员工岗位轮换管理规定

员工岗位轮换管理规定第一章一般原则第1条为更好地发挥人力资源和员工工作能力，提供良好的工作平台，培养优秀员工，根据公司发展需要，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有员工，他们根据自己的申请或部门领导的推荐，被调动到本部门或同级相关岗位。部门和岗位轮换的范围包括公司各部门之间和部门内部的岗位轮换。第三条轮换应当遵循的原则1、符合公司的发展战略和人力资源开发计划；2.公司内部组织结构调整引起的人员调整；3.根据员工自我发展的需要，为员工的职业发展提供途径；4、公司的优秀员工或知识、经验等不适合原岗位的，公司调整其工作；5、符合转岗就业标准；6.调入部门的人员需求计划已经审批通过。7、不能对岗位轮换和部门轮换工作产生较大影响；8、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质和工作绩效。第二章岗位轮换的目的第四条员工的岗位轮换应当以岗位评价和绩效评价的结果为依据。岗位轮换应当遵循人力资源合理配置、公平、公正、公开的原则，并根据本人工作能力进行。第五条让员工了解相关部门和岗位的工作程序和内容，加强部门和岗位之间的沟通、理解、协调和合作。第六条禁止员工长时间在同一岗位上工作，造成无聊、工作效率低、质量差。第七条部分岗位应进行合理的内部流动，以减少公司的内耗和防腐措施。第八条展示和激励员工。第九条为公司储备人才。第三章岗位轮换的组织第十条公司岗位轮换工作组由商场总经理、人力资源部、部门负责人和实习生三部分组成。商场总经理和人力资源部的职责：主要负责岗位轮换计划的决策和监督，制定岗位轮换管理措施；部门负责人职责：根据部门工作需要和员工意愿，制定、提交并组织实施岗位轮换计划，反馈岗位轮换中存在的问题，提出改进建议。受训人员职责：提出岗位轮换要求，根据计划参与岗位轮换交流和总结，积累岗位轮换培训经验。第四章岗位轮换期限第十一条公司各部门所有人员都属于岗位轮换范围。岗位轮换工作领导小组应当制定整体岗位轮换计划，统筹安排，合理配置，分步实施。第十二条不同岗位应当分别定期轮换：1、实习岗位每三个月轮换一次；2.基层员工(各类服务人员)根据公司组织结构的要求轮换。第十三条轮岗期限：轮岗试用期为一个月。试用期满，经主管审批通过后正式任命。第十四条员工个人可根据自己的职业发展计划，结合公司业务发展需要，经公司批准，申请轮岗。第五章岗位轮换的实施方法第十五条岗位轮换的类型1、跨部门轮换；2、部门内部轮换；3、交叉存储旋转。第十六条岗位轮换前的沟通由于员工从事一项业务已有很长时间，所以头脑中只有一种工作模式，很可能会拒绝或抵制工作轮换。与此同时，一些员工不愿意接受比现在更具挑战性和压力的工作。如果他们不事先做好说服和解释工作，员工会认为经理是故意的1.了解被培训人员对轮岗的接受和认知程度，了解轮岗的意义和目的，被轮岗人员的优缺点，轮岗后的发展方向和计划等。2、了解当事人的职业规划；3.制定岗位轮换计划，包括岗位轮换的目的、岗位轮换的计划安排和新岗位的考核计划。4、让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新的岗位，面对面沟通，了解各方对轮岗的意见或建议，减少硬安排带来的阻力；5.沟通要求是保密的，避免因知道一个人将从一个职位调到另一个职位而不愿离开，或在离开现有职位之前消极地等待“只求成功”，从而造成消极的合作、拖延和延迟。第十七条轮换前的工作交接为防止因当事人轮岗造成原岗位工作混乱，新岗位的业务培训只能在轮岗完成前的岗位交接后进行。工作交接可分为货物交接和工作交接。货物交接相对简单。它可以通过制作一个列表并点击它来完成。关键在于工作交接。工作移交应包括三个方面：(1)完成工作文件的移交；(2)当前正在进行的工作转移，包括当前的进展程度、目标结果、相关人员的工作分布等。(3)工作资源的转移，如客户资源数据、报告数据等。第十八条轮换训练为了让当事人了解新的工作环境和业务，增加新的知识和能力，并使他们对未来的职位有一个清晰的了解。除了定期的在职知识培训之外，还可以考虑建立一个帮助计划，由有经验的员工“跟踪和保护”有关各方，以确保工作的顺利过渡。人力资源部将为参与轮换的各方建立定期沟通和协调机制。前任工作人员可以提出建议，帮助解决继任者面临的问题。通过以上帮助，相关方可以快速了解工作内容和人员状况，确保工作决策不会出现重大失误。轮换期限见本规定第四章第十二条。第十九轮评估除了为轮岗各方建立定期沟通和协调机制外，还将及时发现轮岗过程中的问题。培训周期结束后，接受轮岗培训的员工将接受第一轮专业评估。考试不及格的人将接受一周以上的强化训练，第二轮考试将安排在第一轮考试后一周举行(对于第一轮考试不及格的人)。根据考核结果，人力资源部将进行人员变动，如等级变动、职位晋升、加薪、降职、降薪、解聘等。对于接受轮岗培训的员工。第二十轮过程(1)员工从本部门收集并填写异动申请表；(2)现任工作部门负责人填写申请人的工作评价；(3)调出部门负责人根据调出部门的工作表现、部门工作安排以及是否符合调出条件，对调出部门进行审批。审批通过后，转入部门可以进行审核。(4)转入部门负责人通过考试和面试后，可将异动申请表交给人事部。(5)人事部根据各部门的