管理学原理讲义(PPT 30页).ppt

1，第5讲(续)，5.5规划工作目标管理的常用工具和方法滚动规划网络规划技术甘特图时间管理，2，5.5.1目标管理，(1)目标管理的基本思想目标管理是由彼得德鲁克于1954年在管理实践首次提出的。基本思路如下：3，1。组织的任务必须转化为目标，通过这些目标，管理者可以领导下属并确保组织总体目标的实现。2.目标管理是一个过程：各级管理者将组织的总体目标划分为组织内的各个部门和员工。3.每个经理和员工承担的子目标不仅是组织总体目标的要求，也是对组织总体目标的贡献。4.管理人员对下属或员工的管理、考核和激励依据是他们所承担的目标。4、设定目标的方法：上下结合、组织的总体目标、部门目标、个人目标、5、目标管理程序(具体做法):确定任务、目标设定、目标分解、目标控制、目标考核、目标激励、6、目标管理过程、最高管理者设定总体目标、上下联动、目标分解、上级和下级共同制定实施计划(计划)、实施目标、 阶段检查反馈协助，总结评价奖惩，7、目标管理的定义(2)目标管理是一种管理方法，将组织的总体目标分解到组织内的各个部门，然后将部门分解到部门内每个员工的岗位目标，作为行动指南和考核依据。8，(3)目标的性质，层次，网络，多样性，评估，可接受性，挑战性信息反馈，9，优势：下属参与目标的设定，不会有目标的模糊和扭曲，下属不会对目标负责。这有利于调动员工的积极性。员工经常为自己设定一些具有挑战性的目标。(4)目标管理的优点和缺点(10)缺点(1)目标管理的哲学假设不一定存在：人们对自己的假设过于乐观，认为大多数人能够控制和激励自己。2.设定目标的困难：很难确定真正可以评估的目标，许多职位很难设定定量和具体的目标。3.设定目标需要时间：设定目标是上下级之间的双向沟通，达成共识需要时间。4.强调短期目标：目标管理计划中设定的大多数目标都是短期的，通常以影响长期目标为代价。5.目标管理的理念很难统一：目标管理是一种规划技术和管理理念。该组织的大多数成员不一定理解这一思想的原理。11、5.5.2滚动计划法(1)基本思想滚动计划法是将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，根据计划的实施和环境的变化，定期修订未来计划并逐步推进的计划制定方法。(2)具体方法基于“近细而不粗”的原则。规划期第一阶段完成后，根据实际情况将计划与计划进行对比，并分析原因。然后计划被修改为向前滚动一个阶段。根据同样的原则，我们将把它们一个一个地卷起来。12.2012年实际执行情况、绩效分析、计划本身的原因、五年计划中调整措施和计划的选择、加强或改进措施、实际执行中的经验和不足、绩效分析、2013年、2016年、2015年、2014年、2013年、2012年实际执行情况、粗略计划、具体计划、具体计划、当前五年计划，(3)滚动计划A的评估，该计划符合实际情况。b .将短期计划、中期计划和长期计划联系起来，可根据变化及时调整，使各期计划基本一致；c .该计划的灵活性大大增强，本组织应对环境的能力得到提高。14，5.4.3网络规划技术(项目评估和评审技术)(1)第然后，利用时差优化工期、资源和成本，实现对整个工程或项目的整体规划、监督和控制，以最少的人力、物力和财力以最快的速度完成工程或项目。(2)具体做法网络图例：某飞机发动机维修项目，包括以下操作a .拆卸，5天；b .电子元件检查，8天；c .机械零件检查，10天；d .更换机械零件，6天；e .机械零件维护，15天；f .更换电子部件，9天；g .集会，6天；试运行，3天。网络图活动的组成操作或流程活动是一项需要消耗资源的特定工作，只能在一定时间后才能完成。