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文档简介

XX年润滑油厂下半年工作计划 （一）、下半年奋斗目标： 1、下半年基础油接收量8万吨，包装油生产量万吨，力争突破万吨。 2、下半年实现10万吨的销量。包装油销量达到万吨，力争突破万吨。 3、保证出厂产品合格率100%，用户意见、建议反馈整改率100%。您现在阅览的是网.gzzongjie./谢谢您的支持和鼓励！ 、继续推行“二、四、五”管理模式，确保三大体系的正常运行。 、全年实现安全生产无事故。 、全年实现零职业病、零环境污染。 （二）、具体措施： 一、发挥好“二、四、五”管理模式的作用，进一步加强企业管理工作。 下半年，我厂要继续以“强化三基、提高素质、挖潜增效、和谐发展”的工厂方针为指引，发挥好“二、四、五”的管理模式的作用；继续抓好内控、TS16949、HSE三大体系的运行，促进我厂管理水平的提高。 在企业管理上，我们要继续强化三基，要抓好以队伍建设为核心的基层建设、以各项专业管理和现场管理为主要内容的基础工作、以岗位练兵、提高人员素质等为主要内容的基本功训练，认真做好设备、工艺、质量、安全、环保、计量、销售、财务、统计、计划、五定等专业管理工作，提高专业管理水平。 在计划管理方面，加强资源接入配置计划衔接，加强内部资源的衔接，确保进口资源渠道通畅，为生产提供良好的资源保障。加强包装物、添加剂的衔接以及其他备件的采购，通过产前沟通，准确预估生产需要的品种和数量，严格按照生产计划，严格细节管理，确保生产线满负荷、长周期运转。 在工艺管理上，认真执行好工艺卡片、工艺台帐、工艺流程等；继续优化生产工艺，树立成本意识；认真开展工艺纪律大检查，保证生产过程的正常运行。 在设备管理上，继续加快技术进步的步伐，认真做好各种设备的改进和检维修工作；加强设备的维护、保养工作，使设备在生产过程中发挥最佳性能，保障生产经营的需要。 在安全管理上，继续坚持“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针，严格执行集团公司“六大禁令”，把西太“四有”工作方法和厂级、生产装置、班组三级安全检查监管工作落到实处，及时消除事故隐患，实现生产全过程受控管理；突出HSE体系建设，实现安全发展、清洁发展。 在质量管理上，继续运行好TS16949体系，把好基础油、添加剂、包装物等原材料的入厂关，严格调合、包装生产过程的质量管理，确保产品出厂合格率100%。在计量管理上，要继续加大对槽车计量、包装油计量，油船计量的检查
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