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文档简介

合同付款管理流程一、流程概述过程目的规范合同支付程序，最大限度地规避风险。适用范围适用于公司开发项目产品和服务的对外采购合同管理。主要包括勘察合同、设计合同、营销合同、施工合同、材料/设备采购合同、工程监理合同等合同、协议和非合同付款，以确保公司的项目发展。定义1.应付款项：与乙方已完成工作相对应的约定付款金额须经公司批准。2.每月应付款计划：下个月可能的新应付款审批金额。流程领导和参与部门项目部和部门部门在这个过程中承担责任项目部1.组织标准合同的更新和管理；2.合同履行的监督；3.审查付款计划；4.应付款审查；5.项目所有合同的汇总和统计。财会部1.组织编制、审核和监督年度和月度资金计划；2.实际付款的批准和支付。部门1、负责提交合同(无合同)应付款申请，办理实物支付审批手续；2.提交月度应付款计划；二。合同应付款的审批流程1.项目合同应在合同约定阶段的工作成果完成后、付款前得到应付款的批准。多个有结算时间的应付款可以一起提交审批，但每个合同要单独提交审批。2.项目合同应付款审批程序：合同执行部门负责人填写应付款审批单附结果确认文件。非工程和材料设备合同应付款的审批程序与合同审批程序相同。工程和材料设备进度款的审批程序如下：序列号钱支付演示部门查看工单审批职位立案1工程或材料在10万元以内项目部项目部经理、成本管理部经理、财务部经理、财务总监和项目主管总经理2工程或材料10万元(含)以上项目部项目部经理、成本管理部经理、工程主管、成本主管和财务总监总经理3.项目非合同应付款审批程序：执行部门负责人填写应付款审批单，经部门负责人、项目部经理、财务部经理审核，相关主管副经理批准。4.工程进度款报审表的批准程序：1)项目部每月组织施工单位和监理单位检查工程量；2)施工单位应在每月20日前填写工程进度款报审表，并将工程量清单提交监理公司审核。监理公司应在每月25日前完成审查并提交给项目部。3)项目部现场工程师确认施工单位的最终竣工金额，造价工程师批准施工单位的工程进度款金额。4) 工程进度款报审表一
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