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文档简介

重症监护室绩效评估及分配方案(试行)绩效评估是通过一定的方法和客观标准，对医生的医德医风、规章制度执行情况和工作绩效的综合评价。只有重视绩效，兼顾公平，激发医生的积极性、主动性和创造性，才能更好地促进科室的发展。本计划由事业部绩效二级分配小组研究制定，并经事业部工会通过。一、分配原则本计划中提到的绩效工资不包括根据政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立了“按岗位薪酬、按工作量薪酬、按服务质量薪酬、按工作绩效薪酬”的分配机制，主要体现了“三个办法”:的原则，以“按劳分配、效率优先、公平为基础”来衡量绩效工资；以“高技术含量、高风险水平、强弱工作量、重管理责任”为导向来衡量绩效工资；对“工作效率、管理效率、服务质量和劳动纪律”四个重要指标进行全面考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。二、部门成员绩效考核小组团队领导：副组长：团队成员：李、孙、王斌、王蛟岳、三、医务人员分配计划第一部分(80%)1、职称表示(或职务)系数设置及评分方法：(职称指数占10%)(1)专业职称(或岗位)系数设置：职称系数正高度1.15副高1.1中级1.053年以上初中1.0初中三年0.9处方医师根据等级(从0.6到0.9，由绩效评估小组评分)进行分配2、主任、副主任、组长系数为0.053、职称(或岗位)绩效=平均奖励*80%*职称(或岗位)系数*实际出勤天数/天数第二部分(10%)(1)部门管理津贴部门主管：全科医生平均绩效0.16-0.24副主任：全科医生平均成绩0.10-0.16(2)质量控制管理津贴：根据组长、质量控制人员和感官控制人员等的管理规定。(2)质量控制管理津贴计算方法：总医疗绩效*10%-主任/副主任管理津贴，根据管理系数分配。第三部分奖惩(10%)(1)夜班奖励50元/人(2)全职100元/人/月，10天内50元，10天以上0元。(3)平均绩效低于5000元/人，床位管理100元/床，副经理50元/人；平均绩效 5000元/人，床位管理200元/床，助理经理100元/人。(4)个人奖励1、被患者书面表扬每项奖励30元，报纸表扬每项奖励100元2、休息日参加加班抢救每人奖励30元，会诊每人奖励20元3.积极参与新技术、新项目的研发，并设立特别奖。年底时，将根据捐款数额给予一次性奖励。4.全国论文发表奖为：元，省级论文300元，省级论文2
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