现场涉及生活物流的各协调项目之间的工作和相互关系；负责创建工作的实施，指导相关人员围绕创建工作目标开展工作，负责各项规章制度的建立和完善；做好建立、保障等各类会计统计和报告工作；加强对住宿员工的培训加强团队素质教育，树立“质量第一”的意识；负责团队质量指标的分解、实施和完成；认真执行图纸会审、设计交底和施工方案对工程内容的要求，遵守各项操作规程，严格按照图纸施工；根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备到位等施工准备工作；向操作人员进行分部和分项工程的技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部分项工程的技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格控制每个分部和项目的大小和位置，并对建筑的几何尺寸负责；协助质检员和材料员验证来料和半成品；组织班组人员严格执行“三检制”，确保不合格产品不离开班组，按照“三不放过”的原则处理质量事故，并对交付检验的工程产品质量负责；按规定做好试块的生产和维护工作；组织团队成员认真执行工程和质量控制程序，并保留原始记录。公司组织和管理网络总工程师办公室质量保证部技术部门材料与设备部财会部后勤部施工质量进度安全工程建设技术措施工程材料规定项目资金离开现场生活微生施工现场质量体系管理网络开工报告项目部轴线、标高复核工程部工程定位与放样，开挖技术部现场文