2020年HR个人工作计划三篇

人力资源个人工作计划建立和完善人力资源管理的各种规范和管理体系以及员工手册的标准化管理体系是企业留住员工的最低前提。从进入公司到岗位变动，从日常评估到辞职，人事行政部按照文件程序运作，并采取“做对人”的原则，希望实现各项任务的合法性和严肃性。做好劳动合同的签订、解除和劳动合同档案的管理工作。今年工作计划的重点是：1.及时签订、续签和终止劳动合同；2.员工入职确认的及时性；3、劳动关系(劳动争议、原因等)；4.文件管理完整性的描述等。为了在一定时期内进一步加强对员工工作能力的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立正常合理的公司人事评价体系，从而为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的经营状况，公司每月收集10家门店的人员评估表，对每个人进行评估。对于不合格人员，应实施在职试用、在职培训或转岗，以保证员工的高效率和高质量。人力资源部的工作涉及到各个部门和公司的各个层面的工作。在日常工作中，人力资源部仍有许多不可预测的任务。这里的其他目标是该部工作中更重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣传；办公室管理等三个部分。建立内部沟通机制，促进公司各部门之间、上下级之间、雇主与雇员之间的理解与合作，建立健康和谐的内部关系，避免人际关系紧张、工作协调性差、缺乏互信等不良倾向。沟通障碍造成的；企业文化的塑造和提升，企业文化的形成是一个不断积累、不断继承和不断发展的过程。在一个拥有良好企业文化的企业中，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室管理不仅是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。人力资源部将有针对性地加强这三项任务。1.建立内部沟通机制。(1)人力资源部将加强对xx人力资源部员工的面试。员工面谈主要是在员工晋升、调动、辞职、学习、薪酬、绩效评估或其他公共和私人业务过程中出现意识形态波动时进行的。通常，人力资源部也可以对员工进行有针对性的面试。目标标准是：每月面试员工不少于5次，并为每次面试做好书面记录。如有必要，应将面试中获得的信息及时反馈给员工所在的部门经理或总经理，以便根据员工的思想状况做好工作。(2)设立总经理信箱。人力资源部应在1月31日前在公司办公室设立总经理信箱，确保信箱的安全和保密，获得员工的信任，并确保除总经理外没有人有权打开信箱。员工可以对公司建设的各个方面和公司内部的每个工作环节提出个人的意见和建议。总经理每周开箱一次，接收员工的来信，对投递邮箱的员工来信不做特别要求，提倡签名但不反对匿名。总经理将员工反映的问题和意见提交人力资源部处理时，应及时处理并及时反馈。(3)建立民主评议机制。人力资源部计划对xx的部门经理和公司领导进行民主考核。原则上，计划每六个月举行一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作业绩、模范作用、员工信任等方面的德、智、能、勤进行综合评价。评估结果作为年度部门经理绩效评估的参考依据之一。通过评价建立部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理评价的主观性。从长远来看，部门之间的信息传递大多是口头的，容易因一方的遗忘而导致疏忽和职责不清，从而造成个人误解和矛盾，方便工作。人力资源部将在xx年1月31日前完成工作联系表的使用规范。其他沟通机制的改进。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部门将继续保持和改进。2.塑造和宣传企业文化。人力资源部有不可推卸的义务和责任来宣传公司的企业文化。在xx，人力资源部在持续改进特刊的基础上，尽一切努力塑造公司独特的企业文化。(1)制定员工手册，在员工手册中增加企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业目标等内容，完成第一季度工作。交付打印，以确保每位员工都有一份拷贝。(2)加强对优秀员工、好人好事的宣传，促进健康趋势。(3)对所有新员工来说，不仅要进行人事培训和岗位培训，还要在正式上班前进行企业文化培训。让每一个新的人去爱，让每一个非牛腾人去向往。3.