施工方案质量、安全、进度和文明施工保证措施

精选文件施工方案质量进入文明的措施一、质量措施1 .施工项目质量控制措施(一)、施工项目质量控制阶段；施工项目质量控制分为施工前控制(施工准备质量控制)、施工过程中控制和施工后控制。(2)、施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。 编制项目施工组织设计，包括熟悉项目图纸审核在内的技术准备项目建设场所自然条件、技术经济条件调查分析项目施工图预算和施工预算。 包括设备材料的订购和加工准备在内的物质准备施工工具的准备、施工事务用品的准备等。 组织准备(包括制作项目组织的组织)对集结施工队伍的施工队伍进行入场教育等。 工地准备，包括生产、生活临时设施的准备，准备制定“五通一平”准备施工现场管理制度的机械材料组织入场的各种施工记录表。(3)、施工过程中的质量控制施工过程中质量控制策略是施工过程中重点控制工程质量。 具体措施是：工程交接有检查质量控制有对策的工程项目有案件的技术措施有基础图纸有记录材料入场有合格证的隐蔽工程有检查有设计变更有程序质量处理有修改有措施保护成品质量文件有文件在施工记录有签字质量(4)、施工后的质量控制施工后质量控制是指完成后形制品的质量控制，其具体工作内容包括：准备竣工验收资料，按组织自我诊断和初步验收的规定质量评定标准和方法，对完成的部分、分部工程单位的工程进行质量评定的组织竣工验收。(二)施工项目质量控制的具体内容；审查技术证明书审查开工报告书，现场确认审查施工方案、施工组织的设计和技术措施审查有关材料、半成品的质量检查报告书审查反映工程质量动态的统计资料和控制图表审查设计变更、图纸修正的技术审定书审查有关质量问题的处理报告书审查关于新技术、新材料、新技术、新构造应用的技术鉴定书审查相关工程交接检查、区分部工程质量检查报告书审查并签署现场技术签证、文件等。现场质量检查开工前检查是否有开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。 对于对重要工序和工序质量产生重大影响的工序，除了自我诊断、相互检查外，还要组织专业人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查。 隐蔽工程应检查认证隐蔽。部分、支部工程完成后，经检验批准，签署检验记录后，可以进行下列项目的施工。成品保护检查。 检查成品有无保护措施或保护措施是否可靠。施工作业质量的检查。 应常深入现场，巡查工程作业质量。活用目视法、实测法、实验法进行现场品质检查。 目视法可以一起看，也可以摸摸。严格检查材料的质量。 对于供货商优选的确保供货质量的工程中的主要设备材料，入场时应具有正式出货合格证和材质检验表的新材料的应用，必须通过试验和鉴定。认真严格制作各项施工记录。 定期请质检所人员监督工程质量，按质检所人员意见进行调整安装，不定期请甲方工地专业代表检查工程质量，发现问题时立即处理和纠正。构建以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参加项目的全过程。 专业质量检验员应每天巡视现场，现场抽样检验工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量危险后应及时纠正，报告项目经理备案。(三)工程质量保证措施；严格按照施工图、会审要求、技术变更通知等技术文件施工。按照国家发行的规章、规范以及南宁市质量检查所发行的建设设备设置质量检查点及技术标准施工。建立项目经理责任、质量检查部门监督检查、以专业技术人员和专业技术人员为中心的岗位责任制原材料、加工品、设备等必须具有合格证、技术说明书、材质证明书等，停止使用“三无”产品，关闭采购渠道，入场材料应经专业质量负责人检验合格后再使用。应坚持三检制度，对存在的质量危险和质量通病立即进行整改和根除。按施工阶段，及时由市质检所等监督部门和设计部门、建设部门、工程监理部门检查、监督施工质量。隐蔽工程验收，隐蔽工程须经专业质量保安人员和甲方代表、监理工程师验收认可，在隐蔽资料上签字后进行。机器安装的露出部分不仅要保证规格的规定，还要注意外形尺寸的美观。制定半成品的保护制度，把责任落实在人头上，严格执行值班保护制度。坚持班员施工技术基础，教育全体员工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与员工工资奖金相结合的分配制度，动员全项目员工共同努力创建优质工程。