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文档简介

安全技术措施安全管理方面1、所有人员必须经过安全教育培训或取得“三项岗位人员”资格证，并考核合格才能下井作业，做到持证上岗；2、新工人或未从事过井下作业人员，必须以有经验老工人带新工人，并签订师徒协议；3、严格执行项目部管理人员带班、跟班制度，制定跟班计划，跟班人员必须跟班到点，行走到面，严盯死守，严格进行交接班；4、项目部带班、跟班领导在风险、隐患较大的作业地点，要蹲守现场，及时解决井下现场作业过程中的问题，要与工人同上同下；5、项目部带班、跟班领导必须告知井下作业人员风险点位置，特别是重大风险点位置；6、全面排查施工全过程及每个部位,每个环节,每个岗位的安全风险点和隐患,建立台账,制定风险防控措施,建立安全隐患清单和整改清单,明确整改责任。7、要制定项目部值班计划，确保24小时有人值班，确保通讯设备完好，有问题能及时解决，做好应急值守；8、项目部管理人员要对井下头面进行明确分工，包头包面，责任到人；9、加强现场施工管理，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，严格执行“一炮三检、三人连锁”制度，严格执行“行人不行车，行车不行人”等制度；10、要及时整改我矿、监理单位、项目部带班领导、跟班安全员查出的问题和隐患，所有隐患必须要进行“五定”、“验收”、建台账，做到隐患四闭合。11、加强安全风险分级管控，坚持风险预控，要明确井下风险点位置，风险点措施，并对工人进行培训学习；12、开好班前会，合理安排当班任务，做好班前安全教育工作，并做好记录；13、班组长全面负责班组工作，对班组出现的安全、设备、质量事故负责；14、班前工作面安全员、瓦检员、班组长对工作面环境进行安全确认，在三人均未发现隐患情况下方可进行下一步作业，如发现安全隐患必须处理后方可作业；15、严格按计划组织生产，合理分配员工的工作。严格按操作规程操作，发现职工由违章现象要及时制止并进行教育，对带头违章的班组长根据情节给与罚款。16、班组长要认真填写交接班记录对于本班生产过程中出现的问题要认真填写在交接班记录本上。对于解决不了的问题，要现场仔细向下一班说明。17、工人有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。18、要服从本矿的统一协调管理，认真执行矿上的各项规章制度，严格按照作业规程进行施工。19、每个单项工程施工前，项目部必须编制安全技术措施，传达至每个作业人员
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