某项目生命周期与组织概论(PPT 52页).ppt

项目生命周期和组织、项目生命周期概览项目和运营项目利益相关方组织对项目管理的影响、项目生命周期、项目生命周期特性以及共同的生命周期结构，包括高级管理人员和项目详细信息它从宏观的角度为项目之间的比较提供了共同的参考系统，即使项目性质完全不同。 启动项目，组织和准备，执行工作，结束项目，成本和人才投入水平，项目章程，项目管理计划，检验成果，存档项目文件，时间，项目管理输出，项目生命周期典型成本和人才投入在公共生命周期结构特征、随项目时间变化的变量影响以及公共生命周期结构指导下，项目经理能够更有利地管理特定成果。 大型复杂项目特别需要这种控制。 在这种情况下，最好将项目工作正式分为几个阶段。 产品生命周期与项目生命周期的关系、产品生命周期、项目生命周期、8、项目生命周期、时间、第2阶段、第3阶段、第4阶段、第5阶段1概念设计目标(Goals )范围(Scope )基线需求可行性期望值(Desirability )、资源和工作阶段2初始设计计划(Plan )预算(budget )时间表(Schedule )投标书(bidproposal )责任书(Managementcommitment ) 阶段3详细设计工作定义(Responsibilitydefinition )小组组织(team )组织结构(Organizationalstructure )详细计划(Detailedplan )正式启动阶段4生产管理(Manage )监控(control ) 计划更新(Updateandreplan )问题处理(Problemsolving )在阶段5结束后，文件(Document )提交了建议(Suggestimprovements )成果转移(Reassign )解散团队(Dissolveteam )总结会，阶段良好的开端是项目成功的一半，项目中间过程体现了实力、毅力和执行力，对于项目终结良好的项目管理，新项目的开始、会议软件工程科研、项目阶段、项目阶段的定义、 项目阶段特点：项目周期中的项目管理、阶段与阶段的关系、项目与运营、组织工作、项目利益相关者、利益相关者与项目的关系、项目生命周期与组织、组织结构对项目的影响、功能型组织、项目传统组织结构、事业部、部门、集团、职能责任、传统(典型)组织优势、传统(典型)组织缺陷、项目型组织、项目协调、注：灰盒代表参与项目活动的职员。 纯产品型(项目型)组织、项目型组织的优势、项目型组织的缺点、典型的矩阵型组织结构、活动焦点、弱矩阵型组织，注：灰色框架表示参与项目活动的职员。 项目协调、强队型组织、项目协调、注：灰箱代表参与项目活动的职员。 平衡矩阵型组织，项目协调，注：灰盒代表参与项目活动的职员。 确立了矩阵型组织的基本原则，复合型组织，项目a协调，注：灰盒代表参与项目活动的职员。、项目b协调、纯矩阵型组织的优势、纯矩阵型组织的优势(续)、纯矩阵型组织的缺点、纯矩阵型组织的缺点(续)、小型公司矩阵例1、小型公司矩阵例2、项目经理、利用平台管理的SBU项目管理、转移管理、组织变革过渡期应注意的事项， 组织变革过渡期应注意的事项，在项目办公室设置项目工程部，项目管理总监的设立管理的哲学，技术能力，人际关系技术，高，低，下级职员，高级职员，监理，中层管理者，社长，高级管理者，理事长，项目管理与项目工程的比较，组织形式的选择， 影响项目组织形式选择的要素，影响项目组织形式选择的要素，考虑项目组织形式基本参数的确立，权力结构的选择范围，相对影响，功能组织，矩阵组织， 产品组织1、2、3、决策中的产品影响、决策中的功能影响、功能权力结构、a、b、产品任务组、功能任务组、