施工现场工程质量管理制度总则

施工现场工程质量管理制度一. 施工现场工程质量管理制度总则 二. 质量例会制度 三. 图纸会审设计变更制度四. 岗位培训制度五. 工程技术复检制度六. 技术交底制度七. 隐蔽工程验收制度八. 材料采购，检验，管理制度九工程质量“三检”制度十砼、砂浆试块制作、养护、试压制度十一.分部、分项(子分部)工程验收评定制度十二.工程质量样板引路制度十三.成品保护制度十四.工程质量回访制度十五.工程奖惩制度十六.重大事故报告制度十七.工程现场挂牌制度十八、施工现场管理人员职责施工现场工程质量管理制度总则一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、项目部为了保证工程质量，设置由项目部技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证毎道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度：不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度 批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术 、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目部技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。7质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。图纸会审设计变更制度一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件必要时由设计单位另出修改图纸，监理建设单位、设计单位、施工单位代表均应签名盖章认可，列入工程档案。三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理建设单位签字同意后，方可进行。四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。岗位培训制度一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。二、项目部根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：一、放样、定位包括桩定位、基槽坑标高、深度、尺寸。二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高。三、预知构件、预埋件、预留孔四、砼、砂浆配合比作为计量资料五、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，抱监理建设单位复核认可。技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、毎道工序施工前，项目部必须进行技术交底。二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量施工的要追究有关部门和人员的责任。隐蔽工程验收制度一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。二、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理建设单位、设计单位签具验收意见。三、隐蔽工程在未进行验收前不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。四、隐蔽工程验收单由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。材料采购、检验、管理制度一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。三、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。四各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应由专门仓库、专人保管、登记和领用。工程质量“三检”制度一、自检操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后， 继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件如提供有关表格、协助解决检测工具等要对班组操作质量进行中间检查。 二、互检工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续。而后发生成品损坏、污、染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。三、专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序。邀请专检人员进行质量检验评定。砼、砂浆试块制作、养护、试压制度一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理建设单位见证人的监督下制作实施。四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理建设单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。分项、分部子分部工程验收评定制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目部技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理建设单位验收评定。三、基础工程、主题结构工程可分层段经项目部验收评定后，经公司质量科验收签章后，抱监理建设单位验收评定。四、单位子单位工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理建设单位核查。工程质量样板引路制度施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间等，统一操作要求，明确质量目标。成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：一、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。工程质量回访保修制度一、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。二、在合理使用期限内正常使用的情况下，根据：“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。三、由施工原因造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。工程奖惩制度1、项目技术负责人严格按照施工图纸和设计变更进行施工，施工前认真编写切实可行的单位工程施工组织设计，并在工程开工后两周内报工程处进行审批。过期不报者罚项目部技术负责人伍拾元/天，直至审批结束后停止处罚。2、项目技术负责人会同施工员、资料员、施工班组长熟悉图纸，确定并编制分部、分项工程、各工种的施工方案，毎道工序施工前必须做好技术交底，技术交底中必须含有施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护措施、施工中应注意的质量问题以及奖罚措施、标准等内容编写时必须字迹端正，语句通顺并由收到人签字。否则，对项目技术负责人、施工员、资料员进行处罚，每人每次处以贰佰元罚款并取消当月的一切奖金。