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优秀的商业企划书一定是“行动”一位风投经理曾经这样描述过他在一个月内看到的商业计划书：在100份商业计划书中，一半在初次审查中被淘汰的数小时之后，25份被否定，经过进一步深入分析，其馀的计划书大约有10份不合格。在前100名候选人中，只有几家企划书可以进入比较深的分析评估阶段，关于合同条件协商成功，最终获得投资的公司很少。 由此可见，制作优秀的商业计划书对于寻找企业来说是很重要的。那么，优秀的商业计划书是怎样制作的呢？弄清六件事“vc的投资标准有三个。 未来的市场是足够大还是有增长性？ 企业的业务模式是否可行或部分可行？ 企业团队优秀，执行力不够？ 我说。 方创资本合作伙伴吴明华提出了vc看投资项目的基本标准。 因此，在某种意义上，商业计划书是符合vc投资标准的文件，具体如何书写，以及其比较规范的格式和内容。吴明华认为，要写完整的商业计划书，有必要明确说明六个方面的事情。 即企业的现状和介绍、商业模式、市场规模和战略、竞争和障碍、团队和融资财务计划。 这六个方面的问题是商业计划书需要的内容，其中投资者最关心的是商业模式、市场规模和战略、团队和融资财务计划四个内容，这四个内容尤其需要企业家在计划书中重点分析和说明. 商业模式是项目成败的核心之一，投资者最关心。 企划书中，商业模式的部分主要说明你们企业是如何赚钱的，主要是向谁提供产品和服务，你们产品和服务的主要内容是什么，如何收取钱，以及你们产品和服务是如何制作和提供的等这一部分很简单明了，我想让每个人看看你是怎么赚钱的. 此外，投资者关注该项目未来的发展潜力，即市场规模和战略。 这一部分的内容主要是你提供的产品和服务的市场总额是多少，你的目标是占有多少市场份额。 这部分通知投资者企业在多大的市场，通过什么样的手段来占领市场。 因此，从这一部分来看，投资者能否在这个市场上培养公开ipo的公司。团队一直是投资者最重视的因素，很多vc不看项目只看人，追人投资，看创业团队和个人是多么重要。 该环节主要包括当前股东层历史和背景、经营管理层历史和背景、当前团队分工和激励机制、内部决策机制等内部控制制度等。 吴明华强调，“vc都是投资者重新投资，大家关注的是团队，只要团队好，模型、市场和利益都可以创造，企业融资最关注的是团队，投资者最关注的是团队。”对投资者来说，最后关心的是需要多少钱，如何回报，也就是融资的财务计划。 这一节比较专业，许多企业家在这方面输。 有些企业家不知道自己有资金应该如何使用，使用后会达到什么目的，投资者会如何退出，退出等等。 “如果不知道这些数据的来源，就无法评估企业价值，也无法证明获得资金投资vc的股票是否合理，因此财务部分很重要
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