采购部个人总结范文三篇

采购部个人总结范文3篇篇一我是采购部经理，20XX年3月15日，董事会召开采购部特别会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名。 我的工作职责是全面负责酒店各种物资的采购和部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。 具体责任如下：一、采购制度建设1 .组织制定采购管理规章制度，报告领导后由组织实施2 .负责制定采购管理工作流程和标准，监督执行3 .根据制度执行情况及时修订，完善各项规章制度和工作程序。二、采购业务管理1 .参与供应商谈判和签订合同2 .指导市场调查工作，实施合格供应商审查3 .检验供应商文件的编制和完善工作；4 .参与酒店批次和重要物资采购的业务谈判。三、部门内部事务管理1 .处理本部门内部的日常行政事务2 .负责本部门所属员工的业务指导、业绩评价工作3 .负责本部门人员的培训、安排和工作安排等4 .负责协调本部门与其他部门的关系，解决争议5 .主持部门内会议的召开和重大事务的处理。其次，我根据职场职责，对一年的工作实行叙述性的职务采购制度建设工作：根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各单位的工作制度、采购部的工作程序、采购流程、食品采购的工作程序和制度、地方采购的工作程序。 建立采购信息库，对所有访问供应商进行登记，选择重点。 发展成供应商的公司和个人整理，有可能成为候补能力。 建立可靠、有效的询价机制，每月6、16、26日是报价饮食部原材料的时间，由采购、采购、仓库、厨房组成的询价团队，不管炎炎烈日还是寒风刺骨，我们团队始终尽责，在乌市各市场活动，客观事实记述各种原材料的价格制作供应商诚信文件，登记接收时采购员供应的原材料质量、数量合格情况，进行综合评价，直接约束供应商，时间不长，效果明显，原材料质量明显提高。 采购流程不完善，制定了小物品采购流程和急购物品采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。在采购业务管理方面与部门成员一起参与物资采购、询价、谈判，通过学习和应用制度流程，对部门人员实施工作分工，担任各部门职务。 从一年的工作情况来看，程序和制度已经相应落实，正在制度化、规范化，采购工作进入正常运行的状态，以前改变了章法、盲目工作、计划统一性不强的工作状态。在购买市场的同时，诚信经营，对有力的商户和公司进行记录，作为候补储备力量，物价上涨，季节交替时，组织人员进行市场调查，对供应商张家先生，我们认真对待，根据我们的价格调整情况，由部门协商决定，报告会计部。 时刻注重市场变化，合理使用资金。20XX年8月和10月茅台酒大幅涨价时，通过有关渠道和市场调查，及时咨询领导，在涨价前批量补充，抢先有利时机，大幅节省酒店费用。临时采购方面也提出了相应的要求，制定了流程、制度，要求各部门遵循流程、流程，有制度和执行，在这方面大幅节约了人才、物资、财力资源，效果明显。部门内事务管理方面处理部门日常事务，合理安排当天的采购工作，即时指出工作过程中发现的问题，就已经发生的问题商讨解决办法，由于采购工作的特殊原因，我们不能在办公室开展学习训练，但我们不放弃学习，在酒店组织的大小训练课程中学习，开车交流在日常工作中，也要教他们责任意识和服务意识，从内心深处建立酒店是我家的主人翁意识，不畏寒暑的奉献精神，严格自律的道德规范，公正公平的工作原则，廉洁的奉公工作状况。 经常去一线部门了解物品的使用情况，听取他们的意见，遇到困难也可以一起商量解决办法。去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的协助下，我部全体人员协调完成全年采购任务，采购金额共计达到2200万元。 在过去的一年中，成功地完成了工作，这是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有距离，主要表现如下1 .程序制度在执行不严格，程序未完成时有提前购买的现象2 .管理措施不周密，对采购业务新问题的思考不足。今年努力的方向：1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入本职工作，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高工作控制水平2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，尽快落实制度化、规范化的工作氛围3 .时刻注重市场变化，把握市场先机，抓住市场主导权，保证采购工作更快、更好地发展。篇2XX年的工作快要结束了。 回顾今年以来的工作，我在公司领导和同事的关心、指导和合作下，严格要求自己，认真执行领导交付的各项任务，在工作、生活、学习和管理上都取得了很大进步。 现将一年来的工作情况(我是4月前公司采购部经理期间和4月后新生产区建设规划负责人以来的工作、管理情况)总结如下一、XX年1月至5月担任公司采购部经理，期间本部门人员在公司指导下开展工作，主要完成以下工作1 .仔细完成采购部的日常管理和采购计划。2、鼓励本部门人员经常与供应商联系，及时了解购买原材料的市场行情。3、熟悉网上相关原材料行情，同时与多家供应商联系，使供应商之间有竞争力，我们有很多选择，选择质量相同、价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降了8%，每月为公司节约了6万多元。