网络图由箭头“”表示。箭头线前后的节点被编号，分别表示活动的开始和结束。活动的名称或代码通常写在箭头线的上方，而活动消耗的时间或其他资源通常放在箭头线的下方。彼此相邻安排的活动，前者是后者的直接前者。事件(事件或节点)代表两个活动的连接点，既不消耗资源也不占用时间。它只代表前一个活动开始和后一个活动结束的时刻。用“”表示。(3)路由是网络图中的一个通道，从起点活动开始，沿着箭头线方向前进，一直到终点活动，表示一个独立的工作流。网络图中通常有许多路由，其中耗时最长的路由称为关键路由(用双箭头线表示)，它决定了总的建设周期。18，B，绘制网络图的规则箭头一般指向右侧，不允许反向箭头。(2)任何箭线的箭尾节点数必须小于箭节点数；整个网络图中的数字不能重复；数字可以是不连续的。(3)两个节点之间只能有一条箭头线。如果有两个平行活动，应使用虚拟箭头线，以确保该规则不会被破坏。箭头不能交叉。(5)网络图应该只有一个起点和一个终点。(1)任务分解和分析：确定完成项目必须执行的每个活动，并确定活动之间的逻辑关系。(2)根据活动之间的关系绘制网络图(草图、美化图、节点号)。估计和计算每项活动的完成时间。计算和估计方法：t=(a4mb)/6统计确定方法计算网络图的时间参数，确定关键路线。(5)优化网络图。(3)网络计划技术的评价a .网络计划技术能够清楚地显示整个项目(或多个项目)的各个活动的时间顺序和相互关系，并指出完成任务的关键环节和关键路线。可以优化项目进度和资源利用。可以提前评估达到目标的可能性。易于组织和控制。操作简单，适用范围广。甘特图法是由泰勒的追随者亨利甘特发明的。甘特图法，也称为折线图、展开图和横线作业法，实际上是一种常见的进度工作计划表。它基本上是一个线形图，纵轴显示计划的项目，横轴显示时间刻度，线条显示计划的活动和实际完成的活动。工厂建设、活动、报告日期的甘特图，纵轴显示计划项目，横轴显示时间刻度。甘特图的优点清楚地显示了任务的计划时间以及实际进度和计划要求之间的比较。虽然它很简单，但却是一个常见且重要的规划工具。时间管理：个人计划的工具，(1)时间管理的基本思想时间是一种稀缺资源；在你所有的事情中，只有20%是真正重要的。他们将为你的成长贡献80%。剩下的80%只能提供20%的贡献，我们需要根据优先级进行排序。让我们做一个关于时间管理的测试。对于以下每一个问题，请根据你的实际情况诚实地给自己打分。评分方法是：选择“从不”为0，选择“有时”为1，选择“经常”为2，选择“总是”为3。我可以在每个工作日之前为计划的工作做一些准备。2.我将移交下属(他人)能做的一切。3.我用工作时间表来书面指定工作任务和目标。4.我会尽力一次处理好每一份文件。5.我列出了每天要做的事情。我把它们排列成一个重要的顺序，然后依次处理这些事情。6.我尽力避免干扰电话、暗访和突然约会。7.我试图根据节奏曲线来安排我的工作。8.为了应对紧急情况，我的时间表有回旋的余地。9.当别人想占用我的时间，而我必须处理更重要的事情时，我会说“不”。结论：012分：你没有时间计划自己，总是让别人牵着你的鼻子走。1317分：你试图控制你的时间，但你不能坚持下去。1822分：你的时间管理状况良好。2327分：你是一个值得学习的时间管理模式。(2)时间管理矩阵时间管理矩阵，紧急不紧急，一，二，三，四，重要不重要，立即行动区，高质量和高效率区，陷阱区，浪费区，29，浪费时间的原因：主观和客观。主观原因是根本原因。1.做事的目标不明确。2.风格的拖沓。3、缺乏优先级，不能把握关键。4.过于注重细节。5、做事第一，没有尾巴。6、没有条理，不简洁，简单的事情复杂。7、