《企业管理概论》练习题

企业管理概论练习题第一章企业一、单独选择问题1 .真正意义上的企业最初出现在(b )上a、家庭手工业时期b、工厂生产时间c、企业动作时期d、工厂手工业企业2 .制约和推动企业发展的最根本因素是(a )a、科技b、社会制度c、市场需求d、资金丰富3 .股份有限公司注册资本的最低限额为(c )a、人民币100万元b、人民币200万元c、人民币500万元d、人民币1000万元4 .有限责任公司注册资本的最低限额为(d )a、人民币5万元b、人民币10万元c、人民币2万元d、人民币3万元二、多项选择问题1 .企业应具备的特点是(ABCDE )a、自主经营b、自负盈亏c、法人地位d、独立核算e、风险负担2 .以下观点正确的是(ABCDE )a .手工业生产时期，工厂手工业已具有企业许多特点b、19世纪，工厂制度在开采、煤炭等行业相继建立，显示了企业的真正形成c、建立和形成了企业运作时期、现代企业制度d、制约和推动企业发展的最根本因素是科技e、政府宏观管理促进了现代企业制度的发展3 .以下观点正确的是(ACDE )a .手工业生产时期，工厂手工业已具有企业许多特点b、工厂生产时期，企业形成专业职业经理队伍c、建立和形成了企业运作时期、现代企业制度d、制约和推动企业发展的最根本因素是科技e、政府宏观管理促进了现代企业制度的发展4 .关于有限责任公司，以下观点正确的是(BCDE )a、董事、高级管理人员可兼任监事b、股东向股东以外的人转让股份的，必须得到其他股东过半数的同意c、设立监事会，其成员不得少于三人d、股东整体货币出资额不得低于有限责任公司注册资本的30%e、股东之间可以相互转让其全部或部分所有权5 .关于国有独资公司，以下观点正确的是(BDE )a、公司章程只能由国有资产监督管理机构制定b、不设股东会c、不设董事会d、监事会成员不得少于五人e、国家单独出资三、填空问题1 .企业是指从事生产、流通、服务等活动，为满足社会需求而拥有【自主经营】、自负、风险负担、独立核算、法人资格的基本经济单位。2、企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产和“商品交换”的产物。3 .企业源于需求和【分工】。4 .制约和推动企业发展的最根本因素是【科学技术】。5 .股份有开始设立的方式和“招募设立”两种方式。四、名词解释企业？答：指从事生产、流通、服务等活动，为满足社会需求而自主经营、自负盈亏、承担风险、实施独立核算、具有法人资格的基本经济单位。五、简单解答你能简单说明股份有限公司所具有的缺点吗？答：公司的成立过程很复杂，其他类型的公司不如公司的营业状况和财务状况向社会公开，机密性不强的股东购买股票，主要是从股息的获取和股价的上涨中获利，所以对企业长期发展缺乏兴趣的产权和经营权的分离，会产生复杂的委托-代理关系等。六、论说问题试论不使用时期对企业目的的认识？a:(1)手工业的发展时期。 主要指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工厂手工业时期。 这时，生产者都是技术很长的专业工人。 已经做好了企业的雏形。(二)工厂生产时期。 随着资本主义制度的发展，西方各国相继进入工业革命时期，工厂手工业逐渐发展到建立工厂制度，真正意义上的企业诞生了。 其特点主要是工厂资本充足，小型生产者难以抵抗的机械生产、省力化、生产效率和效益显着提高手工失业、成为平庸的劳动者，形成掌握生产技术和技术的产业团队的工厂内部劳动分工不断深化，生产趋向社会化。(三)企业生产时期。 从工厂生产时期转向企业生产时期，是企业作为基本经济单位最后确立和形成的。 其主要特点是生产规模空前扩大，垄断企业组织产生了不断建立新技术、新设备的一系列科学管理制度，管理权与所有权分离企业之间的竞争日益激化，加速企业间合并的企业社会责任发生变化，制约企业发展的根本因素是技术革命。