财务主管全方位训练-如何成为合格的财务主管(PPT 44页).ppt

财务负责人全面培训如何成为合格的财务负责人，重视财务负责人应具备的素质、1、道德素质2、知识素质3、职业素质、道德素质、诚信第一、培训爱岗同舟共济、以企业为家、知识素质、微观经济学知识熟练掌握会计知识专业知识，对职业素质、上司负责。 *尊重和执行上司的决定。 *欢迎老板的指导和培养。 *上司担心自己的实际工作。 职业素质，对部下：要帮助，支持。 *给予增长和培训机会。 *搞好与下属的关系，倡导团队精神。 *充分发挥他们的工作积极性，共同履行财务责任。 *帮助部下实现工作目标。 保持精神、乐观、自信，让你的部下在困难的情况下拥有高涨的斗志。 财务负责人应具备的三个素质，为什么是：道德知识职业？ 问题，财务主管应具备的能力，决定资产管理能力的专业能力的创新能力的协调能力表现出能力组织能力的意志能力，在主办职位上，从能力方面来说有多重要？ 问题：财务负责人应重视艺术，以艺术授权艺术为指导，表彰艺术语言艺术批评艺术，表彰艺术运营艺术调整艺术交流艺术，确立财务负责人应具备的观念、竞争观念、经济效益观念、时间价值观念、财务公关观念良好的个人形象观念、竞争观念、物竞天择、适者生存。 在建立优胜劣势的强竞争意识、经济效益观念，注重资金筹措、投资和资金运营投入、生产的日常财务管理中，要注意降低成本，提高资金利用率，兼顾“开源”和“节流”，更好地实现企业管理目标。 时间价值观，资金的时间价值：“今天一元不同于明天一元”。 一定量的资金在不同的时刻，其价值不同，所以必须重视时间价值的存在。 风险价值观念、市场经济充满各种风险，是风险与报酬之间如何选择的面临的选择。 财务公关观念、财务主管不仅关闭会计，对外还需要税务、银行、物价等部门的支持，得到内部和部门的协调，得到各部门的协助，无论需要支持还是需要协助，都需要沟通。 因为良好的个人形象观念、个人威信能够对自己的坚实业务水平和重要事项进行果断公正的处理。 在人方面，在处理需要宽容谨慎言辞的事情上，要果断明智的工作安排，不要优柔寡断，要有自己明确的工作原则，要配备部下的工作，必须说出一次，一定要说出来，确立好的工作形象目前各级财务干事的资产管理观念、能力、形象和要求是否存在差异，需要在哪些方面提高？ 问题：上司的希望和要求之一是战略型。 根据企业战略设计、提出经营、管理战略，既可以直接影响集团经营的主要部门，也可以对本部门产生一定影响，同时也是经理决策的参谋和助手。 上司的希望和要求两者，具有创新的理念和意识，在工作范围内，采用新的方法和手段，不断提高部门的管理、技能和精神。 上司的希望和要求三，在不妥协的时间，按照企业的要求完成任务，正常发挥你的能力。 上司的希望和要求四个，都是从企业利益出发，代表公司利益。 上司希望和要求的5个方面，部下有充分的指导能力和激励能力，调动积极性，发挥部下的作用。 上司的希望和要求之六，从企业的整体战略来看，有整体的观念，有协调能力。 上司的希望和要求七、一、你的业务素质和知识水平和工作经验，满足工作需要，发挥指导和指挥作用。上司对你的希望和要求8个，在资金的支配中发挥“保护关口”的作用，在财务管理中进行预测和分析。 部下眼中的财务负责人，1、维持本部门的利益，减少任务，请多做工作。 包容部下不足，有应对突变事故的能力。 3、对上司有影响力，可以对下属说话。 4、能团结你们部门的所有人，但要明确自己是管理者。 必要的时候，下决心向自己的上司提出不同的意见。 如何传达和分解工作程序，如何完成你上司给予的责任，调动下属，启发你，满足你的工作目标。 首先实行总经理： 1、一定期间内企业战略目标： 2、总经理重点要求会计业务与国际接触点、国际接触点目的： 1、财务预算管理。 2 .引进先进的财务管理理念； 3、实现税务、财务事项的预先管理和预先计划； 4、实现会计工作规范化、系统化、专业化、科学化。 上司对你的要求明确的话，会计部要根据企业的整体战略目标，接受和理解上司对你和你部门的目标要求：制定本部门财务工作战略制定措施和手段，保证目标的完成，强化会计部的工作目标，强化预算管理体系，保证工作的计划性2 .提高财务管理水平，引导计划，以预控为目标，提高财务管理能力，降低成本，降低费用，最大化利润。 3、实现会计标准化、规范化，适应企业发展，为企业决策提供准确的财务信息。 保证目标实现的措施和手段，完善财务会计和管理的新组织结构，设立资金预算部，规划实现资金收支，实施财务管理、财务分析，为分析和评价各指标提供必要的信息和资料。 设立财务管理部，实现财务管理监督，设立审计岗位，提高会计基础工作，发现问题，及时解决问题，及时反馈问题，事前控制事件。 设立财务管理部实现财务管理监督，设立税务管理和规划部门：及时贯彻相关税务知识，掌握国家政策法规，无论企业是资本运营还是经营活动，都可以充分利用政策，减少企业按规划进行再扩大、再发展，先行解决的被动工作方式。 设立财务管理部实现财务管理监督，设立制度建设岗位：在企业和部门框架下，以工作目标为宗旨，按照财政法规完善制度和流程建设，使会计核算、财务管理迅速、高质量的制度规范标准运行，同时不断完善岗位工作标准和责任制，规范会计行为。 设立财务管理部，实现财务管理监督，设立审核和培训岗位，结合岗位工作标准，使岗位能够始终掌握工作中的不足，各岗位工作完成情况，不断理解，不断改进，不断调整，促进会计工作标准化的早期实现。 设立财务会计部，结合企业新框架，采用会计代理制管理方式，实施横向管理，实施不同会计，结合各中心的经营指导和战略目标，设立两个会计中心，系统的反映是各中心的财务信息。 以会计业务专业化为基础，实现会计业务标准化、会计系统化。 集中精力及时、准确地向决策者、经营者提供财务信息。 各部财务主管应当根据会计部的工作目标和各部岗位职责，确立保证目标的实施手段，分解责任制，确立规范的运营措施任务，向目标分解工作计划培训。 准确及时的目标在于提供信息的决策。 服务理念要更新，言行表达很重要。 会计基础一定规范化，财政法规定执行。 业务学习要积极，领导能力要产生。协调沟通解决疑问，流程控制不放松。 帐簿无差异，方法应合理。 财务关系处理得很好，基础管理一定达成。 财务管理部主管、管理制度创新，进程顺利。 税事财事要规划，贯彻目标，不要放松。 会计知识经常训练，业务表现看内功。 引导审计结果，积极防止脆弱性。 沟通了解树的正确风气，业绩评价促进提高。 素质道德要宣传，团队精神要提倡。 财务战略是主导性的，制度的执行必须跟踪。 预先计划利润，通过业绩评价看效果。 资金预算部主管、守关口责任重