办公室管理。由于历史原因，目前的办公管理属于交叉管理。但是，由于职责不清，目前的管理还存在很多问题。人力资源部计划进一步加强xx的办公室管理。有人建议把办公室管理移交给人力资源部。办公室管理的难点主要是中层管理人员的示范作用差。各部门只注重工作任务的管理，而没有管理好内部办公秩序和本部门员工的遵纪守法。xx年来，人力资源部一直关注以下几个方面：(1)考勤管理。不管是谁，只要他们违反了公司的考勤规定，人力资源部在xx年内将不再有特殊情况或放宽标准，从部门经理开始，从领导人员开始。(2)办公室纪律管理。专注于解决一些突出的现象，比如吃零食、分组聊天、上网做一些与工作无关的事情、玩游戏和张贴帖子。办公室5s管理。目前，公司办公室的5s工作相对薄弱。在xx，人力资源部将把每位员工的5s工作作为绩效考核项目之一，每周至少组织一次办公室区域的卫生检查和集体清洁。(4)人力资源部将加强对工作服着装和礼仪的监督检查。(5)监督办公室工作安全制度。人力资源部将规范打印机和传真机等工具的使用，这些工具在员工接待商务或私人企业访客时，以及在员工负责工件的保管和应用时，可能涉及企业的机密信息。1.在实施内部沟通机制时，要注意所有沟通机制都要发现和解决问题的原则，要注意操作方法的可行性，不能因为设定的沟通方法而导致问题。人力资源部应多观察、多听、多思考，找出合理有效的沟通方法。对于员工的思想工作，我们应该把握原则，不遵循私人规则，不因为个人感情而放弃公司利益，不泄露公司秘密。人力资源部负责解决发现的思想问题2.企业文化的形成不仅仅是书面工作或体育活动。人力资源部应掌握关键工作并确定工作运行的目的。目的是利用所有可用的媒体来团结广大员工，并将每位员工的思想和理念统一到公司的精神、宗旨和理念中。做好这项工作是人力资源部的标准，以使组织中的所有人员认同* *价值观，并统一所有晋升人员的行为模式。3.办公室管理必须坚持宽严相济的原则。我们不仅要一丝不苟地坚持原则，还要体现公司的人性化管理。办公室管理不能引起员工的抵触情绪。我们应该虚心听取员工的意见，不断修改工作方法，营造和谐、宽容、团结、自觉的办公氛围。第一责任人：人力资源部经理共有人：人力资源部全体员工1.沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力合作；2.企业文化的塑造和宣传是所有创新者共同努力的结果。需要公司领导的支持；3.在当前条件下，办公室管理需要各部门的合作和共同努力。xx年的工作职责分工仍需由公司总经理决定。根据本年度的工作情况和存在的不足，结合当前公司的发展形势和未来趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年的工作：1.进一步完善公司组织结构，明确和区分各职能部门的权责，努力实现组织结构的科学应用，三年内停止重大调整，确保公司在现有组织结构中的运行。2.完成公司各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据；3.完成人力资源的日常招聘和分配4.实施薪酬管理，改善员工薪酬结构，实行科学、公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和敬业精神，增强企业凝聚力。6.在现有绩效考核体系的基础上，借鉴先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬的衔接。从而提高绩效考核的*和有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8.弘扬优秀企业文化和企业传统，用优秀文化感染人；9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流量控制和劳动关系、争议预测和处理工作。它不仅保护员工的合法权益，也保护公司的形象和根本利益。注意：1.人力资源工作是一项系统工程。这不可能一蹴而就，所以人力资源部在设计和制定年度目标时将遵循循序渐进的原则。如果我们只追求速度，人力资源部就无法保证目标的质量。2.人力资源工作是一个成长和发展中的公司非常重要的基础工作。这也是一项需要公司上下通力合作的工作。有许多工作项目是所有部门合作共同做好的。因此，它需要公司领导的关注和支持。是否自上而下转变观念，以及各部门提供多少支持与合作是人力资源工作成功的关键。因此，在设定年度目标后，人力资源部会请求公司领导和部门协助完成工作。3.这项工作的目