4、及时联系生产部门人员，了解原材料需求情况，合理管理库存，最有效利用资金。5、敦促本部门人员始终保持冷静，廉洁公务，不谋私利，在供应商眼中确立良好的公司形象。6、建立购买合同跟踪制度，其中包括什么时候汇款、什么时候进货以及什么时候到达票据，在心里数。7、4月至5月公司实施质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得内部审核员资格证书，按照管理体系要求实行管理，使质量管理体系在本部门有效运行。二、在公司快速发展的同时，现在的生产场所严重制约了公司的发展，在这个关键转型期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断决定，计划在徐州经济开发区购置90多亩土地，建设新工厂。 作为公司的老员工担任新工厂的建设工作，心理上有责任感，也有无形的压力。 因为我知道基础设施的重要性。 我对建设工程一窍不通，真的勉强接受了任务，建设工作，管理情况报告如下1、开工前准备工作基本由天和办公室高主任在开发区管委会各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸设计和图纸审核及开工前各项准备工作。2、在等待各种手续的基本准备的同时，根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建设所袁处等考察施工队伍，选拔施工队伍时，本人对建设工程还不太了解，因此此行还不清楚，摸石过河，一步一步谨慎，询问袁处和谢工的意见本人原则是处理公开、公平、透明的招标，防止暗箱操作及时向领导报告情况，应征的施工队伍有十家，当时农忙时期，我们工期紧迫，听取袁处的建议，考虑南方队伍，麦收工人不回家，选择南方队伍三个，汉中队伍当时，中淮集团承担市重点工程，建设九里区龟山汉墓展示厅，实力当时较强。 考察后经研究确定该团队，报告董事长，确定中淮集团，签订土建承包合同。3、5月28日正式入场，开始土着施工，开始现场施工后本人坚持岗位，自己缺乏施工专业知识，本人在完成本职工作的同时，学习施工知识，现场观察，谦虚地向专家学习。4、开工后，坚持原则，把握安全质量，始终与施工单位和监理单位联系，预防各种邂逅。 警钟总是在脑海里响。5、在建设期间，自己也不断地充实自己，在工地也学到了很多专业知识，尽管不太精练，但还是充实了很多建筑知识，学到了很多其他地方学不到的东西。6、工地不接触，不知道他的复杂性。 经过这半年的工地生活，自己知道了工地的事情很复杂很麻烦。 也是锻炼人的地方。 看到工厂顺利搬迁，自己也很高兴。 看到漂亮的新工厂，自己也很骄傲，有我勤奋的汗水。总结一年的工作，即使有一定的进步和成绩，在一些方面还是不够。 比如，自己脾气急躁，说话方式不对，容易被误解。 个别工作做得不够好，工作还没做完。 在新的一年里，我会更加认真地纠正不足，努力学习，全面地进入新的水平，为公司的发展做出更大的贡献！篇三在这里，我也想谈谈我的个人体验。 部门刚分头一两个月，我一直不明白。 对管理来说，这种安排大大提高了整个采购过程的难度。 到目前为止为了工作的方便，我并没有用x总指定的新工作方法彻底，而是用自己认为正确有效率的方法来操作。 之后也以怀疑和勉强的态度开始了工作。 直到取得更大的工作成绩。 对方真的理解了公司的计划。 没有这样的职场变动，我连完成这些极其重要的工作的能力都没有。 我认为急需马上做的工作，从现在的观点来看对公司的发展没有什么意义。 一些普通岗位完全合适。 工作场所的价值完全没有表现出来。 因此，公司明确指示理解的是不妥协的执行，不理解的也是首先不妥协的执行，然后必须慢慢理解。 这是我这半年总结的经验。 其实，我们各部门执行过程中发生的各种困难，在公司发出命令时往往已经预见到，尽管没有多少解决办法，但是我们认为，不执行规定的命令对公司的负面影响肯定远大于执行命令对公司的负面影响作为我们的中间层，如果在这些执行过程中发生问题，公司能够为公司担心好的建议和解决办法，就能完善新的方案。 不仅仅是提出问题。管理的最终目的和最终表现是增加利润，在我们的管理和成本管理过程中必须持续新的诡计、奇策。 否则，即使成本下降，市场和外部因素也有可能自然形成。 这样的下跌对竞争对手也同样会降低成本。 并不比竞争对手在成本方面更好。 因此，只有大胆探索创新思路和新方案，才能找到独特的降低成本和提高效率的方案。当前社会各行业企业的竞争力和竞争根源可以归结为决策层经营理念经营思路的竞争，可以持续创新思维，使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思路，公司的下一代供应商也应建立真正的战略伙伴关系，作为自己公司的部门来考虑。 由于公司成本核心竞争力的表现主要来源于公司所有供应商的支持力，因此供应商对各客户采取不同的政策特别是对我们公司竞争对手的政策好坏直接影响我们公司成本核心竞争力的高低。 AA行业是一个比较特殊、独立的行业，供应商范围狭小，每个部件可以利用的供应商资源很少。 AA制造商使用很多相同的供应商。 因此，供应商管理部应当如何让供应商一贯如常地给予我们政策，规范他们的内部管理，协助他们的规范化。 恐怕这真的是必须追究的损失和巨大的损失，处理结果应该通过双方的友好协商向供应商高兴，经口接受我方的补偿要求。 供应商管理的目的不是发现他们的错误，而是帮助他们避免错误，预防错误。目前对我公司做出贡献的合格供应商需要更多鼓励，如上所述，公