施工单位与总包与业主、监理、设计人等单位配合措施

第19章总包与业主、监督、设计等部队合作第一节处理分销商和业主的关系1.1项目经理的外部关系中，最重要的是处理好与业主的关系，项目经理部门全体人员要明确“业主是神”的概念，以业主期待的工期及工程质量为核心，建设一流的建设产品，使业主满意。1.2项目进度报告定期提供给业主，在合同允许的条件下，对工程进度延误或超额合同条件下的施工，应及时要求业主或监督书面批准。1.3为了保证项目的顺利建设，要主动与业主交换报告，主动解决业主的问题，业主要思考，急，与业主搞好关系。1.4经常验证项目建设的施工范围是否与验证投标书一致，如果有不一致，及时找出原因，并要求业主或监督签发验证和签证。1.5构建工程协调系统。每周二由总包部队主管，参与工程阶段工程的各专业分包部队参加，甲方，监督石灰。在协调会上总结了上周建设阶段的实施情况，明确了后续阶段的工程布置，对实际工程中出现的问题进行了分析调整。另外，每月一次，总包部队将发送工程简报，通报对现场质量、安全、文明建设等的检查。1.6在协调会议上，向甲方详细报告上述阶段的工程情况和下一阶段的工程计划，认真听取甲方的意见，写好会议记录后，按照甲方的要求认真落实各项改进意见，完成后，以书面形式要求甲方认证。1.7项目质量管理中，对甲方提出的质量纠正意见，连人都要履行，完成后甲方签证成立。第二节一般包和设计单元合作处理2.1及时转发各种隐蔽验收时短的设计单位，使设计单位在施工过程中对我们公司的质量起到了明显的监督作用。2.2施工中需要进行变更处理的部分的即时反馈，必须向设计单位提交正式的提交通知，才能施工。2.3施工时需要等强度替代的钢筋需要设计同意才能施工。2.4重视图纸会审，对施工图纸的不明确部分在图纸审查中全面提出建议，使设计单位尽快答复。在2.5施工的重要部分，必须对设计单位进行力检查，以便在墙上钻孔或在梁上钻孔，才能构成施工2.6仔细应用设计更改。如有设计变更，及时、快速地调整项目进度计划，适当地调整人员、设备、材料和资金的使用情况。对需要2.7变更的图纸，本公司将提出合理化建议，与业主、监督协商后，负责专职人员，提交设计所进行审查。2.8在各部门逐项工程前，组织各专业人员进行全面的会审，重点审计各专业领域之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等，如有问题，及时与业主、设计和监督联系，协商解决。第三节项目部门和监督单位合作措施3.1在建设组“自检”和我项目经理部门的“专业检查”的基础上，服从监督公司的“3控制”(质量管理、工程成本和成本管理)、“2管”(合同管理和数据管理)的监督和协调，虚心服从监督公司的接受和检查，按照工程师的建议进行纠正，在工程监督过程中。3.2在建设前的过程中，经业主和监督批准的建设机构的设计或施工特别方案，严格施工提供者的质量管理。根据工程捐赠者的自检和我公司的专业检查，接受监督工程师的验收和检查，按照监督的要求进行整顿。3.3工程提供者实施我公司已经确立的质量管理、检查、管理系统，并相应地对工程提供者进行质量预管理，保证产品优良。3.4进入现场的所有成品、半成品、设备、材料、仪器，都主动向监理工程师提交产品验证或质量保证书，按规定使用前，主动提交物理化学考试材料，确保使用的材料和设备不会给工程留下隐患。3.5根据部件或下游检验的质量，严格执行“父工序不合格、子工序不施工”的指导方针，确保监督工程师顺利工作。对可能发生的意见分歧，首先执行监督的指示，然后讨论统一的原则，在现场质量管理工作中保持监督工程师的权威。3.6与监督合作的三个原则1、枪炮与监督方案不一致，但效果相同时，枪炮意见位于监督2、枪炮与监督要求不一致，但当监督要求有利于使用功能时，枪炮意见位于监督；3、枪炮与监督要求不一致，但监督要求高于标准或规范要求时，枪炮意见位于监督。3.7与监督的合作措施1、认真学习监督规范和监督，服从监督单位管理：2.根据与监督的合作3公司原则，如果监督要求或意见不一致，则妥善处理。3、建立与会议系统、报告系统等监督沟通的积极渠道，及时与监督交换项目信息，及时解决现有问题。4、开工前，要及时将工程组织设计、工程整体进度计划提交监督部门，经批准后，才能对工程进行全面质量管理、进度管理、安全管理等，对特殊分科工程，要向监督提出施工方案，定期制定阶段、月进度计划，向监督报告；5、在建设前的过程中，服从监督公司的“三个控制”(即质量控制、投资控制和进度控制)、“两个管理”(即合同管理和数据管理)和监督、协调。6、在施工过程中严格执行“三检查制”，遵循监理公司的收购和检查，按照监理工程师提出的要求进行纠正，对各分包商进行监督，行使总包的职务，确保工程质量合格。