补充耕地储备项目施工组织设计147页

摘要土地耕作和土地整地工程施工流程：按照施工准备设计图纸分格田设计测量海拔放样田间工程人行道配置机械进出沿水路流动，机械剥离表土耕作在格田内集中堆积耕地层平整平格田新造田块缺乏霸权时，翻倒30cm处理交工检查表土耕作层潜水泵设备安装工程到达前应进行以下检测：井管内径和井管直线度符合设备技术文件规定，泵组入井部分可在井内自由上下， 不能损伤潜水电缆的井管喷嘴的突出基础的扫描平面高度不能在25mm以下，应在井管与基础之间放置软质隔离层的基础中部的顶棚空白而听取的尺寸应满足扬水管与泵座的连接要求，井管内无淤泥或污垢，扬水管平坦，螺纹与弯曲农沟开挖、C15混凝土衬砌的主要施工方法及施工技术：农沟施工工艺包括：基础开挖基础面清扫基础混凝土浇筑立式侧壁混凝土浇筑砂浆涂面部分回填。落水、消力池注意事项：测量人员根据加密保护控制点的设计图，使用全站仪进行施工放样的水平仪测量海拔，确定挖掘深度，测量挖掘轮廓线，在施工过程中随时控制边界线和海拔。圆管内包工程：基础沟挖掘基础钢筋混凝土管节安装耐肩混凝土管节接头处理端壁开口部保护构造回填。道路施工方法：道路定位土间挖掘(回填)基础平坦压辊碾压砂砾基础施工混凝土地板砌块施工混凝土地板切割、间隙填充材料路缘石安装检查检查。砾石生产线施工方案：砾石垫层砾石应用自动售货机直接从材料场运至摊铺，采用机械工具、铺地方法施工，用YLZ2812压力机碾压，碾压次数不得少于3次。管道安装工程：熟悉图纸和标准、规范，掌握该工程本身的技术要求技术基础现场测量、调查原材料检查分支吊架的制作、安装管道和阀门的检查材料的清洗管道的材料和切断管道的套管和坡口管道的配对粘接和焊接系统的压力试验气密性试验系统井房、泵站主体结构施工方法：仅柱根部柱钢筋、柱框架梁钢筋、梁框架(混凝土养护至少7天)1日柱框架、7天或28天梁框架。机井工程施工顺序：机井定位和施工准备开孔拔孔用于调整浆料的干酪钻头顺孔贯通孔、刷孔井壁管拆除后，依次在下管管中央填石止水、固管洗井试验抽水试验平井口交货检查提出最终成果。钢筋混凝土蓄水池施工法：地基处理C10混凝土基层底板和壁板钢筋捆扎底板施工缝以下壁板支模和混凝土浇筑顶板和施工缝以上壁板支模顶板钢筋捆扎顶板和施工缝以上壁板混凝土浇筑(封闭)池满水实验池内外刚性防水砂浆池外壁防腐蚀填土。大口井施工法：测定井位埋设保护筒井位落座挖掘、造孔选管、下管洗井。目录第一章组织机构和人力资源配置计划3第二章施工设备及试验检测设备的装备10第三章施工总平面布局图14第四章施工方案和技术措施19第五章质量管理体系和措施86第六章施工进度计划安排和保证措施96第七章安全管理系统和措施103第八章文明工地和环境保护措施124第九章成本管理措施132第十章施工环境协调及其他措施140附表1 :投入本指标段的主要施工设备表142拟投入本指标段的试验和检查仪器表143附表2 :拟投入本指标段的劳动力表146附表3 :进度计划147附表4 :施工总平面图148附表5 :临时用地表149第一章组织机构和人力资源配置计划(一)组织机构的设置；由于本标准段工程项目质量要求高，工期要求严格，我公司非常重视该工程。 我部门中标后，应工程施工要求，合理配置人才、财力、机械设备，派遣工程施工经验丰富的专业队伍组成工程项目部，总公司作为项目经理部的强有力后盾，全力支持项目部的工作。(二)设置原则；为了高质量高效地完成该标准阶段的工程项目，确保工程各项目的实现，实现工地理化学、规范化，明确一切责任，达到上述通知，我公司根据本工程项目的规模、结构复杂性、专业特点和区域特征，按照项目法组织的管理形式， 派遣具有丰富类似工程施工经验的专业队伍建立“工程项目经理部”，全面负责该标准段的工程施工与管理。(3)机构设置项目经理部有项目经理1人，项目副经理1人，技术责任(总工) 1人，综合课、工程课、质量检查课、物品机械课、会计课、日程课6个职能课，2个土建队、2个设置队、1个设置队、1个机械队、1个机动队(4)现场组织机构的设置说明(一)、总公司与施工现场财务部管理的关系；本部作为人员、设备、技术、资金等方面项目经理部的坚实后盾，根据工程施工需要及时组织各种资源供应。 