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文档简介

医院妇产科工作计划另一个新的起点，另一个努力的新开始，充满了新的希望，新年的旅程。计划也是新的突破：细节决定质量，与妇产科的随机性很强，平时工作习惯不好，做护士长会忙于日常工作，疏于管理，20xx年将精力集中在日常质量管理工作上，从小事开始，从小事开始，从小事开始，统筹质量管理工作每天在工作中穿戴的话，每周都有一两种质量管理形成规范，部门职员也逐渐在质量管理中形成好习惯，减少懒惰心理，应对心理，在真正方便的工作中以方便的管理为出发点。充分发挥质量管理人员和责任护士的作用，把日常质量管理工作交给他们，提高大家的参与意识，调动普通员工参与经营，有效提高自我管理意识，提高部门管理效率。改变往年会诊的应对情况，护理床护士选择医疗记录，实际部门艰难的医疗记录选择，护理计划编写，负责护士讨论该病的可疑，困难的护理问题，提出广泛的头脑风暴，解决问题的方法，提高业务水平，解决护理问题的目的。与此同时，讨论过程也是学习过程。学习专科大学疾病的知识，规范专科大学病护理惯例，规范每一个专科大学病，将该病的护理惯例应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范。加强专科大学工作知识学习，妇产科科学系统学习，围产知识，新生儿复苏，产科急救护理和急救程序，普通开业者的参与，都轮流备课一个月一次。还将进行妇产科紧急救援训练，大家度过难关，提高应急能力和专业护理水平。分为设计专业健康教育手册、新生儿健康手册、产后健康手册和妇科疾病健康手册，以简洁明了的语言形式表达健康知识，设计新鲜的布局，引导患者实际理解知识。同时，规范部门健康教育内容，制作护理人员健康教育手册，形成综合健康教育内容，部门备份，人人掌握，有效提高健康教育工作。申请护理研究项目：对促进泌乳的中药材效果的观察与研究。全年全面进行效果观察和研究，进行统计分析，写研究论文，报告申请资料。要参加科研项目，学习开展科研的知识，提高各种人员的整体素质和专业水平。产房管理是部门管理的薄弱环节。产房交接及采办一直没有系统地实施，20xx年细分产房管理工作，各工作分配负责人，排长负责总质量管理工作，全面改善产房管理工作。加强医院内感染控制和监测工作，结束各种护理的质量管理和管理。一年的开始，为了实现更高的目标，愿意努力，资质管理工作的琐碎重复，护理质量管理工作保持日常工作的一致性，愿意以一天的辛苦为代价，提高管理工作的规范效
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