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文档简介

XX作业管理计划(目标)今年要完成130万元的销售总目标，除去日常开支，实现年末总利润，为此，今年要经营多元化产品，按公司管理店铺生意，进行明确的分工，互相合作，认真负责的态度，坚决完成任务。如门锁、衣柜(衣柜门)、淋浴、卫生间、淋浴、化天、铝门窗、防盗网络等与新房改造相关的必备产品，则今年要经营事业！上述产品应在第二季度符合商业方案，充分掌握各产品的收入来源、售价、售后服务等。1、购买或潜在拥有的产品，例如房地产、小区、村庄新房、租赁、喷洒的商店、苗族、酒店、办公室、商店等，现场销售，业主或负责人的电话、地址、装饰需求等。2、宣传产品，始终保持市场敏感度，了解市场上各产品的价格波动，访问市场，确认同行是否销售，哪些产品销售好；要访问各种产品的供应商，听取业务信息，提高见识，了解市场上各产品的价值，了解新产品，分析值得流通的产品。根据自己拥有的信息资源，利用生产企业(供应商)的产品，与制造商协商，打印名片，做追加销售业务，增加客户的流通量，长期业务上的资金筹措。3、客户跟进(售后服务)、承包业务的客户商人、经销商、合同长、每月至少保持一次电话联系，听取其意见、事业信息等，做好可能需要的信息的记录，必要时应相互请茶、饭、急救费等，改善利益关系，给予回扣对在工地工作的师傅好好管理人际关系，通过宣传介绍所属产品，一律给予相应的回报；第二，对成功的顾客，在完成后一个月内给主人(或负责人)打电话，提供售后服务。因为顾客的口碑很重要，可以把顾客介绍带给无形的顾客。4、如果营业所忙，人手不足，可以临时代门协商，销售后安装。1、门管理、日常门销售、客户现场业务洽谈、业务跟进、网络促销、样品设计和更新、门订单、产品订购。2、5S管理(，整顿、清洁、清洁、扫盲)，是区分必要和非必要品，整顿混乱状态；整理：就在30秒内找到要找的东西，找到必需品的时间可以减少到0；清洁：失业，无尘，保持清洁。清洁：整理、整理、清洁、制度化的透明度；小杨：对于规定的事情，大家都要努力遵守执行，严守标准，强调团队精神；养成良好的5S管理习惯。3、财务管理、供应商采购款支付、销售采购款回收、日常支出会计、出入口详细记录、销售详细信息录入管理。4、物流管理、安装后人员调动、安装时间表、物流输出供应(如人员招聘、财务结果、部件需求供应等)
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