安装工程施工记录、资料保证措施。构建以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配备专业质量安全检查员专业品质安全检查员每天巡视施工现场，必须随时制作施工记录。 施工记录如下常用记录：开工、停工、竣工报告、中间工程检验说明书、分部、部分、单位工程质量检验评定表、工程质量检验表、工程竣工检验证明书等。设备安装工程记录。 设备开包检查记录、设备设置隐蔽记录、各种仪器仪表检查调整记录、设备及部件合格证、材质证明书等。施工现场的工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并总结可能发生的安全品质问题，提醒施工人员注意。(三)质量承诺；中标后，我公司严格承诺要发挥本部技术力量，组成技术管理小组，制定科学合理的制度，保证人员合理配置，健全项目质量管理制度。 项目实施中，主要工程按照先进的质量技术保证措施和方案实施，完善质量自控体系，有效保证技术质量，实现“百年大计，质量第一”的质量总目标。二、安全措施1、建立以项目经理为领导的安全生产管理体系，明确各级人员的安全生产岗位责任制，逐步做好安全宣传、安全沟通、安全教育、安全检查工作，落实思想、组织、措施。2 .运用安全体系的施工方法，开展安全预测活动，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。3、施工人员应进入施工现场佩戴安全帽，特殊职类应持证启航，新员工(包括民工)应进行安全教育。4、工程机械不得带病运行，安全装置完善有效。 各种机器必须按照安全操作规程操作，垂直运输工具的设置使用必须严格按照机器管理部门的技术方案进行施工。5、分项工程施工前应与现场配合完善安全技术基础，并向各工作人员提供安全技术措施。6 .按规定设置安全网。 在两排脚手架外侧的立面上挂纵网，在下层挂水平网，在操作层的下方挂楼网。7、做高空作业时，必须按规定系好安全带。 安全带的高度很低。8 .搞好“四口”防护：(1)楼梯口防护：在楼梯和休息台的旁边，分别设置0.6m、1.2m高的坚固的护栏。(2)确保开口部的保护1 )在1)500500mm以下的开口部固定盖板。2 )在2)500500mm-15001500mm的开口部埋设长钢筋网，固定盖板。3 )在3)15001500mm以上的开口周围设置两道防护栏，中间要挂水平安全网。(3)出入口：设置固定出入口，将其馀一层建筑物周边完全关闭。 出入口设置了长4m，出入口两侧设置了宽1m的防护栏，两侧用眼睛安全网封闭。9、临边防护：在坑周边1m内严禁积土材料堆积、机械停止，周围设置高度在1.2m以上的2条护栏，用眼睛安全网封堵。 夜间设置红色标志灯。10、工地临时电力应按三相五线制，执行二级漏电保护规定，合理配置临时电力系统，现场使用的配电箱应符合部分公布标准的规定，检验使用。 配电盘必须设置篱笆，并带有安全警告标志。11、机械安全：(1)新入场的机械设备在使用前，必须按照机械设备的技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运行，合格后才能使用。(2)塔式起重机等大型机械设备，由负责人负责管理，制作设备文件、简历和定期安全检查资料。(3)施工现场塔式起重机严禁超负荷和持病运行，设备运行中严禁维护。(4)工地设置固定信号指挥员，吊钩人员也应相应固定。 吊索具的装备必须完善、规范和有效。12 .消防安全贯彻“以预防为主，防止消防结合”消防方针，项目经理是该工地的消防负责人，工地公安派出所负责日常消防安全监督检查，逐步建立防火责任制，落实责任，确保工程安全。(一)工地设置消防、警告等各种招牌，现场配置一定数量的消防器材和充足的消防水源，严禁在消防器材周围3m内堆积其他材料，确保顺利。(2)施工材料的保管、保管符合防火安全要求，易燃材料存放在特别仓库。(3)电焊作业、电气设备的设置须由持证电焊工、电工等专业技术人员操作。(4)施工作业用火经现场警卫审批，取得火证后作业，见火人。 在火证指定场所、指定时间内使用，不得交给他人。(5)用火作业前，要采取清除、润湿、切断周围的可燃物等安全可靠的措施进行保护，用火作业后，确认没有火种后离开工地。(6)焊接作业不得与油漆、涂装、木工、防水等工种同部位、同期、上下交叉作业。(七)冬天施用保温材料，不得使用可燃材料。(八)施工现场严禁吸烟。