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文档简介

成本会计案例分析，相互分配法，集团名称：哇。成员：王环焕，张燕，海莉，舒利，李勇娟，陈演讲，彭利，赵子时间：2017.05.16，相互分配法，相互分配法相互分配根据各辅助生产现场相互供应的产品或劳务的数量和相互分配率，在各辅助生产现场相互分配一次。直接分配：在辅助生产车间外的受益人单位之间分配在每个辅助生产车间之间交叉分配的实际费用(分配转移成本减去交叉分配转移成本)，然后根据外部产品或人工进行分配。交叉分配率：在辅助生产现场交叉分配之前发生的成本/辅助生产现场供应的产品或人工数量在辅助生产现场交叉分配的转移成本：辅助生产现场交叉分配率*从辅助生产现场供应的产品或人工数量交叉分配的成本：(辅助生产现场供应到此车间的产品或人工数量*辅助生产现场交叉分配率)，。 第二次生产车间交叉分配后的实际费用：第二次生产车间交叉分配之前的费用交叉分配转移费用-交叉分配转移费用第二次生产车间外部分配率：第二次生产车间交叉分配后的实际费用/第二次生产车间外部供应的产品或人工数量产品或车间，部门应分配的费用：产品或车间，部门受益的人工成本x第二次生产车间外部分配率，部门应分配的费用一家产业企业拥有两个名为维修和运输的二次生产现场，本月发生的费用和劳务费用的提供以双向法使用二次生产费用的分配，如下表所示。 (计算中，分配率的小数保持4位，分配的小数端差异包括在管理成本中。如果辅助生产现场没有“间接费用”帐户，则进行案例分析、分析结果和交叉分配。运输人工的分配率=2400/8000=0.3设备维修人工的分配率=4700/9400=0.5需要在运输工作场所指定的设备维修成本=0.5 x 400=200(元)需要在设备维修工作场所指定的运费成本=0.3 x运输车间实际成本=2400 200-150=2450(元)机器维修车间实际成本=4700 150-
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