第二章管理和管理的基本功能一、单独选择问题1 .管理者代表、沟通和指挥作用主要体现在(c )a、战略画面b、信息管理画面c、人员管理画面d、决策画面2 .以下各项有外部目标(a )a、客户关系b、竞争关系c、所有者关系d、员工关系3 .首先主张“目标管理和自我控制”的是(b )a、太郎b、德拉克c、西蒙d、麦卡锡4 .在管理各项目中，处于最重要作用的是(a )a、计划b、组织c、领导者d、控制5 .管理现代化的首要因素是(d )a .发挥现代信息技术的作用b，适应市场机制的变化和发展c .采用科学管理办法d、思想和观念创新二、多项选择问题以下项目是内部目标的有效性(BDE )a、与客户的关系b、与竞争对手的关系c、与社区的关系d、与所有者的关系e .与工作人员的关系三、填空问题1 .管理的任务是引导组织成员的行动，协调达成组织的【目标】。2、管理的“有效性”是指管理业务对投入后生产与组织目标一致的影响。3 .管理的【效率】是指管理业务对投入与生产关系的影响。4 .管理的作用可分为计划、组织、领导和【控制】。四、名词解释1 .管理：整合、优化组织拥有的资源，更有效地实现组织目标的过程。2、管理效率：管理工作对投入与生产关系的影响。3、管理有效性：管理业务对投入后生产和组织目标一致性的影响。4 .目标管理：制定目标，在管理过程中运用这些目标，以这些目标为基准确定组织和组织成员的工作。5 .控制：组织活动按照计划规定的要求开展的过程。五、简单解答1 .简单说明一下管理及其意思吗？答：管理是优化组织拥有的资源并有效实现组织目标的过程。这肯定有四个含义：(1)管理是一个过程(2)管理是动态的(三)管理的核心是实现组织规定的目标(四)实现目标的管理手段是充分利用组织所拥有的各种资源。2 .简单说明目标的作用吗？答：是完善管理的基础，提高管理效果，发挥管理方向成员潜力。3 .简要说明企业目标的范围吗？答：市场地位：获得技术革新生产率和能力资源利润的管理者的成果和发展员工的成果和态度社会责任。4 .是否简要说明目标成果评价的程序？答：第一，目标实施者自我评价个人成果，第二，上级指导评定工作，第三，评定组综合评议第四，报酬总结。5 .简要说明目标管理对企业的贡献吗？答：强化沟通和理解积极性和提高自律性促进组织变革和人才重新整合按计划行事。6 .简述什么系统的认识现代化管理？a :管理思想现代化管理体制现代化管理方法现代化管理手段现代化六、论说问题1 .试验管理人员的作用答： (1)在人力资源管理中，管理者的作用主要是代表、沟通和指挥。 上级管理者代表整个组织，中层管理者代表组织的某一部分，基层管理者代表基层组织。 管理人员应当在组织中进行全方位的沟通，在上下之间、横向之间建立和维护良好的人际关系。 此外，管理人员应指挥部下，鼓励部下有效执行任务。(2)在信息管理中，管理者的职责主要是有效地获取信息、处理信息和公开信息。 管理人员应保持信息渠道畅通，保证信息系统的正常运行。 管理人员应利用信息系统为正确决策收集大量有效信息，为正确决策进行有效信息处理，发布指令，推动指令的有效实施。(三)在决策中，管理者的职责主要是推动决策和决策的实施。 管理人员应当选择在自己行使职权领域解决问题的有效方案，合理配置资源，调整各方面的矛盾，以便决策方案得到有效实施。2 .试验组织目标如何促进管理效果答：目标可以促进管理活动的成果。 因为这是衡量管理活动成果的尺度。 管理计划只是为了实现组织的目标而制定的计划，因为组织和领导执行计划，所以管理纠正组织计划达成度的测定和偏差，保证组织计划的完成。 因此，如果没有明确说明的目标，管理这些功能就很难展开。3 .试验企业的内部目标答：企业组织的内部目标有三个：(一)竞争目标。 