项目经理部作为项目独立的主体，法人代表授权的，对项目合同义务、责任、权利全面负责，保证质量，保证工期，创造信用的，完成本项目的施工。同时，总部对现场项目经理部和工程实施指导、监督和控制，在法律和经济责任等方面承担连带责任。(2)、项目经理部直属我公司领导，接受我公司业务部门的技术指导、监督、检查和审查。 项目经理部的各职能课除对项目经理负责外，有权催促经理部下属的各课，并立即向经理部反馈信息。(三)、项目经理部的管理者责任；项目经理：公司法定代表人全面委托本工程代理人，按项目法施工要求施工，全面管理本工程，全面履行合同赋予的权利和义务。技术负责人：按照有关技术规范的要求，负责本工程的技术管理，对施工技术科和质量检验科进行全面指导。(4)、项目经理部各职能科的主要责任如下：综合课：以项目经理为中心，搞好日常事务工作。 负责安全文明工程，制定安全文明工程操作规程，促进安全文明设施安全文明的生产，负责检测生产、生活、事务等临时设施建设管理、物流保证、环境卫生、安全文明工地建设等工作。工程科：制定关键部位施工方案，负责方案的全面实施和日常施工技术管理工作，制定施工计划，按照各工作队施工统筹工程的技术规范要求检验工程，特别是控制主要节点质量，严格“三检制”，制定检验记录。质检科：负责工程质量的全面管理，制定工程项目质量计划，监督检测试验、评定等手段的实施，保证工程质量符合质量目标要求，负责竣工资料的收集、整理等工作。时间表课：负责工程施工的组织协调，协调解决工程中存在的问题。会计科：负责合同、预算、定额管理，按合同要求安排年、季度、月进度计划，负责促使计划实施的资金供应、成本核算、资金结算。物机科：负责物资供应、仓储保管、机械维修，满足使用要求，与质检科合作适时进行材料收集、试验，制作产品标识，满足可塑性。(5)、各施工队的主要责任如下：土方队：负责土方开挖回填、混凝土工程。土建队：负责公路、土工的施工。混凝土小组：负责混凝土工程的施工。机组：负责挖掘、装填、运输、吊装、凿子、洗井等设备的操作。机动队：负责临时工作。(五)人力资源施工劳动力是工程施工的直接工作者，也是工程质量、进度、安全和文明工程的直接保证人。 因此，劳动力配置是工程总体实施的另一个重要因素。1施工劳动力投入的原则和管理要求，为确保工程顺利进行，本工程劳动力组织应由劳务公司具有良好的质量和安全意识，技术素质高、健康且工程施工经验相似的一线工作人员安排入场工程，在施工人员入场前统一公司的劳务技能和质量、安全技术等培训，审核合格后开始出港工程施工劳动力投入随工程施工进度逐步到达，采取思想动员和经济措施保证春假期间充足劳动力，确保工程施工进度。 本工程劳动力组织和投入由劳务公司根据项目月度劳动力表在本公司内部合理安排，确保项目部对各种劳动力的需求，确保工程进度计划能够按时完成。2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等5个部分，这些组织内容是否合理直接影响整个施工过程是否顺利完成。 本章着重介绍有关人员组织的情况2.1人员组织主要分为两类：施工管理层和施工劳务层两类。1 .管理人员配置我公司在施工管理、协调控制能力方面有很大优势，在施工管理人员组织方面有更广泛的选择，在成立本工程项目管理组时，我公司派遣与本工程结构形式相似的具有丰富施工经验的项目管理组直接参与本工程的建设与管理。 我们配置项目团队，根据本项目的规模和特点，项目经理部采用直线功能性管理模型。 项目经理部设有工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。 在生产组织中，施工管理部设立综合工长和各专业工长，在他们的具体组织实施施施工。 该模型具有职责明确、命令流畅、管理高效的特点。 项目各部门职能：工程管理部：测量辐射、劳动力管理、工程进度、质量、安全、文明工程的具体实施与管理。 工程技术部：建立施工方案、施工技术管理的计划和统计测量控制定位材料试验。 质量安全部：制定各项质量安全管理制度，实行全程质量安全监测。 器材供给部：材料的采购、保管、发行机电设备的维护管理工作人员的管理。 综合管理部：工程预结算劳动工资管理财务成本管理工程合同管理。 办公室：对外协调、顺序关系现场防卫、物流、卫生。 