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文档简介

*有限公司文件*号关于质量管理机构设立的规定公司各部门：为加强企业全面质量管理工作，做到组织落实，职权明确，特制定本制度。一、质量管理领导小组1、企业设立质量管理领导小组，工程部作为质量管理领导小组的工作机构。工程部设质量管理小组，小组长为工地项目经理。工地质检员由工地项目经理领导，实施对班组的质量检查，行使质量否决权。2、权力与任务：决定企业的质量方针、目标、质量规划和措施。审定企业年度质量计划、目标、质量责任制、质量奖惩等制度。审查、处理、仲裁有争议的重大质量问题。定期组织检查企业质量管理工作。3、质量管理领导小组每月召开一次会议，会议由工地项目经理主持，遇有特殊情况可临时召开会议。二、质量管理小组1、质量管理小组设立在工地，由工地项目经理担任质量管理小组长，成员由质检员组成。2、权力与任务：接受公司质量管理领导小组的领导，制定本工地的质量目标和质量管理工作计划。搞好现场质量控制活动，定期组织质量分析会，实施本工地质量奖惩制。对本工地质量实施否决权。3、每周至少召开一次质量分析会。月度对本单位的质量管理工作进行一次小结并报公司质量管理领导小组。三、工程部1、工程部是质量管理领导小组的具体工作机构；在工程部经理的领导下，对各工地实行质量指导和监督。对各工地质检员实行直接领导。接受各工地质量统计报表，经汇总定期上报公司质量管理领导小组。2、代表质量管理小组分析处理质量事故，实施质量奖惩。四、各级质量管理人员的任命公司经理对工程部经理签发文件任命，并明确其质量否决权；所有质量管理文件必须由公司经理签发，以保证制度的严肃性、规范性。主题词
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