企业组织总是希望成为行业的龙头。 即同行业中最大、利润最多、发展最快、新产品最多的企业。(二)工作人员的目标。 企业组织一般是招聘表现良好的应聘者，或者只招聘满足最低条件的应聘者，满足招聘者的应聘要求。(三)报告目标； 企业组织应以利润和良好的发展前景满足投资者的投资欲望，巩固其投资信心，吸引更多的投资者和资金。4 .试验计划、组织、领导和控制四个职能的关系计划、组织、领导、控制四个功能相互关联，是不可分割的整体。计划是管理过程的首要功能，为实现组织目标提供的计划方案直接影响组织的特点和结构，精心制定的周密计划是组织工作的基础。组织职能决定了计划的成败，适当合理的组织是实现计划的重要保证。领导必须适应计划和组织的要求，才能有效发挥其作用。全面检查计划、组织、领导，纠正偏差，保证组织目标的实现。第三章企业管理概述一、单独选择问题1 .现代企业管理的重点是(c )a、设备的管理b、现金的管理c、人的管理d、物流的管理2 .以下项目不符合现代企业管理倾向的是(d )a、创新管理越来越受到b的重视，“软件”管理更加系统化c、权利变更管理完成主要作用d、垂直等级制度将更加普遍3 .以下各项结构良好的问题是(a )a、不合格品处理b、新产品市场战略c、风险投资d、例外问题4 .以下各项是结构不良的问题： (c )a、顾客退货b、不良品处理c、风险投资d、供应商不遵守合同二、多项选择问题1 .以下各项符合现代企业管理倾向的是(ABCE )a、创新管理越来越受到b的重视，“软件”管理更加系统化，权利管理发挥主要作用d，垂直等级制度更普遍e，管理更善于借用外脑2 .企业生产管理包括(ACE )a、基本生产过程b、市场预测过程c、技术准备过程d、用户服务过程e、辅助生产过程3 .以下各项是结构不良问题的是(CE )a、顾客退货b、不良品处理c、风险投资d、供应商不遵守合同e、例外问题三、填空问题1 .从传统管理向现代管理发展的重要标志是认识【人】在管理中的地位和作用。2、物资供应、产品销售、市场预测和市场调查、用户服务等流程的管理称为“经营管理”。四、名词解释企业管理？答：企业管理是企业经济人员和经理机构规划、组织、指挥、协调、控制企业经济活动过程，以提高经济效益、实现效益为目的的活动总称。五、简单解答1 .简要说明企业管理的主要功能吗？a :市场营销管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理、行政管理。2 .简述企业管理的任务答：企业管理的基本任务是为企业创造更好的业绩。 因此，管理者必须首先定义(明确)岗位目标，计划如何实现这一目标。 其次，管理人员必须按计划组织资源以实现目标。 再次，管理人员应配合部下完成各项业务，达到企业的目标。 最后，管理者在创造企业绩效过程中要管理偏离目标的问题。 管理人员应认识到如何实现企业目标和衡量绩效，了解员工实施的控制和意义，获得员工整体工作绩效的衡量、分析、评估、纠正和改进活动的理解和支持。第四章企业组织结构一、单独选择问题1 .某企业是经营品种多样化的大型企业，市场环境变化快的，适用于该企业的组织机构形式为(b )a、集权为主的功能控制结构b、分权为主的事业部控制结构c、模拟分权制的组织机构d、矩阵型组织结构2 .以分权为主的组织结构形式为(c )a、直线制组织结构b、职能制组织结构c、事业部制组织结构d、直线参谋制组织结构3 .管理人员可直接指导的部下人数称为(d )a、管理级别b、管理效率c、管理有效性d、管理幅度4 .特别适合以开发和实验项目为中心的组织结构的是(a )a、行列制b、直线制c、参谋制d、事业部制5 .在下列情况下应采取集权方式： (b )a、组织规模大b、决策风险大c、服务对象分布广d、下属培训6 .在下列情况下，管理幅度应