7、对于本项目可能使用的新材料、新技术或新工程，如果监督工程师要求，总是应监督工程师的要求提交建设工程及其相关证明文件和文件，并在得到监督工程师批准后执行。第四节处理一般性包装与政府部门的关系4.1政府部门主要包括地方政府工商管理机关、省监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。4.2有意识地接受政府的法律监督和指导，随时了解国家和政府的相关文件、政策，掌握最近的市场信息，熟悉当地法规和惯例。4.3所有项目管理活动都必须遵守法律。4.4通过反复的现场咨询和信息公开等与政府部门的关系沟通。4.5向事业征税部门依法纳税，主动联系公安交通部，寻求建设占用公路的批准和运输的便利。4.6主动联系司法部，可以寻求法律的保护和指导。4.7积极与城市监督厅部门联系，做好建设现场文明生产和周边地区的环境卫生工作。4.8联系质量管理所、安全监督站，寻求工程质量和建设安全的指导和认可。第五节土木工程和安装施工调整5.1本工程为我公司重点工程，技术要求高，土木工程和安装组要密切配合，互相配合。工程前各专业要努力学习图纸，互相对照，事先埋好的预约不要遗漏，以免妨碍管道安装。5.2各安装组入场后，必须听从项目部的统一指挥，项目部实行每周定期会合制度，邀请各安装组的负责人，及时了解和解决交叉工程中出现的各种问题。5.3在土木工程建设中制作安装创作面时，安装组应迅速配合做好现场替代施工流程工作，绑好梁墙柱钢筋后，迅速做好预埋工作，对板底、板上各种类型的暗管，各种预留洞口应在板材工程完成后及时施工。各队每次浇筑混凝土，都要在混凝土浇筑现场派人协助施工。装饰阶段要提前安装管道，尽量避免开槽。暗箱安装应与土墙施工一起进行。开关插座，面板安装施工不能损坏完成的墙面，孔大的话，要先处理，油漆后安装盖子、面板。5.4预埋定制：按预埋图形安排预埋工作。事前卖场前相关人员必须确认纸张大小，确保事前卖场工作的质量。不能自由移动建筑钢筋，与土木结构矛盾，经船长和土木协商处理，建筑物底部有错误、泄漏、堵塞或追加埋设管道的设计，应在制作地板表面之前埋好，在墙准备设备孔内，在与设计决策或安装相关的工作现场和土木工程讨论后，留下土木工程的洞。5.5浴室建设合作：在土木工程主体上安装和维护，安装时在土木工程中进行建筑水平基准，安装后，在土木工程楼板和成品保护工作。5.6暗箱、交换机、插槽安装和协作。暗箱安装应与土墙工程完全到位。5.7开关、插座、面板安装：开关、插座盒应安装在正确的位置，不得损坏墙面或油漆(或装饰)后包装盖子、面板。5.8施工用电及场地使用合作：施工现场小，施工期密，人员多，交叉工作多，施工用电、现场效率及场地用途要在土木统一布置(施工总平面布置)中调整，以达到相互创造条件的目的。5.9成品保护合作：安装施工时不能在土木壁上随便钻孔，因特殊原因需要钻孔的时候，应与土木工程协商确定位置大小。安装工程时要注意保护墙壁、天花板，避免污染。土木工程人员不得随意扣紧已安装的管道、线路、开关、阀门，不能使用未施工的厕所，如果埋的喷嘴堵塞或电线穿孔，也不能随便拿走。5.10土木及安装组均对劳动者有良好的职业道德，热爱对方的产品，安装及施工不应在土木结构上随便打洞，因特殊原因必须钻孔，并与土木工程协商。安装施工要注意保护墙壁、天花板，避免污染。土木工程不能随意扣紧已安装的管道、线路、开关、阀门，不能使用未完成的厕所，也不能随意取埋管道入口的管道堵塞处。这是因为人破坏完工过程，不会引起纠纷和返工。第六节总包和分包商协调和合作措施6.1与主要分包单位的项目负责人一起设立以总包方为主的现场指挥部，共同参与工程的综合指挥部署和协调。6.2在项目经理部门内，专门负责熟悉专业分包工作、在该领域有丰富建设经验的工程技术人员，参与分包项目的建设质量管理，同时参与技术问题的处理。负责将承包进度、材料使用、产品保护等问题反映给项目经理，确保及时有效地解决问题。6.3为了加强一般建设计划集成考虑和管理及联系，部署各专业分包单位的建设和生活空间。6.4在任何时候，必须将特定建设计划和部署、部署、部署、部署、每个分包单位的分项项目包括在总包一方的总体建设计划和部署中。6.5各分包工程在各分包工程进行之前，必须提供详细的特别建设组织设计和施工进度计划，总包方应根据分包企业提供的信息和自行建设计划和安排，从实际施工的具体要求开始综合部署，事先调整、处理施工过程中可能出现的矛盾。6.6为了提前通知各专业单位的进入、退出及施工工作面的展示，应反映总版方的工程进行及月进承包企业建设的项目项目项目的内容。6.7向有关分包部门及时传达甲方、监督、设计方的工程联系人名单及与各相关分包项目相关的内容，并敦促履行联系人名单的内容。6.8在结构工程中，督促拐卖孔和木地板掩埋等应计费分包，在浇筑土木