3、项目部必须提高质量意识，严格按国家现行的验收规范、强制性条文、施工技术操作规程规定组织施工。严格按“三检”制度进行自检、专检、技术复核，做到本工种出现的问题由本工种处理完毕后交付另一工种进行下道工序施工。否则，一经发现或有人反映，经查实，罚项目经理、项目技术负责人、质检员每人每次壹佰元整。4、项目部管理人员必须做到跟踪检查，随时指出工人在施工过程中出现的错误，以避免返工带来的人工和材料的损失。因操作不当造成返工，不记工并赔偿材料费的100%，相关管理人员及班组长取消当天的考勤。5、因施工技术人员造成的返工，返工费用不超过三百元含人工费，由施工技术赔偿100%返工超过三百元则赔偿人工及材料成本的50%80%。6、材料员严把材料质量关，因无材料合格证而影响原材料复试和内业资料整理，罚材料员每次伍拾元整并取消本月一切奖金。7、项目经理会同项目部相关管理人员对工程进行定期和不定期的全面检查，检查合格率在95分100分奖壹佰元整；85分90分奖五十元整；80分89分不奖不罚；70分79分罚三十元；60分69分罚五十元整、并取消该工种的资格。每次检查资料由项目部备案，工程处核查。8、项目部按工程处每月检查的分数低于80分，每低1分罚项目经理、项目技术负责人、质检员每人贰拾元；内业资料达不到90分，每低1分罚项目技术负责人、施工员、资料员每人贰拾元整。9、对常见的质量通病，在施工前必须制定预防措施，并书面交底到班组长，同时对工人进行口头交底。若每次发现措施不落实、交底不到位，罚项目技术负责人、施工员、质检员资料员每人壹佰元每次。10、加强主体施工中的：“两块”管理，确保砼和砂浆强度等级符合设计要求，配合比要提前交底。施工中派专人严格计量，搅拌均匀，项目技术负责人并按月或季度进行两块质量统计分析，实行质量动态管理。一旦出现不合格，由项目部书面写出原因分析，相关费用由项目部量化到相关责任人。11、因技术措施不正确导致质量安全事故的当事人除按相应条款处罚外，对情节严重、影响面较大的直至追究相关的法律责任。重大事故报告制度一、项目部成立应急抢险领导小组，由项目经理任组长，组员由施工、安全、材料、民工队等部门组成，并成立应急抢险队，落实应急措施。1、施工、安全部门负责重大事故的应急抢险计划。2、安全部门负责定期对应急抢险队进行技能培训和组织消防演练，发生事故时组织救护工作。3、安全部门负责与110、119、120等单位紧急联系。4、施工、安全、材料等部门包括项目部全体管理人员发生事故时负责组织抢险救援工作，事故现场人员抢救工作。5、项目经理负责应急抢险现场的统一指挥和调度工作。二、事故易发生部门、项目经理部成立应急抢险队，并落实应急措施。三、安全部门负责同业主、监理、市安办、安检站、防疫站、防洪办等单位有关人员保持通讯联络，以获取安全等方面的相关咨询。四、事故发生时，发现人员应迅速将此信息传递给安全小组，同时采取措施控制事故扩大。组织抢险，并应紧急通知各部门对人员及财产采取保护措施。五、若事故不能控制，在应急领导小组统一指挥下，立即通知119、110、120等，报警时必须讲明事故地点、事故类别、电话号码等详细情况，并派专人到路口接警，并根据本地区、本工程的实际情况及预留通道进行人员疏导、疏散。六、抢险队员负责组织将受伤人员转送医院或通知120赶赴事故现场进行紧急救护。七、项目部其他管理人员参与事故现场的指挥、救护、通讯车辆的使用调度的报告工作。八、材料、设备部门负责抢险物资，机械设备|、运输汽车等储备供应，随时做好抢险准备。九、事故发生后安全科应组织进行原因分析，填写事故调查表，针对导致意外事故的原因，责成责任部门及负责人采取纠正措施，交项目部经理确认后予以实施，并将事故调查表交事故发生部门备案一份，以对其实施效果进行监督验证。十、各班组负责人共同协助现场抢救伤亡人员的具体工作，保护现场，做到有条不紊的抢救受伤人员。工程现场挂牌制度1、各项目必须在现场大门口、办公室、会议室等醒目位置悬挂公司有关规章、制度、职责等宣传牌。2、作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况项目质量员填写等，以加强操作人员的责任心，督促责任人严把施工质量关。3、进场材料必须具备出厂质量证明，分类堆放，标识明确：材料名称、型号、规格、生产厂家产地、检验状态等。4、进场钢材，必须具备出厂质量证明，钢材分类挂牌堆放，挂牌明确钢材名称、型号、规格、检测情况等内容。5、成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位等。6混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级、施工配合比、水泥、砂等骨料用量及使用部位等数据。7、所有经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必须做出标识，经监理工程师认可后方可投入使用。施工现场管理人员职责项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。 七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。 八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件 九、消除施工中的一切不安全因素。 十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。 十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。 技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。 二、负责技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。 四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。 五、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。 六、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报关质检站进行试验。 七、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。 八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。 九、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。 施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产， 文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求 和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行 施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章 作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处 于良好状态，做好周转材料的充分利用。 八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。 二、负责工程的质量监督和检查验收工作。 三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。 四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。 五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。 六、及时收集