(九)工地建造的临时建筑应符合防火要求，不得用易燃材料建造。三、工期措施(一)工程进度计划；本工程工期要求250个日历日，计划开工时间为2015年12月8日，工期比较紧张。 根据业主对项目建设的总体要求和同类项目建设的经验，我们按照以下步骤实施的总体思路，提出建设工程项目建设的实施进度计划。考虑到南宁市邳宁区百济镇中心幼儿园项目建设中的条件准备、材料订购和运输、项目施工等因素，项目进度管理采用多专业交叉作业方式，控制项目实施进度。 具体实施进度计划可根据贵公司的要求，根据本实施进度计划进行调整。我公司实施项目进度计划，完成项目建设各环节，包括人员组织、技术小组工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段检测等方面，实施全面管理和监督。 通过项目分阶段总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能按照高效、高质量的要求顺利完成。(二)各阶段进度的保证措施；为确保施工工期目标，特制定以下各阶段的工期保证措施1、施工准备阶段：根据本公司与各供应商良好合作关系的优势，缩短准备工作时间和物资入场时间。本投标人为该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式做了充分准备。 合同签订后，上述人员进入施工现场，7天内进行水泥、砂、石、钢筋等原材料和机械的入场作业，请监理工程师审查成果，土石方工程正式实施。合理安排施工费用，公司确保工程前期费用，我公司准备充分的前期费用保障，确保工程按时实施。制定材料供应计划，确保工程准备充分。 根据施工组织的安排，确定材料供应计划，材料组织应尽快，特别是在一些专用设备上，进度不一定满足要求。 施工任务紧张，供求关系突出。 我公司计划提前购买，确保一定量的储备。2、机械、设备入场阶段：确保机械、设备投入我公司对工程的性质、内容及现场进行了多次研究和勘察，确定了以流水工程为主的施工方案，确保实施中转入的机械能满足正常的施工要求，随着工程的进展，随时增加机械设备，引起了工程的高潮。3 .施工稳定阶段(一)制定科学合理的实施性施工方案和总体计划；我公司担任项目经理和项目部组织人员，在投标期间详细调查了投标文件、现场情况。 中标后，项目部门人员详细研究图纸和施工现场，仔细听取业主对项目的各项需求，充分考虑施工重点和难点，确定最佳施工组织方案，合理配置施工场地，减少重复施工和施工困难。(二)加强工程科学计划的管理；充分分析工程环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严格制定每日各项工程的工程进度计划，提出每周的生产指标，全面落实生产任务，确立先进的生产计划意识。 对计划进度实施奖惩制度，关键工程不能按时实施重罚。 同时，在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序的生产计划，影响突发因素，预先做好思想准备，充分保证物质、资金、机械、人才方面的随机阻碍生产的措施。 严格控制主要施工环节的关键工程。 必须确保各部分工程按计划完成，加强关键工程工程进度的管理。 仔细检查实际工程进度和计划是否吻合，及时调整。 实际进度落后于计划进度的，下一道工序的工期不变。 要改进施工技术，增加施工人员和设备投入，采取加班冲突等措施，挽回落后的工期。采用平行交叉流水作业法，紧贴各工序。 充分发挥员工积极性，对工程实行目标管理，实行承包制。加强施工人员质量和安全施工意识，全体施工人员正确理解质量安全与进度的辩证关系，以质量求速，以速求利，安全促进生产。 施工时一次性审核各工序施工质量合格，避免返工，切实进行安全施工，坚持预防，杜绝安全事故。(三)确保施工计划的认真；按照总体进度计划，每周制定每日计划，制定时充分考虑各种因素，施工工作队队长执行，实施过程中无法完成的，实施经济处罚，无法大幅度拉动计划的队伍将清除，加强投入。(三)违约责任的承诺；中标后，我公司在施工技术、施工方法、材料选择、劳动力安排、技术等方面按照保证工期计划和以上工期的各项措施实施，科学合理安排工程，认真执行施工工期管理规定，逐步落实各项进度目标，保证项目工期总目标的顺利实现。 无法实现项目进展目标，产生的费用由我方承担。四、文明措施(一)设置安全预警标志；1、施工现场按照文明施工规范的要求完善，具有符合国家标准要求的安全警告标志。2、在沟