通过项目领导的配置，本公司任命一级项目经理为该项目经理，详细查看项目机构的设置2 .劳务人员配置因为劳动力是工程的具体实施者，劳务人员是工程实施的关键。 在这项工程中，我公司考虑录用全部合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍素质好，技术高，可以按照施工进度保证施工人员的数量。 目前我公司正在招标确定本工程的劳务队伍，现在包括作业人员、机械操作、必要的劳务训练和入场手续在内，随时准备进入本工程。3劳动力组织的筹备3.1设立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂性，确定工程项目指导机构人选和定员的合理分工和密切合作，以因工作原因选人的原则，建立了有施工经验、开拓精神和工作效率高的施工项目指导机构。3.2组建一支精干的团队根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队伍。3.3集结施工力量，组织劳动力入场根据开工日期和劳动力需求规划，组织劳动者入场，安排员工生活，进行安全、防火和文明工程等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，必须由管理系统逐步提出。 提出的内容通常包括工程施工进度计划和月、旬工作计划在内的各项安全技术措施，详细提出降低成本的措施和质量保证措施质量标准和检验规范的要求设计变更和技术审定事项等，必要时在现场实践的同时健全各项规章制度，加强遵守规律的教育。4施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力有以下3种组织(一)专业性强的技术工程类；按照工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架工、现场电工、电焊工、气焊工等职类，该职类经公司劳务训练中心培训、审核合格后，具有相应的上岗证，其平均技术等级为5级。(二)一般技术职类；此类工种主要有钢筋工、混凝土工、水工、电工、管道工、通风工、凿岩工等，平均技术等级为4级，公司投入过去有工程施工经验的劳动力。(三)非技术性的普通职类；这类职业是我公司长期施工的长期合同制工人，具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。 第二章施工设备及试验检测设备的装备(一)设备资源；工程质量好坏，进度保证与工程机械的先进性有很大关系。 对于本工程的施工，我公司根据实际情况和各职类、工程需求，合理配置先进的机械设备和高专业水平的技术人员，最大限度地表现出技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工技术的需求，保证工程的质量和装饰效果。1、本公司在本工程施工过程中配备机械设备，应遵循以下原则(一)贯彻改进机械化、半机械化和机械结合的方针，重点配置中小型机械和手持动力机械。(2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化需要，合理调整装备结构。(3)优先配备本工程施工所需的保证质量和进度、劳动强度大、作业条件差、辅助机械设备。(4)按本工程体系、专业工程和工程实物量等多层次结构配置，注意不同要求，配置不同类型、不同标准的机械设备，保证质量的主要原则，努力降低施工成本。2、配备机械设备时，本公司还综合考虑了以下因素(一)技术先进性。 机械设备技术性能优良，生产效率高。(2)使用可靠性。 机械设备在使用中能够稳定稳定地维持其技术性能。(3)维护性良好。 机械设备应易于检查、维护和修理。(4)驾驶安全性。 机械设备在使用中具有保障施工安全的性能。(五)经济上的经济性。 机械设备在满足技术要求和生产要求方面，达到最低费用。(六)适应证。 机械设备能适应不同的工作条件，具有一定程度的性能。(七)其他方面：设置性、节能性、环境保护性、柔软性等。详情请参阅附表(二)原材料管理；1、材料入库应由项目经理检验签字。 不合格材料决不入库。 材料员必须立即办理退货手续