2020年试论铁路财务会计管理的内部控制创新途径论文VIP

铁路财务会计管理的内部控制创新途径铁路运输系统规模比较大，需要各地区铁路部门之间进行准确的协调和沟通，从而确保铁路系统的正常运行。现阶段铁路系统财务会计管理的内部控制主要是物理资产的控制、现金控制、成本控制和资金分配控制。以下从这四个方面说明铁路金融密封10管理的内部控制1.物理资产管理铁路系统的物理资产控制比较庞大，因此在内部控制管理过程中需要详细的统计和验证。首先要建立系统的库存资产管理制度，形成科学合理的管理体制，然后做好调整工作，进一步加强内部控制工作。固定资产是铁路运营系统的重要组成部分，必须根据各地区各铁路部门的工作要求，由专业人员管理，确保整个系统的高效运行。2.现金控制铁路财务会计管理工作中的现金控制是保证铁路运营正常进行的前提，现金部分的资产是整个铁路系统中非常重要的资产形式，具有流动性强的特点，也是士气等问题最容易发生的部分。因此铁路部门有必要更加有力地监督现金资产的管理控制，严格检查预算和支出等，确保铁路部门收支帐单的准确性，确保经营效益。3.成本管理成本控制是铁路企业实现经营目标的重要保证，铁路企业要平衡成本和利益。铁路企业的发展依赖于低成本和高收益。只有这样，铁路企业才能发展，加强成本管理，完善成本控制制度，完善成本控制体系，是铁路企业利润最大化的有力手段。严格控制铁路企业和成本预算的差异，有助于消除铁路企业的虚假财务信息。铁路企业采购金额大，日常业务支付频繁，在采购和支付方面，完善财务会计中的采购、付款控制系统，加强审批等流程管理，有效避免费用浪费。4.资金投资控制加强铁路企业融资财务会计的内部控制，有助于降低铁路企业的资金成本，同时为铁路企业未来发展提供充足的资金。在铁路企业融资过程中，要加强资金财务会计的内部控制，制定合理的资金决策制度，同时，由于铁路企业资金不足，不能充分利用发展机会面，铁路企业无限负债，防止资产债务率过高的财务状况。与此同时，加强资金筹集使用管理，降低资金成本，确保有效利用资金筹集。1.全面原则内部控制要经过决策、执行和监督全过程，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。在区分优先级和优先级的同时，还要注意其综合性。为此，内部控制的相关领域包括政策决策、执行和对整个流程的监控，因此，内部控制必须考虑企业中的所有事件和每个事件，以便能够集中在重要的业务事件和高风险领域。2.制衡原则还必须确保治理结构、组织设置和权限分配、业务流程等方面的相互制约、监督和操作效率。3.适应性原则内部控制系统的管理能力必须具有实用性，适合业务规模、业务范围、竞争情况和风险水平等，并根据情况及时调整。4.成本效益原则内部控制必须权衡实施成本和预期收益，以适当的成本实现有效控制。企业经济利益是企业追求的目标之一，因此内部控制系统必须对企业的运营成本进行折衷和控制，并尽可能在成本方面进行优化采用。1.完善内部控制制度我国铁路运输企业在财务会计内部控制工作中遇到的问题更为突出，制度未温是问题的主要原因，因此解决铁路企业财务内部控制问题首先要从控制制度开始。对现有控制制度的全面分析，发现问题的话，就立即改善，持续改善财政控制制度，完善财务会计等职务内容，一个一个地科学合理设置，明确各职务上的职务类别，消除工作中的矛盾，实行责任制，实行工作中的各职工数字工作程序，引进相互制约的制度，部门与部门之间的相互监督。在物理资产管理中加强监督力和物理资产控制。2.严格执行工作为了解决财务会计内部管理工作中的现有问题，必须严格按照规定执行各项工作，各项财务工作必须按照规则和规定适当执行，根据铁路运输业的实际情况有效控制每个工作流(例如固定资产管理流程、资金分配流程、资金分配流程和预算流程等)，并按照每个流程执行相应的工作。各项工作按规定进行，实现标准化，铁路企业有自己的规定要求，国家也出台了限制财务会计内部控制工作的法规，铁路运输企业在内部控制工作中严格按照国家制定的规定开展工作。例如，制定会计核算软件基本功能规则，会计电算化管理办法，会计电算化工作规范等相关法规，铁路运输企业应严格遵守。3.提高员工素质员工是为企业创造财富的核心，铁路运输企业内部控制存在问题，与员工有不可分割的关系。内部控制是关于企业发展的，要做好内部控制工作，就要从企业和员工开始。首先要加强铁路运输企业职员的内部控制理念。目前，大部分企业员工对内部控制概念的认识不足，需要与员工开设培训课程，定期向专家接受培训。教育内容主要由内部控制的概念、作用、内部控制管理等组成，使员工清楚地认识到内部控制在铁路企业中处于不可缺少的地位，如果职员接受教育，内部控制就会改变对内部控制工作的态度，使其在铁路运输企业的经营中发挥作用。结论：铁路运营系统的稳定性是运输行业的重要组成部分，运输和人力流动的压力与国家经济